【創業者投稿】最牛創業者，為何你一毛錢股份都沒拿到？

【獵雲網（）北京】2月23日

獵雲網註：目前，一篇名為《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》在朋友圈裡大量轉發。作者爆料其丈夫作為公司聯合創始人，經歷7年創業奮鬥，卻最終不得不面對凈身出戶的尷尬處境。為何該聯創會有如此遭遇？創業者在創業過程中又需要注意哪些問題呢？

為此，有律創業創始人王英軍律師向獵雲網（）獨家投稿。他認為，創業者在創業過程中首先需要解決項目中的利益與情感問題，要把利益放在第一位，感情放在第二位；第二，項目中應明確各員工身份；第三，要明確自己在項目中的權益；第四，要把關鍵問題落實在紙面上。

以下是投稿原文，由獵雲網整理：

從昨天凌晨到今天早上，我們的朋友圈都被一篇文章刷屏，這篇文章叫作《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》。這篇文章的閱讀量我估計已經過百萬，截止今天早上7點鐘的時候，打賞的人已經超過3000，可見有多少人關注這個事件。

很多人在文章下面留言表示感同身受，也有很多人對文章主人公的遭遇表示同情，對造成主人公遭遇的另一方表述譴責，也有很多創業者給我私信和留言，諮詢相關問題。

這篇文章是故事的主人公的妻子寫的，它講一件什麼事，引起這麼大轟動效應呢？

文章里說：有一個北京的遊戲公司，她的老公作為技術人員負責這個公司的技術工作，在這個公司奮鬥了7年，做出了巨大的貢獻，也付出了無數的心血和汗水，最終卻沒有拿到公司的股權。

這個技術人員的妻子很無奈的將整個過程分享了出來。她認為公司的CEO故意這樣設計，先以公司早期項目股權需要集中為借口，不給她老公分配股權，而後又以公司上市為原由註冊了新的公司，在新的公司裡面也沒有她老公的股權。並且，她老公在原來的公司的董事席位，在新公司也被拿掉了，原公司的業務已經全部轉到了新公司。

所以她的老公去跟公司的CEO談股權，結果談崩了。公司的CEO說：要麼你走人，要麼繼續在公司里工作，拿著固定的工資，但是仍然不會有股權。妻子覺得老公和家庭付出那麼多，卻是這樣的結局，覺得十分不公平，十分受委屈，就將整個事件公布了出來，在網上發表了。

因為當事人中的公司CEO還沒有出現、沒有回應，所以從我們律師的角度來說，我無法確認文章的全部事實。

我寫這篇文章的前提條件是：假設《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》這篇文章所說的是事實屬實，公司的CEO曾經承諾過這個技術人員（也就是這個技術合伙人，或者是文章所稱的聯合創始人）享有股權分配。

我來和大家分析下，作為最牛逼的創業者，為何最終一毛錢股份沒有拿到？

我仔細的研讀了這篇文章，分析了文章內容，結合我們有律創業的實踐經驗，我認為這個技術人員之所以出現今天這樣一個遭遇、出現今天這個後果，跟他自身原因有關，跟公司的CEO有關。所以要解決這個問題，要總結經驗教訓，就要從雙方的角度來考慮。

從技術人員一方來說：

首先，如果他把自己定位於這個創業公司的合伙人，一個創業者，那麼他就違反了合夥創業的一個重要原則。

我在我們的創業股權課程和講座里講過，合伙人創業，股權分配要遵守五大原則，或者說五大法則，其中第一個原則就是：利益第一，感情第二原則。

就是說，這個技術人員，他在參與這個項目的時候，或者在這個項目的發展過程中，由一個員工變成一個合伙人的時候，他就應該確認，之所以能夠跟公司的CEO合作，是因為把利益想清楚了，把利益放在第一位，而不是跟他之間感情關係，兄弟情誼關係，同事關係。

如果你把這個原則搞清楚了，我相信就不會出現今天這樣一個後果。當初他就要和CEO談清楚：如果讓他在公司做CTO，他來負責技術，他做聯合創始人，那麼就要確定他的股權是多少。這是他犯得第一點錯誤。也是最致命的錯誤。

其次，他沒有很好的明確自己的身份。從整篇文章的描述來看，剛開始他可能是公司一名早期的員工，或者是說最早的員工。他加入這個項目的時候應該給自己一個明確的定位，自己到底是公司的員工，還是公司的聯合創始人，或者是公司的股東還是合伙人。

如果說剛開始是公司的員工，後來發展過程中公司的CEO承諾他成為公司的合伙人，那麼也必須要明確自己的身份。我們從通篇文章來看，他並沒有很好的在公司，對內對外把自己的身份明確下來。這是他犯得第二個錯誤。

第三個錯誤是，他沒有很好的明確自己的權益。從這篇文章可以看出，他和他的妻子認為，他在公司里享有股權。但文章始終沒有說他到底應該享有多少股權。當然，也許他們現在不方便透露出來。

那麼，無論是哪種情況，作為技術人員一方，都應該在公司里明確自己的權益到底是多少，到底擁有多少股權，擁有什麼樣的股權，這個股權用什麼樣的形式實現。這些文章中都沒有提及，所以這也造成了他今天被動的局面。

第四個錯誤是，說一千道一萬，我們發現他們自己也認識到了一個問題：關於股權，關於股權分配、關於身份、關於權益，都沒有落實到紙面上，都沒有寫下來，都沒有寫在一個合伙人協議在裡面，所謂白紙黑字。

所以當他去談的時候，他認為自己勞苦功高的時候，他認為在公司里應該享有股權的時候，他認為公司CEO曾經承諾他股權的時候，都沒有拿出明確的證據予以證明。這也就導致公司CEO說：ok，要麼你繼續在這干，要麼你清身走人。

以上幾點錯誤，最終形成了今天他這樣一個被動的局面。

文章看到這裡，也請大家反思一下。如果你也在一個公司做技術人員，或者是做其他的合伙人，你是否會把利益放在第一位，感情放在第二位；是否在公司對內對外都明確了自己的身份；是否明確自己的權益是什麼；在公司里會得到什麼享有什麼；是否簽署過合夥協議。如果也沒有，那麼你也可能成為下一個最牛創業者。

這個案例中，這個技術人員遇到的問題有沒有解決方案呢？文章中也說了，他們也諮詢了一些人員，覺得難度很大、不抱什麼希望。我想跟這個技術員和他的妻子說：這個事情還是有解決方案的，準備好證據去跟這個CEO談判。

談判要有籌碼，沒有籌碼的談判不是真正的談判，你也拿到一個好的談判結果。所以首先要找到談判的籌碼：你在這個公司享有股權的證據，比如公司以往的文件，公司以往的資料，你和CEO的聊天記錄，對外的工作資料等等，這些都可以作為你在公司享有股權的證據。如果這些東西都沒有，公司的CEO也不認可，那麼這個問題就很麻煩了。

前面我們從技術人員的角度分析了這個案例，我們再從公司CEO的角度看一下問題所在。

此前有創業的小夥伴對我說，王律師，我覺得您的股權課更多是站在公司的角度、站在公司老大的角度去考慮問題，設計股權。我答覆說，不完全是這樣，或者時候不是這樣，我們是從整個團隊的角度設計股權。

我認為作為一個創業公司，一個好的創業者，合伙人之間的關係一定要處理好。這也是我一直以來強調的：成大事者一定要有人品，要有胸懷，要有格局，要講利益，要有規則。如果你是一個創業項目的老大，只有這樣才能做成一個大的項目，否則很難創業成功。

拿這個公司來說，也許這樣一篇文章就會對公司造成致命的打擊，會受到投資方的質疑。當然，公司的CEO老大可能擔心：如果我把股權早早的分出去，這個人又不是很合適，我的股權會不會出問題呢？

那我想說，有這樣疑問的創業者是沒有聽過我的創業股權課程，如果你聽過我的課程，就應該知道怎麼做了。

作為這個遊戲公司的CEO，如果你當初確實打算或者承諾給這個技術人員股權，你擔心股權不穩定或者股權不集中導致風險，其實是可以通過一個合夥協議，通過合伙人之間的股權鎖定機制來解決你所擔心的問題。哪怕你把這個技術人員定位一個高管，你給他股權，也可以通過股權鎖定機制，通過違約責任的方式來解決你所擔心的問題。

當然，如果你從剛開始就沒打算給他股權，那就另說了。

在文章最後，我們再來總結一下，作為一個創業公司的技術人員，或者類似位置的創業者，在你加入一個創業項目的時候：

首先，要解決的是你在這個項目里的利益和感情問題，要把利益放在第一位，感情放在第二位，只有這樣才能把一個創業項目做好。

第二，在項目裡面要明確你的身份，你到底是個員工、高管、還是聯合創始人？是合伙人還是股東。

第三，要明確你在項目裡面的權益到底是什麼，是拿一份工資、獎金還是擁有股權，是期權還是工商股權。

第四，要把關鍵問題都落實到紙面上。反過來說，作為創業項目的老大，也應該按照相同的方式去處理，要對其他的合伙人一視同仁。作為老大的顧慮完全可以通過合伙人之間的股權鎖定、通過股權退出機制和違約責任來解決。