王永利：「復出」與「訣別」

自內部調崗離任樂視金融CEO后，沉寂多時的王永利於近日「復出」。除出席2017青島·財富論壇外，王永利還於昨日在其微博「新金融王永利」發表題為《央行外匯儲備與外匯占款走向分離的奧秘》的署名文章。

亞洲財經還注意到，由王永利「掌舵」的最後一家樂視金融系公司——樂視股權眾籌服務（嘉興）有限公司的法人、執行董事等職已於6月9日變更為現任樂視金融聯席總裁金傑。這也意味著，王永利已與樂視金融完全剝離。

復出：「我心依舊澎湃如昨」

在6月17日舉行的2017青島·財富論壇上，王永利以IMI（人民大學國際貨幣研究所）學術委員會學術委員、樂視控股高級副總裁的身份亮相併發表演講。

王永利認為，隨著信息科技的發展，特別是互聯網、物聯網的發展，數字的或者信息化的資產，正成為我們社會的、企業的或者家庭個人的越來越重要的資產。互聯網的發展，可能正在打破以所有權為核心的邊界，讓財富在全社會範圍更廣泛的範圍裡面實現共享。但這種經濟運行方式的變化，帶來了信任或者信用的問題。王永利提出，「有沒有可能真正建立起統一的平台，輔助打造納稅工程，海關工程，甚至智慧城市的建設」。

據亞洲財經了解，IMI成立於2009年12月20日，是專註於貨幣金融理論、政策與戰略研究的非營利性學術研究機構和新型專業智庫。王永利是IMI學術委員會學術委員之一。

值得一提的是，昨日，王永利還在其微博發表題為《央行外匯儲備與外匯占款走向分離的奧秘》的署名文章。亞洲財經注意到，王永利的個人微博已由此前的「樂視王永利」更名為「新金融王永利」，其個人簡介的表述為「我心依舊澎湃如昨」。

對於央行外匯儲備與外匯占款走勢出現明顯分離，王永利認為，出現這種狀況並不是不可能的。他同時指出，央行外匯儲備和外匯占款的核算與反映規則需要斟酌。

據悉，今年5月底，央行外匯儲備餘額從1月底的2.9982萬億美元增加到3.0535萬億美元，連續4個月保持增長態勢。但與此不同的是，其外匯占款卻連續19個月下降，5月底餘額為21.5496萬億元，比1月末減少2841億元。，

王永利認為，出現這種狀況並不是不可能的，因為儘管央行購買外匯，是外匯儲備增加的最基本因素，但二者並不是完全對應的。他指出，央行外匯儲備和外匯占款的核算與反映規則需要斟酌。應該以每日外匯中間價反映外匯占款，將每日匯兌損益單獨反映出來。同時，應明確不同時期外匯成本核算的原則，如採用加權平均法或先進先出法、後進先出法等，從而準確計算和反映外匯儲備的匯兌損益和實際的外匯占款情況。

頂著IMI學術委員的頭銜，王永利似乎也把更多的心思放在了學術研究上。6月5日，《經濟觀察報》微信號發表了王永利一篇長達6000字關於金融危機的文章。王永利在文中指出，救市本質上是一個擴大貨幣投放的過程，然而金融危機最本質的根源其實是流動性過剩。

訣別：與樂視金融完全剝離

2015年8月，以銀行原副行長的身份，王永利高調加盟樂視。任樂視控股高級副總裁、樂視金融CEO，主管互聯網金融，由此樂視第七大子生態樂視金融正式啟動。

2016年11月2日，啟動1年有餘的樂視金融正式對外亮相。王永利作為CEO首次對外解讀樂視金融的業務布局與戰略定位。彼時，王永利還提出了樂視金融「三步走」的五年規劃，即：2015年8月-2016年是規劃起步階段，2017-2018年是鞏固基礎、全面推進階段，2019-2020年是加速發展、全面提升階段。

而「鞏固基礎」階段尚未走完，他卻先行離開。

今年5月初，王永利在樂視內部「調崗」，不再擔任樂視金融CEO消息被證實后，樂視方面去「王永利化」的進程也開始提速。5月4日，樂視保理的法人、執行董事等職由王永利變更為現任樂視金融聯席總裁金傑；5月15日，樂視小貸法人、負責人、首席代表、合夥事務執行人等職由王永利變更為金傑；6月9日，最後一家由王永利掌舵的樂視金融系公司--樂視股權眾籌服務（嘉興）有限公司的法人、執行董事等職也變更為金傑。加上4月27日樂視基金銷售公司的法人由王永利變更為郭堅，意味著王永利已與樂視金融完全剝離。

目前，王永利僅擔任樂視控股高級副總裁。

對於王永利卸任樂視金融CEO，有樂視內部人士稱更可能是其本人的意願。據《國際金融報》報道，一位樂視內部人士表示，「樂視金融在這兩年的確沒有突破性的進展，但這絕非王永利一個人的問題，而且樂視金融的發展算得上是按部就班。就算是樂視對王永利有考核要求，也不會僅用兩年不到的時間來判定。王永利的卸任更可能是其本人的意願。」