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哈佛華人天才24歲賺20億,創北美最大鞋類電商,被稱美國馬雲

哈佛華人天才24歲賺20億,創北美最大鞋類電商,被稱美國馬雲

哈佛華人天才24歲賺20億,創北美最大鞋類電商,被稱美國馬雲

在美國的互聯網圈,有3個知名的華人,第一個當仁不讓是雅虎的楊致遠,另外兩個是youtuber的陳士駿還有zappos的謝家華。

謝家華比楊致遠更加年輕,系出名校的他,也是年少成名,24歲就賺到大量的美金,實現了財務自由,之後成為一個天使投資人。

謝家華的父母早年從台灣到美國定居。謝家華是家裡的長子,從小就表現出了過人之處,天資聰穎,思維敏捷,這為他締造網路營銷帝國提供了先天條件。跟楊致遠與陳士駿一樣,他們都是來自台灣,而且從小就顯示出了過人的天賦。

謝家華1973年出生在美國的伊利諾伊州,他擁有一個快樂的童年,成績優異家庭和睦。

讀高中時,謝家華迷戀上電子計算機,他選修了計算機編程,很快便具備了相當的編程水平,兩年後便能夠在暑期班上向低年級學生講授這門課程,這還給他贏得了許多兼職機會。

之後他非常輕鬆就考入了美國名校哈佛大學,1995年就拿到了計算機學位。不過謝家華沒有像美國許多天才一樣,早早就離開學校開始創業,他還是完全了學業。

畢業之後,謝家華到Oracle從事程序員的工作。不過天才始終是屬於自由競爭的市場的,他們永遠不是久居人下,僅僅5個月後,謝家華就辭職了。謝家華以兩萬美元作為初始資本一部手機住家創業生意做遍全球加李玲老師一五一五六八三一七三七從此你的人生便多了一位成功教練,在一套有兩個卧室的公寓里開始了創業,除去Sanja Madan之外,還會聚了十多位同好,當然許多人都不支薪。這一點跟電商之父馬雲非常像,馬雲也是在這一年,在大洋彼岸,開始倒騰他的黃頁。

不過謝家華第一次創業並不是選擇電商行業,而是選擇了廣告營銷領域。他們的項目是LinkExchange,在互聯網發展初期,網站的推廣是一個問題,當然大網站有足夠的廣告預算,謝家華要做的則是「為沉默者發聲」的生意,這就是一度流行的廣告交換。

謝家華的天才創意讓剛剛投資了雅虎的紅杉資本也發現到了他,他們給謝家華投資了300萬美金,謝家華的公司終於有了資金運轉。他們一年之內就擁有了80萬的會員,100名員工。

1998年11月微軟宣布以價值2.65億美元的股票收購LinkExchange.謝家華挖到了第一桶金。這個天才讓比爾蓋茨也願意用大量的美金為他埋單。謝家華被許多美國媒體稱為楊致遠第二,不過他似乎對這個稱呼不太感興趣。當然謝家華從來也沒打到楊致遠那樣的高度,但是他活出了另外一種人生。賺到2.65億美金的這一年,謝家華僅僅24歲,少年裘馬,天才橫溢。

在同微軟的交易中獲得豐厚收益之後,24歲的謝家華成為了一名天使投資者。謝家華曾經收到ShoeSite.com網站的站長發來的一封語音郵件,目的是為了尋求投資者。謝家華當時差一點兒就刪除了那封郵件。謝天謝地,他沒有那麼做,他投入了50萬美金,ShoeSite最後變成了Zappos。

大概是因為他覺得名字不太好聽,所以他改掉了網站的名字。不久之後,謝家華進一步向Zappos追加投資1000萬美元。他對於這家網站的興趣迅速升溫,2000年,謝家華成為Zappos的首席執行官。

謝家華的天才再一次在zappos的經營中被體現出來。為了擴大商品種類,Zappos開始有了自己的庫存。然而意外之處是,庫存使顧客的訂單獲得及時的響應。謝家華還推出了90天免費退換等服務,讓zappos得到了快速的發展。為此,Zappos付出了1億美元的運費。儘管退貨率高達四分之一,但平均每份訂單的金額達90美元,Zappos的毛利仍可達35%.

顧客的滿意度和忠誠度最終成就了Zappos,其銷售額在過去的幾年中突飛猛進。紅杉資本再一次被謝家華的項目所打動,2004年注入了1000萬美元風險資金,加上其他投資方,Zappos一共獲得了2000萬美元,而在第二年紅杉資本再次向Zappos公司注資1500萬美元。

Zappos的銷售總額從2000年的160萬美元,增加到2008年的10億多美元。員工人數超過1600名。

2009年謝家華再一次成為了資本市場的關注焦點,2009年夏天,由於一個收購案,一位亞裔企業家成為美國媒體追蹤的焦點,他就是謝家華。

一向謹慎的亞馬遜斥巨資收購了美捷步,交易額約合12億美元,這是亞馬遜成立以來最大一筆收購。作為美捷步的創始人兼股東,35歲的謝家華因為這筆收購躋身美國億萬富豪之列。

不久前,他還投資了3.5億美元去改造和振興拉斯維加斯市區,包括修建了一座擁有濃郁的本地初創文化氣息的「市中心集裝箱公園」(Downtown Container Park)。

謝家華跟劉強東一樣,喜歡自己跟客戶直接溝通,劉強東是為客戶送快遞,謝家華則是到客服中心接電話。他甚至有一次跟客戶溝通了10個小時的電話。

不過在2015年,謝家華卻被評為了全美最差的10個經理人,原因很簡單。謝家華一直樂此不疲地嘗試古怪的管理架構。他嘗試了一種頗受爭議的新管理系統——Holacracy,這個系統沒有管理者也沒有頭銜。大約14%的員工辭職了,剩下的員工依舊在試圖弄清楚自己的薪酬到底是多少以及工作到底是什麼。這有點讓人抓狂。

不管如何這個黃皮膚的小夥子,在美國已經創造出了屬於自己的傳奇故事。

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