榮耀時刻！旭輝加冕「2017中國最佳僱主」

8月29日，由全球領先的人力資源管理諮詢公司——怡安翰威特發起的2017最佳僱主榜單重磅發布，旭輝集團榜上有名，榮膺「2017年最佳僱主」稱號。

怡安翰威特最佳僱主評審委員會評價稱：「在地產行業大浪淘沙、宏觀調控政策頻出的背景下，旭輝在短短几年從行業排名40多位躋身前20強，得益於其清 晰準確的戰略目標及高效的戰略執行力。在戰略落地過程中，人力資源從業務需求和痛點出發，高瞻遠矚，率先垂範，積極推動組織變革，打造有血有肉的文化，構 建可持續的人才梯隊，推動企業奮勇破局，最終取得矚目的成績。」

對於獲評最佳僱主，旭輝集團總裁林峰在隨後的分享中表示，儘管旭輝前期在僱主品牌建設方面傾注了很多精力，但真正當選依然感覺「幸福來得太突然」，這是對旭輝的高度認可，也是一種無聲的鞭策！

林峰指出，旭輝給予員工的不僅僅是物質上的富餘，還有精神上的富足，「我們提供的是機制和平台，讓員工能夠分享成就和價值創造的成果，幫助員工實現自我價值。」

據了解，怡安翰威特於2001年首次將「最佳僱主」的理念引入，經過17年的發展，怡安翰威特最佳僱主調研以專業性和客觀性享譽市場，被稱為亞太最全面、最權威的僱主品牌評選活動。

2017年，最佳僱主的參選企業涉及房地產、餐飲、金融等各行各業，而旭輝秉持「惟精英，敢創享」的價值主張，憑藉先進的人才管理理念、高效的人力資源戰略執行以及卓越的僱主品牌建設脫穎而出，成功將「2017年最佳僱主」收入囊中。

「五高」組織和人才戰略

根據集團發展戰略規劃，旭輝從頂層設計出發，制定了「五高」組織和人才戰略，其中五高指的是：高薪酬、高標準、高績效、高關懷、高成長。然後圍繞組織、人才、機制、文化四個層面進行分析，確定人力資源的核心策略和舉措。

兩小兩大，一精一強

旭輝奉行大公司小組織、大業務小總部以及精總部強一線的策略，努力保持組織的扁平高效以及活力，大力推廣阿米巴模式，嚴控總部的人員數量和質量，逐步加大對一線事業部的授權，培育和強化一線事業部的能力。

2012年-2013年，旭輝不斷進行組織結構優化，制定了可以快速複製的標準化組織模式，並在「一五」期間成功組建多個新公司，有效加快了旭輝布局全國的步伐。

堅持高標準，子弟兵+行業精英

解決人才供應鏈問題，旭輝堅持高標準和「內部培養為主」的原則，為「達到人才自身培養佔70%」的目標，旭輝構建了科學、規範的校招體系。

「旭日生」和「皓月生」，是旭輝成功打造的兩個品牌校園招聘項目，經過5年的實踐，旭輝的「精英」文化得以廣泛傳播，在學子中深入人心。

與此同時，旭輝的「黃埔軍校」——旭輝學院承擔了人才培養和輸送的重任。

堅持培訓業務專家、員工發展顧問、業務合作夥伴、戰略變革推動者四個角色定位，旭輝學院圍繞「業務能力提升」和與「人才梯隊發展」，搭建了分層分類培訓體系，為旭輝培養了大批優秀人才。

隨著人才招聘、評價、盤點、發展和選拔體系的建立和日益完善，旭輝高效人才供應鏈逐步成型，有利的支撐了旭輝在過去五年的快速增長。

科學規劃，分層分類激勵機制

旭輝在業內以「高執行」著稱，之所以能夠有效保持團隊的戰鬥力和競爭力，旭輝靠的是科學、系統的激勵機制。

一直以來，旭輝都十分注重員工績效、薪酬福利和激勵體系等各方面的管控，建立了充分的「競爭」機制和相匹配的獎勵機制、激勵機制。

得益於這種健全、長效激勵機制的建立，旭輝能夠有效平衡了股東、公司與員工之間的利益共享與風險共擔，得以充分吸引和保留各類優秀管理人才，使全體員工以主人翁的狀態投入工作。

簡單、公平、陽光、尊重、信任、開放的企業文化

旭輝致力於構建「簡單、公平、陽光、尊重、信任、開放」的文化氛圍，以打造支持組織長期可持續發展和吸引精英人才加入的環境。

為了更好地宣揚企業文化，旭輝將文化成文成冊固定下來，以早會、榮譽上牆等方式提高文化活動的儀式感，通過CEO TALK、波士堂、剝皮會等活動建立員工與高管的溝通平台，藉助戈壁徒步、中秋博餅會等品牌活動提升內外部對文化的體驗，將旭輝的企業文化打造得生動而有 內涵。

尤其是已舉辦三屆的戈壁徒步活動，已成為旭輝標誌性的品牌文化活動。這項由旭輝首創的行業賽事始於2014年，每年都集結全體員工、業主代表、合作夥伴、 金牌供應商、媒體等同走戈壁灘，在歷時4天3晚的極限挑戰中，「愛拼才會贏」的旭輝精神展現得淋漓盡致，成功打造了「理想、拼搏、堅韌、超越」的戈壁徒步 核心元素，更好地踐行了旭輝的文化，深刻演繹「同心者同路，同路者同行」的理念。

一五戰略完美落幕後，旭輝又馬不停蹄踏上二五戰略新征程，對人力資源工作面臨的挑戰進行分析和思考後，旭輝對原有的人才管理理念進行更新，升級為「六高」人才戰略：高業務目標、高文化認同、高組織活力、高人才供應、高績效結果、高激勵機制。

同時，旭輝確立了以「同心者同路、建立以客戶為中心的敏捷型組織、組織能力建設、打造高效人才內部供應鏈、打造自我驅動的激勵和競爭機制」為五大抓手的核心要點，從人力資源的角度護航二五戰略順利實施。

林峰指出，在制定未來五年乃至十年的發展戰略時，旭輝奉行「戰略未動，人才先行」，對員工敬業度的積極提升依然是企業核心的競爭要素。

旭輝將繼續堅持高關懷人才策略，以健康快樂豐盛進步為原則，進一步打造高效內部人才供應鏈和一流僱主品牌，助推旭輝二五戰略目標的實現的同時，保證旭輝在變幻莫測的市場環境中實現可持續發展。