憶往昔崢嶸歲月，看小米七年之後

七年了，「為發燒而生」的小米還依然很年輕嗎？答案不得而知。有人覺得小米成立至今僅僅七年時間，和那些動輒幾十年上百年的企業比起來顯然不「大」；也有人認為小米即使才七年，但是處在這樣一個瞬息變幻的時代，它已經逐漸地或者被動地成為了一家「老練」的公司，甚至連同旗下產品、用戶群定位也不再像當年那樣「年輕」了。

說實話，針對於上述的兩個觀點，筆者傾向於後者。因此，在昨天看到小米創辦人雷軍先生髮微博感嘆「轉眼間七年過去了，小米已經七周歲」時，不免讓我憶起小米往昔的崢嶸歲月。譬如，小米手機推出后，不單給國內「安逸」的手機市場注入了新的力量，更是以超高性價比攪動著原有的格局，引發了國內手機市場的變革：山寨機幾近消失，中華酷聯摒棄「享樂」的狀態，開始覺醒加入爭奪戰，國外品牌三星、蘋果受到衝擊。

由於小米手機業務勢頭強勁，MIUI用戶呈現象級遞增，加之小米所走的一個新的互聯網手機模式引導著人們進入了新時代，它的估值一度達到450億美元，堪稱眾多初創公司中的標杆、旗幟及友商們（華為、魅族等）競相學習的對象。可是好景總不待人，2015年開始小米從一個行業內的顛覆者逐步轉變為了被友商們「碾壓」的角色，我們根據2016年度國產手機各個品牌的整體銷量數據分析即可看出一二。

再者我曾於前文多次跟大家有過詳細的解讀，這裡就不作贅述。那麼，回憶完小米輝煌歷程，恰值七年「生日」之際，相信不少人在體驗米粉節「狂歡」氛圍之餘，對七年後的小米必定期待無比。為何？第一，讓每個人都能享受科技帶來的樂趣；第二，雷軍先生身上的韌勁、情懷；第三，感動人心、價格厚道的新國貨夢想。

正因為上文所說的三點，當小米陷入「困局」，大多數人並沒有離開，依然義無反顧地支持。只是，小米有些時候出現的情況則給人們的期待抹上了一層失望，究其根源主要在於包括小米手機在內的諸多產品缺貨，一次次地「傷害」了米粉的心。

故國內其他手機廠商（如華為、OV）儘管不具備高性價比的屬性，但出貨量出奇的高。當然，這和它們強悍的線下渠道也有著必然關係。

或許是每家公司所選擇的路不同，或許每家公司的價值理念不一樣，或許是公司領導人思維模式差異化，在小米處於「全面圍攻」，迎來空前巨大考驗前提下，筆者仍舊聽到了雷軍說「要堅持將性價比進行到底」，看到了快速布局線下市場的動作：開設小米之家、小米專賣店和基於線上電商渠道衍生出來的小米直供模式。

並且召開了小米七周年後的第一次大會，即手機業務動員會。據筆者了解，該次大會上重點討論了關於手機的三大核心工作，創新、質量和交付。毋容置疑，這明顯是告誡自己，也告誡友商小米的決心——要真正解決目前所遇見的嚴重問題。

聊到此，筆者心中對於小米七年之後大概有了宏觀的概念，進一步說如果小米能夠在未來時間裡如同雷軍微博表達的一樣，從創新、質量、交付三方面做到盡善盡美，即便不可以媲美蘋果，但至少比之前穩重、壯大。