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一年過去,迪士尼和萬達幹了啥

古人云,新聞連起來讀,比較有意思。

昨天旅遊圈就有這麼兩條連起來看比較有意思的新聞,勁旅君想和大家分享一下。

新聞一:8月9日深夜近11點,萬達集團旗下港股公司萬達酒店發展公布重大資產重組計劃,萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理(香港)有限公司和萬達文化旅遊創意集團有限公司注入香港上市公司。

新聞二:迪士尼公布了第三季度財報,迪士尼方面稱上海迪士尼累計接待遊客超過1300萬人次,預期將在首個財年適當盈利。

兩條新聞翻譯一下就是:迪士尼從遊客手中賺錢,萬達從資本市場上賺錢。

古人又雲,新聞要和舊聞連起來讀,就更有意思。

聽古人的話,勁旅君又找到了一條更有意思的舊聞。

這一舊聞標題為:《有萬達,迪士尼20年難盈利》。

去年5月,王健林參加央視《對話》欄目時表示,有萬達在,上海迪士尼20年內盈不了利。理由是迪士尼擁有IP之後不注重新商業模式,在梅雨天多的上海室外遊樂項目沒優勢,米老鼠唐老鴨的狂熱追逐也已經成為過去時。而萬達則有「好虎架不住群狼」的戰略,在全國開了15到20個樂園項目。

為什麼說有意思呢?

首富放完豪言壯語之後被「打臉」,本身就是普羅大眾喜聞樂見的題材。但勁旅君作為一個主攻B端的專業旅遊財經新媒體,肯定更關心這背後旅遊行業的商業邏輯。

勁旅君萬達和迪士尼的故事說明了:並不是有錢,就能做好旅遊行業。

羅馬帝國不是一天建成的,景區、旅行社、酒店、航司……旅遊行業中各個環節的品牌企業都不是一天建成的,也不僅僅是靠錢建成的。

迪士尼有沒有錢呢?55億美元一座上海迪士尼,也算是大手筆了。但迅速盈利的原因,除了重金打造之外,更有一個世紀的文化沉澱。現在流行叫IP,米老鼠唐老鴨是一代人的童年,小熊維尼和跳跳虎是另一代人的童年,《超能陸戰隊》和《瘋狂動物城》可能成為又一代人的童年。

迪士尼的童年並不僅僅生產回憶,更生產快樂。

從某種意義上來說,生產快樂也是整個旅遊行業的最終使命。在完成這一社會價值的同時,行業才能從社會發展中獲得財富。

而生產快樂,錢做不到,只有人能做到。

1995年別個「大哥大」,騎個腳踏車起家的眾信,如今也是市值百億的上市公司了。

有錢的萬達買了13家各地區強勢的旅行社,卻整合無力只能把鍋甩給同程。

一群窮得叮噹響的村民,把「用地溝油死全家」的承諾從村口貼到灶台,用最樸素的方式成就了今天的袁家村。

一些地產商跟風投資的旅遊地產,資金大把大把地投入,樓盤卻逐漸變成了「空城」。

鋼筋水泥並沒有什麼不同,迪士尼的過山車和旋轉木馬也不一定比萬達更先進。但技術和硬體容易複製,數十年乃至上百年打造的管理服務能力和品牌文化沉澱不容易複製。旅遊仍是個需要用心的行業。



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