步入職場，這點財務知識還是要懂的！

在當下商業環境瞬息萬變，初入職場的需要在短時間內進入狀態抓住機遇，規避風險並迅速決策，需要充分掌握企業內外信息，而這些信息的重要組成部分就是財務數據與財務報表——無論是企業自身的還是競爭對手活相關行業的。如果企業的管理者能夠通過財務信息作出具有前瞻性的決策，就可以使企業避免許多業務上的決策失誤。初入職場的小白也能夠了解到管理者為什麼這樣做決策。

財務管理的重要性

財務管理（Financial Management Financial）包括目標設置、KPI管理、預算實施、薪酬績效等等。 財務管理並不僅僅是與財務部門相關的管理，而是基於財務數據分析而做出的管理動作與決策。財務是修飾，管理才是重點。

在上圖中的例子，初入職場的人可能就會說了：“連續三年虧損的工廠，為啥不關閉呢，企業不就是為了賺錢嗎？這領導真是傻X”。然而不在其位不謀其政，不在那個位置上，獲取的信息和考慮的問題終究是不一樣的。最終影響決策的報告不是財務報告，而是管理會計報告。

企業管理決策的結果最終會體現在財務數據上。不管面臨怎樣的決策，都需要財務會計數據支撐決策。企業終究是以營利為目的的。

公司真的在賺錢嗎？

新聞：國內油氣供需市場的強勁，持續拉動石油天然氣產業的利潤增長。2010年中石油、中石化、中海油三大集團和化工集團、陝西延長石油集團等石油石化企業實現利潤3800多億元。其中，中石油、中石化、中海油三大集團分別實現利潤1676億元、1033億元和974億元。

看了這個新聞，你的第一反應是什麼？中石油最能賺錢？錯

利潤多不一定意味著公司的盈利能力高。利潤與投資額結合而產生的回報率是衡量企業盈利能力的更好指標。

利潤和現金哪個更重要？

大家都很清楚的一個概念，那就是利潤不一定帶來現金。

有兩家公司，一家公司利潤很棒，但先進緊張；另一家微微盈利，但是現金非常充裕。如果一定要選，還是選現金充裕的公司吧。為什麼呢？利潤很棒，現金流不好，公司未必能夠堅持很久，發展不可持續。投資人注重的是未來。如果現在利潤不好，只要有現金，將來還能翻身。所以。現金和利潤是兩種性質的問題：利潤代表的是現在，現金代表的則是未來；利潤代表業績好壞，現金則代表企業安全與否。

初入職場的你，學一點財務知識就會知道企業在業務決策上的依據。