互聯網背景下傳統行業亟待轉型，學習互聯網的網路營銷是出路！

自從馬雲的阿里巴巴成功之後，互聯網經濟的追求者一直絡繹不絕。他們是一幫致力於整合行業資源和解決社會工作效率的一幫人。淘寶網踢出了社會中很多的皮包公司，凈化了零售行業的蟑螂。滴滴打車，解決了拒載，繞路等一系列惡性司機的欺騙。餓了么解決了大城市下人人排隊等餐的問題。有人要說他們的負面，但是社會不可否認他們的豐功偉績。如果他們是錯誤的，他們也不可能一路走來。

說到傳統公司的商業模式，大部分傳統公司都停留在「鄉土社會」式的運營模式中。為什麼這麼說呢？因為大部分公司，只是掙錢，一個簡簡單單的生意人。買賣還是有些能力，但是在商業架構出現變化時，他們會出現不適應。或許他們已經掙夠了錢，或許他們覺得互聯網不靠譜，他們不想著去改變，不想著降低自己的利潤。他們的固執讓他們在商業的競爭下被動降價，直至奄奄一息，最終消逝在這個行業。

互聯網經濟並不是一種摸不著看不見的那般，恰巧相反，互聯網模式跟傳統企業的運營模式是一模一樣的，只不過把線下已經有的已經搬到互聯網上。是傳統企業線下的完美複製。不是所有互聯網經濟都一樣，互聯網經濟可以只是企業的衍生物，可以像阿里，餓了么，等這些顛覆傳統的行業的company。

為什麼有些公司覺得互聯網不掙錢呢？說白了不捨得投資，他們害怕嘗試，他們只願意守著自己了解的傳統，然後在自己的傳統里死去。他們線下投資動輒百萬，卻奢望著招一個做線上運營的人或者一個團隊，給公司帶來效益，這顯然是不現實的。

但是就算投資了公司的互聯網市場。如何很好的控制好ROI（投入產出比）也是沒辦法去衡量的，如何去衡量怎麼投入是值得的呢？這要從一個很寬的角度去闡述。就連我也不能完全準確的說出來。先說說如果一個傳統公司轉型到互聯網公司，那該如何去做，那得先從該公司是為了增加收入渠道，還是轉行，還是嘗試的方向去說。每種計劃都將意味著方向的不同，實施的計劃不同，獲得的效果也不同！

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