東芝為啥會接近倒閉？日本的企業到底怎麼了？

2017年日本最大的新聞之一，估計就是東芝要倒閉了。

創立143年，以做鐘錶起家，由生產燈泡開始壯大，日本第一台國產電冰箱、洗衣機、微波爐、吸塵器、電飯煲等等都是由東芝開始，培養出了沖電氣工業創始人沖牙太郎，池貝工業創始人池貝庄太郎，宮田工業創始人宮田榮助等人。2016年總資產5兆日元，僱員18w人，在日本製造業有舉足輕重的位置。

就這麼一家大公司，混到要倒閉的地步了。到底東芝是怎麼才能把這麼大的家業給敗光了呢？

這幾年，東芝出的事情並不少，過勞死事件層出不窮。去年電通的東大美女因為過勞而自殺，這種事在東芝並不稀奇，光被認定的就有08年，09年。2011年又有工廠過失死亡事故，以及2014年將因為過勞導致憂鬱症的女性解僱的惡性事件。只不過東芝家大業大，根本不是電通這種公司可比的，所以就算經常有，財界政界手眼通天，根本沒人去查。

當然，真正讓東芝傷筋動骨的是2015年的粉飾決算，7年裡1518億日元的利益其實不存在，深入調查，這才發現，東芝的電腦事業，半導體業，核電站事業都陷入危機，財政體制早已惡化。但這7年裡，三任社長為了自保沒有一個說出來。

東芝經營危機的開端，來自於2006年以54億美元（當時匯率6216億日元）收購美國西屋電氣公司，而當時各個專家都認為適當的價格應該是2000億日元左右比較合適。東芝在第二輪公開競標里以2700億日元投中，原本應該就此結束。沒想到第二天被三菱重工坑了一把，三菱重工放出風來也要收購西屋電氣，希望舉行第三輪公開競標。而在第二輪公開競標里失敗的日立也不太甘心，也準備第三輪加大投入。這下東芝不幹了，本來東芝和三菱重工就不對付（原本東芝是希望和三菱一起公共收購西屋，但被三菱一頓「沒錢就閉嘴」的嘲笑了），「說啥也不能輸給三菱重工」，在這種心理的驅使下，東芝報出了破天荒的6216億日元的價格比原定價格高了將近3倍拿到了西屋電氣。

而一看出價這麼高，原定準備支援東芝的丸紅打了退堂鼓，直接說我們原先只是口頭協定，現在沒那麼多錢了。其他的三井物產和住友商社也拒絕了投資，這使得西屋的風險被扛在了東芝一個公司的肩上。

花了三倍的價錢得到了西屋之後，東芝的核電站事業進一步強化，東芝原計劃在2015年為止要拿到39基核電站的建設預定。到了09年，4基，美國8基的建設預定到手，其他國家洽談中。

但沒想到2011年的福島核電站問題導致全世界範圍內開始討論核電站的安全問題，美國4基中止，其他國家也都陸續停止了核電站的計劃，也就是說實際上東芝只拿到了8基核電站的建設計劃。原本加強了的核電站部門反而成了包袱。

出現了巨額虧損，東芝卻隱瞞了虧損的事實，明明2011年的福島危機之後世界範圍內已經沒有了大批量核電站建設的可能，卻依然制定了今後15年要拿到64基核電站的豪快目標，而實際上09年以後東芝的核電部門就沒有任何新的訂單。

15年不正會計決算被發覺以後，東芝開始砸鍋賣鐵，填補虧損的空缺。醫療機械子公司賣給了佳能，東芝電梯子公司賣給了投資家，白色家電部門賣給了美的，其餘的土地，不動產也能賣就賣，還全世界範圍內裁員1萬5000人，總算湊了一兆日元填補了窟窿。

但巨額的核電部門依然在虧損中，今年還要賣，半導體事業是現在東芝最賺錢的，預計有2-3兆日元的價值，賣掉這個事業部可以大大緩解東芝的危機。但問題是誰買呢？

和80年代日本半導體如日中天時代早已過去，現在東芝是日本唯一一家可以排在世界前10名的企業。幾乎所有日本人都希望能有其他的日本企業收購東芝半導體事業，以維繫日本半導體最後的榮譽。但令人尷尬的是，雖然日本呼籲很高，但首輪表示有興趣，願意出資購買的企業里沒有一家日本企業，最想收購的是鴻海集團的郭台銘，開出了3兆日元的最高價。

不過郭台銘有不好的「先例」，當年收購夏普的時候就使用各種手段把夏普的價格從4890億日元壓到了3880億，所以這次東芝真心不想賣給鴻海。但就算不賣給鴻海，真正有實力能收購東芝半導體的基本也都是外資企業，日本想保留日本半導體的可能性微乎其微。

1989年，世界前十的半導體企業有6家都是日本企業，日本包攬前三。而今只剩下東芝一家了。

而且就算東芝真賣掉了半導體部門，逃過了這一屆，核電部門依然虧損中，這才是最大的包袱。目前日本核電部門還有三菱重工和日立，也都日子不好過。最好的可能性是三社把原子能事業合併在編，增加市場競爭力。

這樣也許是對東芝最好的歸宿。只是東芝所有曾經引以為豪的重要事業和部門都不復存在，和曾經的NEC、夏普一樣，漸漸消失在人們的視野之中。

很多人會問，為啥日本企業一個個消失在人們的視野中呢？往日那些日本大企業都怎麼了呢？

這是日本企業容易犯一個錯誤，就是總認為技術第一。學過經營學的都知道，研究開發戰略應該是經營管理的一部分，技術力量應該是為企業經營目的服務的，而特意的追求技術力就會造成本末倒置，企業反而被技術能力所拖累。文中東芝以3倍的價格收購西屋就是典型的想要核電站技術，不顧現實情況而犯下的經營戰略上的錯誤。此後幾代社長的會計粉飾決算更是為了推卸自己的責任。

在某個領域出現技術革新的時候，就算在某個領域技術再強，一旦這個領域的商業模式發生了根本的變化，那這個技術也是沒有用的。原來持膠捲業界牛耳的柯達公司的倒閉就是最典型的例子（諷刺的是數碼相機還是柯達發明的，當然柯達現在又利用自己的專業技術活過來了）。而富士膠捲卻預測到了時代的變化，在數碼相機時代到來之前積極進入數碼相機、化學、醫療器械、化妝品等等業界，現在依然活的風生水起。

只可惜，像富士膠捲這樣的公司實在太少了，日本大多數企業並不是這樣。日本企業在60年代開始走強，80年代橫掃全球，那個時代技術力確實比較通用。而到了當代，商業模式的變化越來越快，而日本大公司的經營者卻大多數是80年代日本技術力走強時代的見證者，總認為技術力才是正確的，想法開始落後於時代。夏普抱著最先進的IGZO液晶技術只能賣身給富士康，給小米提供液晶技術。東芝同樣擁有核電站、醫療、半導體的專利技術卻找不到日本買家，這些現象都是日本企業家的短視，從而導致了日本企業目前落後於當代，這怪不了技術落後，怪不了匠人精神，只能怪日本的經營者們落後與時代。