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2017英菲尼迪「潛能覺醒」挑戰賽收官 但一切其實才剛剛開始

2017英菲尼迪「潛能覺醒」挑戰賽收官 但一切其實才剛剛開始

714日,2017英菲尼迪「潛能覺醒」挑戰賽總決賽在上海國際賽車場上演。英菲尼迪攜旗下全系轎車家族和F1賽車精彩亮相,通過精心設計的賽事環節為挑戰精英打造了一場無與倫比的總決賽盛宴。在挑戰者之夜,英菲尼迪客戶關懷和提昇平台體系下的全新車主活動體驗平台「挑戰者學院」(ICA)全新發布。

巔峰決戰 英菲尼迪化身完美「戰友」

英菲尼迪轎車家族悉數亮相決戰現場

在「潛能覺醒」挑戰賽總決賽現場,挑戰者不僅要在斯巴達勇士賽環節激發自己的體能、心智潛能,還要與英菲尼迪轎車家族Q50/Q50L、Q60和Q70L並肩作戰,挑戰駕控新高度。

英菲尼迪此次派出的「戰士」各個身懷絕技:高科技豪華運動座駕英菲尼迪Q50L傳承品牌運動基因,憑藉面向未來自動駕駛技術的「黑科技」DAS,高效能2.0升渦輪增壓發動機以及運動型底盤,為挑戰精英帶來精準穩定的駕控體驗;豪華商務座駕英菲尼迪Q70L通過獨有的安全屏障系統、同級別進口車型唯一加長軸距的大空間和森林空調系統為挑戰精英詮釋領先的安全性和駕馭舒適性。

馬青驊駕駛英菲尼迪Q50 Hybrid刷新世界記錄

除此之外,賽車手馬青驊在挑戰者之夜駕駛英菲尼迪Q50 Hybrid,以13.44 s的成績成功刷新了混合動力量產車0-400m加速的世界紀錄。或許這樣的記錄對英菲尼迪來說只是手到擒來,畢竟從2016年開始,英菲尼迪已經將自己的混動技術應用在了雷諾的F1賽車上面,然後再把在賽場上積累的經驗反饋到量產車型當中,所以實力經得起考驗。

挑戰不止 結束其實只是開始

2017英菲尼迪「潛能覺醒」挑戰賽是發布全新品牌戰略以來,為消費者打造的首個創新品牌與產品體驗平台。這場歷時3個月的比賽經過了預選賽、城市挑戰賽、總決賽三個階段,每到一地,都獲得了廣泛的關注,也讓全國各地的英菲尼迪車主以及潛在客戶對英菲尼迪的品牌文化更加了解。如果把英菲尼迪發布的全新挑戰者品牌戰略比喻成一場持久戰,那麼這場「潛能覺醒」挑戰賽絕對是首戰告捷。

東風英菲尼迪總經理陸逸致辭

東風英菲尼迪總經理陸逸表示:「作為年輕的豪華汽車品牌,英菲尼迪誕生之日起就自帶『挑戰者』基因。近期,NBA球星斯蒂芬·庫里先生成為英菲尼迪全球品牌戰略夥伴,他不斷挑戰極限、突破自我的精神與英菲尼迪的品牌精神不謀而合。未來,英菲尼迪將繼續全面落地『挑戰者』品牌戰略,與消費者深度溝通,強化共鳴。」

我們不會忘記,英菲尼迪不僅有轎車,其SUV系列產品同樣個性鮮明、品質出眾。未來,英菲尼迪還將陸續推出SUV家族系列體驗活動以及其他深度塑造品牌的平台,讓挑戰精神與目標客戶達成深層溝通和共鳴。

英菲尼迪挑戰者學院(ICA)正式發布

在挑戰者之夜,英菲尼迪傾力打造的全新線下車主活動體驗平台——英菲尼迪挑戰者學院(ICA)正式發布。ICA將從體能、心智、品鑒三個維度出發,基於車主的個人興趣和生活方式,打造一系列獨特的體驗平台,助力具有挑戰精神的進取精英客戶不斷挑戰自我、釋放潛能。

英菲尼迪在「密謀」一盤大棋?

說起來,英菲尼迪現在所做的以及將來要做的這一切體驗平台,本質上都是「冬粉營銷」。這種方式在快消品和電子產品領域取得的輝煌戰果大家有目共睹,但是對於汽車這種大宗消費品而言,「冬粉營銷」的潛力能不能發揮出來以及怎樣發揮出來,都是汽車廠商需要認真思考的問題。

有一種親近,叫「英菲尼迪」

英菲尼迪並不是第一個想跟客戶親近的汽車品牌,肯定也不是最後一個,這樣大張旗鼓地跟客戶「一起玩」,對於英菲尼斯來說,看中的絕不僅僅是眼前的銷量。事實上,自從英菲尼迪在2012年將其全球總部從日本遷至香港,就已經表明其對市場寄予的厚望。但是如何將理想變成現實,英菲尼迪的挑戰者品牌戰略將給出自己的方式。

在這場「冬粉營銷」持久戰中,英菲尼迪有兩大必勝「法寶」:一是獨特的產品,這是一切成功的基礎,英菲尼迪作為一個年輕品牌,從不故步自封,敢於嘗試各種新技術,比如DAS線控轉向,可變壓縮比發動機等,持續的創新為英菲尼迪的騰飛提供了最紮實的保障;二是恰當的定位,「挑戰者」不僅是對英菲尼迪品牌形象的完美詮釋,還是其客戶群體的真實寫照,這樣的定位正中精英年輕群體的下懷,而他們剛好就是英菲尼迪的優質客戶。

通過各種別出心裁的品牌體驗活動,英菲尼迪與客戶之間將突破簡單的買方與賣方的關係,進而成為「亦師亦友」的親密夥伴。同時,客戶對品牌理念的理解越深刻,就越能夠清晰地傳播給其他親近的人。最終,這樣高效且最具說服力的口碑傳播將勝過任何填鴨式的廣告宣傳,銷量潛力也將一觸即發!



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