一個20億的大項目，資金已經到位，就等我點頭了

作者|李春暉

昨晚（3月31日），新土豆來了，並且變成了「洋芋片」。

阿里文娛宣布土豆全面轉型為短視頻平台，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，並提出投入超過20億的補貼扶持計劃，全力進擊PUGC領域。由此，阿里文娛覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態。

啟動儀式

從此以後，土豆「有趣且短」，可不是變成了「洋芋片」嘛。轉型短視頻同時，土豆還配套升級了全新品牌形象和slogan。從「每個人都是生活的導演」變為「只要時刻有趣著」。

顯然，阿里這是把短視頻業務提升到了一個新的戰略高度。短視頻競爭日益白熱化，迅速變成了巨頭角力的戰場。僅今年3月，先是騰訊聯合華人文化基金3.5億美元投資快手；現在又是阿里文娛攜土豆強勢進擊，注入阿里生態資源。

「目前國內並沒有PUGC領域的絕對霸主，短視頻領域也沒有典型的商業模式，更沒有一家公司從生態角度布局短視頻，而新土豆在整合阿里巴巴大文娛板塊的護航下，擁有很大優勢。」阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福信心滿滿。

比起鹿死誰手，硬糖君更關心的，是那20億的扶持資金！就像最開始加入的滴滴司機都在補貼中賺得盆滿缽滿，風口裡滿是錢味兒。顯然，薅資本家羊毛的機會又來了。

20億分享指南

採訪中，硬糖君聽到「最驚悚」的一句話，來自何小鵬。「短視頻是屬於未來時代的圖文，其地位的重要性不言而喻。短視頻、圖文吸引用戶時長正分別迅速上升和降低。」

天了嚕，硬糖君要失業了嗎？老司機快帶帶我。

的確，在過去一年，短視頻迅速成為內容創業的最熱風口。北京CBD那些咖啡館里，大家都不做公號、不拍網劇，也不搞網大了，一水兒聊短視頻的。

資料顯示，2016年短視頻全年融資超過53.7億。其中一條融資1億、二更融資1.5億，擁有秒拍、小咖秀、一直播的一下科技在去年年底完成5億美元的E輪融資。短視頻已經成為碎片化內容的重要傳達方式，垂直短視頻app總用戶規模達到1.31億人。

如此巨大市場，難怪引得群雄逐鹿。而這第一步，自然是築巢引鳳。

何小鵬表示，在推動PUGC的具體舉措方面，將推出「大魚號」，投入20億現金打造「大魚計劃」，召喚全球大魚合伙人。

該計劃是UC訂閱號「W+量子計劃」的升級，由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，「大魚獎金」用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。廣告分成方面，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

「大魚合伙人」則採用邀請制，要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。合伙人享有四大權益：流量上獲得享受必發和PUSH等資源激勵、超出設定KPI的流量按高單價結算，收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率，並通過技術保護和法務維權對原創作品進行版權保護。

「大魚合伙人」針對MCN機構推出了業內獨創的對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。

直接年薪百萬啊！這是妥妥走上人生巔峰的節奏。不過「大魚合伙人」的要求顯然也十分嚴苛，不是手機隨便錄個短片就能搞定的。現場公布的首批入駐名單包括：

國內的容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間、萬合天宜；垂直類合伙人有，鯨魚現場、Papitube和日日煮。海外機構有Freedom!、WebTVAsia葡萄子、Yoola、二咖。

比起一線短視頻內容商角逐的「大魚合伙人」，硬糖君覺得還是爭取下每月2000份的「大魚獎金」比較靠譜。因為原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，所以硬糖君可以直接接入，並獲得優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢等分發平台的流量，據說第二階段還會接入天貓、支付寶。

阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福

關於土豆到底要撈什麼樣的「魚」。硬糖君根據發布會內容和會後採訪，總結了三點心得：

1、年輕化。按照官方的說法，「號召那些能玩愛造、機智敏捷、對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事」。總之就是要年輕，有趣。

2、專業化。土豆強調的是PUGC，和很多公司的UPGC有微妙差別。p在前還是u在前，顯然土豆更傾向於扶持那些專業團隊，而非個人玩票。

3、價值化。「短視頻今天大家看到大部分的都是KILL TIME的消磨時間的娛樂，將來一定是KILL TIME+SAVE TIME，讓我們獲取信息。」何小鵬說。

這也和此前羅振宇廣為流傳的那篇文章不謀而和。目前的短視頻，普遍還是「哈哈哈」內容居多。如何為用戶提供價值服務，或是短視頻藍海。

短視頻+電商=？

當然，巨頭的資金扶持只能是一時，薅羊毛絕非長久之計。就像滴滴師傅，總有一天，市場成熟，失去補貼，就要看誰是真正的能拉活兒的老司機。

而到了短視頻，可能就要看誰是真正的「帶貨王」。

盈利模式過於單一一直是困擾我短視頻內容創作者的難題。短視頻的商業價值需要廣告等流量轉化手段才能實現。何小鵬也坦言，阿里對短視頻的盈利方式探索還需要兩到三年摸索期，會先從基本的廣告模式做起。

而對於阿里的大生態而言，短視頻+電商的玩法顯然是外界最關注的。

據悉，淘寶將推出Channel T,為土豆平台的內容創作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶台、短視頻全淘融入的三層合作模式。其中，淘寶二樓面向S級合作夥伴；淘寶台為優秀創作者提供對接淘寶的機制和綠色通道，助其成為「淘夥伴」，享受自有品牌售賣、發起直播、淘寶頭條視頻等特權；短視頻全淘融入除了推薦特權外還能享受飛豬等更多阿里系平台機會。除了線上的三層合作模式，淘寶還提供與線下結合的聯合營銷，如系列達人Pop Up Store商圈、加入造物節等。

在短視頻創業的隊伍里，電商玩得最好的，當屬「一條」。如今，電商產品導購類內容佔據其每日推文的絕大部分，產品包括傢具、電子產品、護膚用品甚至是旅遊行程。

而首批入選「大魚合伙人」的「日日煮」，則專攻3~5分鐘的美食類短視頻。不同於「一條」販賣各品牌商品，日日煮推出了自主品牌的醬料、即食食品和食材包等多個產品。

微博證明了「社交+短視頻」的能力，今日頭條則努力走「資訊+短視頻」的道路，快手用「直播+短視頻」變現，土豆會將「電商+短視頻」玩出新高度嗎？

儘管前途一片大好，但硬糖君仍在猶豫。千軍萬馬齊聚短視頻，如果不能持續的產出優質內容，那冬粉很快會轉向其他的內容產出方。而電商變現雖好，但太多變現恐致冬粉流失。而不變現，拿什麼養活自己？

對於內容創業者，一個如此喧囂激蕩的行業，大家都是摸著石頭過河。當然，硬糖君進軍短視頻最大的問題還是，既不會拍、也不會剪，還沒想好到底帶啥貨。20億大項目，急尋合作夥伴啊！