沒有企業文化，戰略轉型只是大老闆自己的遊戲

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企業文化喊了好多年，但企業到底有幾家真正有自己的企業文化。華為公司有，阿里巴巴有，騰訊有，平安保險有，現在王石和姚振華干仗下的萬科還暫時保留著原來的企業文化。這些企業能夠保持自己鮮明企業文化的一個重要原因是沒有換過老闆。企業文化的建立一般都是自上而下的。那些經常換老闆的企業，很難有自己的企業文化。當然，如果是純國企，即使換老闆，那也有體制下大同小異的企業文化。

企業文化是幹嘛用的？企業文化能不能產生績效？從長期看，企業文化也是一種生產力，是企業創新的土壤，是企業執行力的保證，是企業戰略轉型的助推劑，是企業內部溝通的潤滑劑。

除了代表股東利益或大股東利益的大老闆外，其他的管理者，包括高管，都是職業經理人，高級打工者。職業經理人當然也有自己的職業操守，也有自己的情懷，但都抵不過對KPI的追求。沒有KPI，沒有績效，職業經理人在企業里就待不下去，更掙不到錢。那麼，企業的長期戰略對這些職業經理人也不過是對外宣傳的口號。對於普通員工，在一家沒有企業文化的組織里，不管老闆怎麼喊著戰略轉型，最關心的還是收入有沒有提高。

老闆能在一家企業干多久？員工能在一家企業干多久？除了私企外，其他企業的老闆可不一定一直幹下去啊，說不定還沒員工乾的時間長。如果員工大部分都在企業里待不長，他們更是不會關心老闆推行的戰略轉型了。

戰略轉型，產品轉型，管理轉型，銷售轉型，如果沒有企業文化，就像跑在一個光滑的地板，突然一個轉身，搞不好就會重重摔一跤。企業文化有點像有摩擦力的地面，平時走路、跑步並不覺察，但如果失去了摩擦，走在上面就可能摔跤。

企業戰略，要在有企業文化的土壤里播種下去。企業文化像是一種養料，但如果缺少這種養料，播下去的種子就有可能發育不良，長不成大樹。

企業的老闆都有自己的理想和情懷，都想在變化的市場中，通過戰略轉型，讓企業朝著正確的方向發展。但如果企業老闆不重視企業文化的培育，那麼，企業里，各級管理者和普通員工都是各自玩各自的遊戲。沒有企業文化，戰略轉型只是老闆自己的遊戲。你打你的高爾夫，我們打我們的乒乓球。