媒意見獨家 | 他參與策劃了《中國詩詞大會》，但對當下綜藝節目運作仍有三大困惑

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【導語】

在2017年開春，廣東廣播電視台主辦的第九屆電視南方論壇上，冷淞作為演講嘉賓，做了題為《2016-2017電視創新發展趨勢解析》的演講。期間，他說：作為當下十分火熱的《詩詞大會》節目只用了一千多萬的製作費，就引發了爆點。即便是成功策劃《詩詞大會》，但他坦言，對當下綜藝節目運作仍有三大困惑。

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節目運作的三大困惑

首先，一些平台的優質方案，由於各方原因的制約，無限期的延後，最後上不了了。這主要可能是客戶的問題。

其次，主管部門對於節目價值觀和類型差異的高標準要求，使現在90后青年化的綜藝團隊不適應。90后從業者可以設計一個遊戲任務，但是讓他做一個節目的頂層設計，他設計不出來。80后基本上還能有頂層設計的思維， 但90后就很難，很多電視製作人只會把很多的小內容做好。價值觀不好的話，節目通不過總局的審批，也不行。

第三，抱團取暖、多方的聯合製作和運營帶來行內糾紛不斷。去年出現了這樣的例子，一些投入2億以上的季播節目，有7個出品方，或8個出品方，互相要簽協議。這樣的節目，做好、做壞，都會產生糾紛。做壞了，互相推責任，比誰先跑得快；做好的話，都想多分一點第二季的股權，所以開始不純粹，第二年的糾紛更多。

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傳媒產業創新的困境

首先，傳統的現象級IP難以升級。比如《好聲音》，現在基本的升級方式是靠請來更大的明星和腕，而不是通過節目創新，這是很大的問題。

其次，戶外真人秀的風險增大。戶外真人秀做失敗的機率極高。如果是棚內綜藝，我們還可以挽救，可以混剪、加班去錄像，把錄錯的、錄砸的東西補回來，而真人秀是沒有辦法補的，它按時間線錄製的。漫無目的、到處走的真人秀風險更大，觀眾覺得沒有什麼意思。

另外，棚內綜藝的原創乏力，還有大牌明星坐地漲價、廣告主在電視和網路的投放之間搖擺不定，等等，都是當前內容創新的困境。

在深圳衛視的跨年節目中，羅振宇提出，我們要爭奪國民總時間。未來我們的產業面臨電視注意力的爭奪，筆者提出一個概念叫國民總娛樂時間，這個時間確實被蠶食。傳統電視的敵人是什麼？不是各兄弟台，而是微信、電影、網綜、旅遊⋯⋯我們要做的是什麼？是移動先行。我們要考慮的，不一定是融為一體，而是傳統電視的新媒體化——怎麼樣讓電視和手機「握手言和」，這是特別關鍵的一點。在北京，一個中產階級的個人資料就值200塊錢，總會有人給你打騷擾電話。我們要幫助客戶的品牌，從電視端到達手機端，你就能沉澱用戶和經營用戶。

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人的審美疲勞指數加大

在英國和美國還在繼續做的一些大IP，在早就沒有了。2010年開始有達人秀，達人秀在美國和英國做了十幾季，但是在4季以後就沒有了。人的審美變化太快了。人不能允許每天晚上吃一樣的晚餐，但是老外可以，可以吃一樣的牛排和自助餐。電視媒體如何面對審美升級和消費升級？

筆者做過一個總結，叫「看不透的審美欣賞波動趨勢」。從1977 到2017年，40年，我們對電視節目樣態的關注焦點變化了多少？從宣教時代的專題片，到紀錄片，到喜歡看內幕——新聞調查，到喜歡看熱鬧——晚會，到有一段時間電視成了訪談的天下——出現了《藝術人生》《魯豫有約》，到音樂電視，到棚內遊戲，到選秀——達人秀、夢想秀，到婚戀、職場、創業類節目，到明星之間的互打、明星之間的關係，到科學奇觀，到造節——「雙11」、跨年歌會都是造出來的，再到現在的跨界明星互打、星素的互打。40年，人的審美焦點變化了18次。

再看網路綜藝。網綜出現到現在，只有5年。從2012年3月的《曉說》和2013年6月的《侶行》開始，我們變化了9次：脫口秀—戶外探險—話題爭辯—專題遊戲—群聊綜藝—美食訪談—戶外遊戲—紀實整蠱—真實相親—場景對抗。

一個節目的成功，最關鍵的是押准下一輪觀眾審美風潮的變化。比如最近，筆者也有幸參與了央視的《詩歌大會》。當時大家不看好這個項目，央視的台編委中，只有一位支持，到後來，集體支持。推出以後，第一季和第二季有了一些影響，這得益於押准了「詩歌」的概念——有很長時間沒有這個審美疲勞，押中了。

本文節選自《南方電視學刊》2017年第1期

媒意見編輯：王 晶