彩電苦空調甜 家電黑白兩道為何冰火兩重天？

彩電苦，空調甜，不僅體現在了調研數據上，而且刻在了企業代表的臉上。在近日先後召開的彩電和空調產業大會上，談到2017冷年空調市場的表現，各空調企業負責人臉上都洋溢著喜色。而另一邊，彩電企業代表的音容則顯得凝重許多。

奧維雲網推總數據顯示，2017冷年國內空調市場零售量為4960萬台，同比增長9.9%。2017年上半年的彩電市場，零售量規模為2181萬台，同比下降7.3%，銷售額規模740億元，同比增長4.3%。

雖然彩電市場銷售額出現了增長，但是由於面板價格漲幅高於整機，彩電企業利潤普遍下滑。2011年，彩電業的凈利潤率還有3%，到2014年只有1.5%，而今年上半年已經跌破了1%。

在奧維雲網(AVC)黑電事業部總經理翁振華看來，彩電企業經營壓力加大是上游面板價格漲價、互聯網紅利消退、價格戰頻發等因素共同結出的「苦果」。

「大量的互聯網企業湧入，包括低價競爭，使得近幾年電視市場的消費有一些透支。」樂視致新CMO任冠軍坦陳，除了經濟新常態、房地產調控、面板價格上漲之外，互聯網企業的的大量湧入和低價競爭是彩電業銷量萎縮、盈利下降的重要原因之一。

2016年彩電行業共進行了18次不同規模的促銷，較2015年增加了6次。低價作為促銷的利器，成功使消費者接受了「可以以更低的價格買一個更高的格調」的觀念，將消費者的價格預期拉低。

「群龍治水」催生價格亂戰

據不完全統計，目前市場上的互聯網電視品牌不下20家，在數量上已經跟傳統品牌總數持平。反觀白電產業，除了小米推出過空調、冰箱產品以外，白電企業總體很少受到互聯網企業的侵襲。

「彩電和空調雖然同屬家用電器，但是以彩電為代表的黑電產品同時具有影音娛樂和信息傳播屬性，而以冰洗空為代表的白電則屬於功能性產品，兩者有很大的差別。」家電產業觀察人士劉步塵告訴家電網記者，互聯網業務與彩電產品具有很高的關聯性，所以互聯網企業很容易切入市場並為消費者接受。而白電產品與互聯網企業的關聯性偏弱，其中還涉及到重資產運營，而且白電產業有龍頭企業牢牢把守，這也是業內不看好小米再次進軍空調行業的重要原因。

一直以來，國內彩電市場的品牌競爭格局被戲稱為「群龍治水」，海信、創維、TCL、長虹、康佳五大傳統品牌幾乎齊頭並進，與白電產業兩三家龍頭企業把控局面的態勢完全不同。

劉步塵認為，國內彩電幾大品牌規模、實力相差不大，誰也獲取不了定價主導權，常年的競爭造成彩電業利潤率越來越低。尤其是互聯網電視品牌的進入，把彩電業的價格戰推向了極致。而去年下半年以來，電視面板價格居高不下，又給了彩電整機廠商沉重的一擊。

從更深層次來看，彩電行業一直缺乏核心技術，在產業鏈中的話語權較弱。從CRT到LCD再到今天的OLED、QLED、3D、4K等技術，彩電顯示技術迅速更新迭代，但核心尖端技術並不掌握在企業手中，主要被韓國、日本、台灣企業所掌控。比如說，佔據整機成本約65%的面板資源， 除了TCL集團創立華星光電實現自給自足以外，其他國內彩電廠家更多的借米下炊，因此不具備產品的定價權和話語權。

白電企業掌握「核心科技」

與黑電行業的「高科技」屬性相比，白電行業核心技術的門檻顯得要低一些。

以空調為例，自20世紀初誕生以來，電驅動製冷劑循環製冷(熱)的基本原理並沒有發生變化，現階段的變革方向主要集中在外觀、舒適度、智能、環保、節能等附加功能方面。

正因為白電產品的技術原理變化幾乎沒有，所以企業依靠成本、規模優勢形成防禦外資品牌的壁壘，通過「貿工技」的道路迅速轉型掌握關鍵技術。一方面，國內主流企業佔據市場的主導地位，獲得了話語權和定價權，相對容易獲取較高的利潤;另一方面，白電龍頭企業掌控者著產業鏈資源，比如格力擁有凌達壓縮機，美的擁有美芝壓縮機和威靈電機，海爾擁有斐雪派克電機等，因此在市場競爭中不會像彩電企業那樣被動。

此外，作為功能性的實用型產品，空調可以製冷、加熱，冰箱可以冷凍、保鮮，洗衣機替代人類勞動解放雙手，至今沒有很明顯的替代性產品與之競爭。

而彩電產品則不同，作為具有影音娛樂和信息傳播性質的家電，彩電被稱為家居生活的「第四屏」，與手機、電腦、平板有著直接的競爭、替代關係，這也是彩電行業長期以來面臨苦戰的重要原因之一。

曾經，摩的師傅以為，自己的競爭對手是其他的摩的師傅和滴滴打車，沒想到最後確敗給了共享腳踏車。傳統彩電企業要面臨的不僅僅是國際彩電企業、互聯網企業的競爭，還有上游供應鏈的掣肘以及其他三大屏的威脅。彩電苦，因為彩電參加的是一場全面戰爭。

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