聚焦財富傳承 弘揚企業家精神——「2017民生財富家族傳承高峰論壇」成功舉辦

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2017年5月6日，由《經營報》主辦、民生財富投資管理有限公司（以下簡稱「民生財富」）聯合主辦的「從創富到傳承——2017民生財富家族傳承高峰論壇」在上海香格里拉酒店隆重舉行，來自各界的優秀企業家代表、民生財富高凈值客戶代表和主流財經媒體代表齊聚一堂，就當前高凈值群體和家族企業的財富創造和財富傳承話題展開了深入探討。

2016年，胡潤研究院發布的《2016財富傳承密碼特別報告》顯示，現在資產在1億及以上的有8.9萬人，其中75%是企業主。這其中，10億及以上身家的9500人，且平均年齡已經50歲。這意味著，未來20年內，有31.5萬億的財富將被傳承。

《經營報》社副總編韓曦晨在致辭中表示，面對大時代的召喚、手握父輩積累下的資源和財富，新一代的企業接班者如何能將企業家精神與新形勢、新機遇嫁接，讓夢想長青、基業長青？如何能讓父輩的經營智慧為我所用開創出一個屬於新一代企業家的時代？打江山難，守江山亦難。從創富到守富再到傳富，像一條動態連續的長河。在當下熱衷於討論如何創造財富的同時，如何傳承財富也成為一個重要的時代命題。

他指出，從企業的源起看，企業家的精神有區別於西方企業家的獨特性，但是相比西方較為完善的企業甚至家族傳承歷史，自對於企業、企業財富甚至企業精神的傳承依然存在意識與機制上的缺失。的新生代企業家是否能夠再一次在時代風雲的變幻中，再度把握住發展的脈搏，關鍵仍然是抓住時代變革的機遇。

「《經營報》作為第一份市場化的報紙，在33年的時光里見證和記錄了經濟的崛起，而經濟奇迹中最鮮活動人的部分正是由這些勇於創造的企業家們所書寫的。」韓曦晨表示，《經營報》深知企業作為最基本的商業細胞可能裂變出全新生態的可能性，我們樂見從父輩那裡獲得精神與財富傳承的新一代企業家繼續書寫傳奇。

民生財富總裁胡濤表示，民生財富為泛海控股集團有限公司旗下全資子公司，註冊資金3.5億元，定位於為的高凈值人群提供專業化、個性化的財富管理服務。民生財富與民生信託、民生證券、民生期貨、民生典當、民生保險經紀、亞太財產保險及參股的民生銀行、北部灣銀行等共同構成泛海綜合金融服務平台。依託於泛海強大的金融產業資源和深厚的積澱，民生財富聚集了一大批業內優秀人士，致力於成為一流的財富規劃方案的提供商，為客戶提供私人定製的財富保值增值和家族傳承服務。

胡濤認為，財富傳承是大勢所趨，家族企業作為財富的重要創造者，面臨著經濟轉型帶來的機遇和挑戰。比如財富的保值、企業的繼承者以及回饋社會等多方面的問題。同時也要思考：新經濟時代下，傳統家族企業如何繼續保持活力，家族企業的傳承和創新何以平衡？

胡濤表示，民生財富攜手經營報社籌辦此次高峰論壇，正是希望通過與改革開放優秀企業家的深度交流和探討，一起尋找答案，探索企業傳承的法寶和精髓。

從成立至今，民生財富在國內發達地區已經設立了十六家分公司，去年在產品銷售規模上也不斷創造出行業的奇迹，同時其專業品質也贏得了行業的尊重和客戶的信賴。

遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席蔣錫培發表了題為《激發「創始人精神」傳承實業基因》的主旨演講。蔣錫培表示，民營企業要做好三個事業。一是產業事業，集中精力做好主業，同時有選擇地進行投資，實現優勢互補、共同發展；二是教育事業，打造一個學習型的組織，讓學習的能力轉化為競爭力。三是慈善事業，企業除了要繳納稅收、解決就業之外，要承擔更多的社會責任，將財富取之於社會，也要用之於社會。

在管理中，蔣錫培推崇「六子登科」：「票子」、「位子」、「梯子」、「房子」、「裡子」、「面子」，即收入、平台、晉陞、安定、股權等不同層次不同方面的需求進行激勵，促成企業的凝聚力、向心力。此外，蔣錫培強調企業的實際控制人、當家人需要有事業合伙人的理念和制度安排，讓核心員工有成為企業合伙人的可能與通道。

蔣錫培總結，企業要持續發展需要有企業家精神。企業家精神首先就是五創精神，即創新、創業、創優、創富及創福精神。通過創新、創業、創優、創富，實現創福，這是不忘初心的堅持，也是五創的最終目的。此外，企業家還要有工匠精神，永不滿足的精神和誠信精神。

蔣錫培表示，現在創造財富不容易，要讓創造財富的人能夠管理好傳承好財富，就需要有好的環境、好的理念、好的機會和好的智慧，這是擺在很多民企面前的一個大問題。要解決財富管理和傳承的問題，一是要我們全球考量學習標杆，鼓勵繼承者學習別人好的家族財富管理的理念和制度安排。另一方面企業需要從實際出發，找到恰當的解決方案。

領教工坊私人董事會領教、上海觀詰家族管理諮詢公司董事長王佳芬進行了題為《唯有創新和堅守，才是企業的出路》的主旨演講。談及經濟面臨新的轉型和升級的問題時，王佳芬認為，現在的企業正面臨從機會型發展到創新型發展，從速度型發展到高質高品發展，從關注發展速度到關注客戶市場導向的新階段，實現市場導向的真正轉型。

就提到的企業家精神和企業家使命，王佳芬總結道，實體經濟是經濟發展的脊樑，增長是企業永恆的主旋律，當下是經濟最好的發展階段，我們要發揚企業家精神，解放思想、創新領先 ，從客戶出發改善管理，提高效率。

王佳芬認為，傳承是一種關係，是傳和承的關係。這傳和承的關係有四類，分別是與內在自我的關係，與家族內部成員的關係， 與企業各階層的關係， 和社會的關係。 這四類關係又可以分為七種關係，與內在自我的關係、與偶像的關係、與父輩的關係、與同輩人的關係、與貧窮的關係、與家族內部其他成員的關係和與企業各階層的關係。這四大類七種關係的通暢，是處理好傳和承這對關係的有力保障。

《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍表示，《經營報》一直以來都站在經濟觀察的前沿，記錄著企業與經濟與時代共振的傳奇，而民生財富則以專業的投資視角和服務，成為了企業財富管理的實踐先行者。他們共同見證了企業和企業家在這個大時代中對於企業管理、對於財富管理的認知發展的歷史。二者要在今天把自己的特色資源進行一次對撞，從軟財富、硬財富兩個方面探討整個財富傳承發展的歷史特點以及發展趨勢。

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