傳統企業如何平台化

越來越多的傳統行業正在逐漸捲入互聯網化浪潮之中，產業互聯網將重構商業基礎設施，在不同行業的研發、採購、生產、分銷、零售等各個價值鏈環節，都將可能誕生產業平台級公司，這對多數傳統企業來說，看起來是非常大的機遇，實際上卻也是異常艱難的挑戰。傳統企業優勢在於其存量資源，但劣勢也往往源自其歷史包袱，對於傳統企業平台化改造，我們建議從以下五個方面進行思考：

1、洞見產業變革。

一個企業的戰略選擇是受其外部產業環境影響的。多數產業經過互聯網、人工智慧等科技洗禮之後，將呈現新的產業格局。企業家需要練就產業思維，對產業內的變與不變有本質的思考。比如零售行業，新零售到底新在哪？新的是場景與工具，不變的是用戶體驗和綜合交付效率。

2、升級業務平台。

基於產業變革的規律，判斷企業價值鏈各環節是否存在「平台化」的機會。「平台+創客」的產業結構之下，倒逼很多企業做出是否平台化的戰略選擇，然而並不是什麼企業都適合打造產業平台。傳統企業需要結合客戶需求與自身比較優勢，明確業務的演進邏輯，選擇合適的「平台化」切入點。比如，企業原來是做貿易的，則進化為B2B分銷平台則會有一定優勢。

3、優化組織結構。

不論業務是否啟用了「平台化」生長模式，企業的組織成長必然會走向一個「集團化」的階段，當企業不再是單一產品、單一市場的時候，如何在整個組織內部最高效地配置資源將成為企業這個階段的重要命題，「組織平台化」應運而生。為了打贏更高階的市場戰爭，自然要重塑願景、升級人才結構、提升總部平台能力、變服務為交易等。其中，總部的平台功能發育是重中之重，平台化的總部至少要扮演數據中心、人才中心、資本中心、投資中心、行政中心等五大角色。

4、借力資本市場。

企業成長必然離不開「產融互動」的思維方式。尤其是打造一個產業平台這樣的偉大事業，沒有強大的融資能力和資金實力是很難支撐的。對於新三板公司以及A股公司來講，需要儘快通過資本市場補充彈藥反哺產業競爭；對於非公眾公司，需要儘快走向資本市場。有趣的是，強大的融資能力在特定階段居然成為這類公司的核心能力，因為「平台戰爭」太殘酷。看看滴滴的一群小弟是什麼下場就知道了。

5、企業家下定決心。

企業轉型升級必然是「一把手工程」，企業平台化改造往往相當於企業的「二次創業」，需要企業家痛下決心，放下歷史上成功的優越感，去擁抱新的不確定性，要麼自己親自挂帥直搗黃龍，要麼充分授權給足信任，這對很多企業家都是不小的挑戰。「沒有傳統的企業，只有時代的企業」，如果企業家不能夠完成心態轉換，這場變革真的很難成功。