【行業】媒體深度融合是否成功，有三點標誌

摘要：中央廚房或者叫媒體深度融合到底能不能成功，重慶日報副總編輯、重慶日報網總編輯姜春勇認為有三點衡量標準：1.持續生產高水準融媒體產品的能力；2.要有一批相對固定的本地的用戶；3.要有自我生存和自我發展的盈利能力

2017（第二屆）全國黨報網站高峰論壇暨內蒙古自治區成立70周年媒體融合研討會今天在呼和浩特市舉行。在分論壇「抓住深度融合關鍵，建好用好『中央廚房』」的討論中，重慶日報副總編輯、重慶日報網總編輯姜春勇做了主旨演講。以下為全文內容：

各位領導，大家下午好！下面我把重慶日報建設中央廚房的發展給大家做一個彙報，另外談幾點自己的感悟。

第一，我們建設了兩大平台，我們重慶日報搞中央廚房起步還是比較早的，從2014年開始我們聯手國內一流的技術團隊，建設了我們自己的全媒體采編技術平台，2015年就建成，基本上打通了紙媒、PC端和移動端的采編髮的整個平台系統，形成了24小時採集發布的技術平台和技術。每個記者也都配備了安裝有移動采編系統端的手機，記者可以在手機上發稿、發照片，也可以查詢有關的數據，這個技術平台獲得了2015年網選新聞科學技術一等獎。

第二大平台，我們投資了2500多萬，和北京的一家公司聯合開發了新聞內容生產與營運監管服務平台，這個平台是沒有比較成熟的模式來借鑒的，我們是邊開發、邊運用、邊優化，歷時一年多，去年上半年正式上線運營，包括了生產監控、傳播效果分析，智能決策分析等等六大功能板塊，實現了我們中央廚房生產內容的全平台、全時段的動態監管，特別是我們的版權保護這塊，還有一定的特色，全國的很多同行也到我們報社來進行了考察。

今年4月份，我們這個平台通過了國家新聞出版廣電總局的驗收，4月份中宣部的孫志軍副部長專門來調研，對我們平台很肯定，認為值得向全國推廣，我們這個項目也是中央文化產業專項資金扶持的20個示範項目之一，它的項目資金是900多萬。

這是兩大系統的建設。從今年開始我們根據中央的要求，再次作出了中央廚房提升工程，主要包括兩大內容，一個是實現以重慶日報為核心、為基礎的整個報業集團的大融合，各大媒體的大融合。二是建立重慶各區縣黨報中央廚房的生態圈。主要是這兩大抓手。把過去由重慶日報一家的中央廚房向全集團進行融合，以日報為龍頭，把重慶晚報、重慶城報、重慶商報、華龍網的時政采編力量統一調配、統籌使用。具體的方法是設立了中央廚房總編輯調度中心，由重慶日報的分管總編輯進行統一的調度。另外，建立了統一的考核標準，由這個中央廚房出來的內容產品由中央廚房統一考核，它的質量和它相應要得到的獎勵，然後進入中央廚房的人員，他的身份和基本待遇還是在原來的媒體基本不變，經中央廚房考核后，他的收入由所在媒體進行發放。

從今年開始，我們現在已經啟動了四次比較大的中央廚房的行動，應該說效果還是比較良好的。中央廚房現在的用戶覆蓋將近九千萬，現在基本上形成了以移動為優先、以報紙為根本的策采編一體化的營運模式，這是第二點。

另外，今年我們中央廚房的升級工程，做了一個黨報生態圈的建設，重慶是個直轄市，但是是省級的規模，現在我們有40個區縣，每個區縣都辦有自己的黨報，同時也有自己的新媒體集群，我們在這個基礎上，成立了重慶各區縣黨報新媒體聯盟，把區縣黨報的新媒體集合起來，在這個基礎上，把它吸收進我們重慶日報的中央廚房，現在我們已經為三個區縣建造了區域性的，我們叫微中央廚房，就是比較小的中央廚房，功能還是比較齊全的。同時，我們依託各區縣的新媒體資源，打造了區縣頭條的微信公號，就是把40個區縣辦的黨報公號全部集中在這個平台上進行整合的發布，共同把黨報的聲音做大。這個黨報中央廚房的生態系統也得到了上級的支持，認為這有利於擴大黨報的主流聲音，也比較好管理。重慶市委宣傳部也在大力支持我們繼續推進。

重慶日報副總編輯、重慶日報網總編輯姜春勇。攝影/於凱

應該說我們的中央廚房建設和全國的差不多，但是在這兩年的發展過程中我們還是有幾點感受，可能有些是我們在做的，有些是我們感覺到有問題的，還需要努力解決的。

第一，中央廚房采編流程的再造，還有它的考核系統、考核標準的變更，我們認為比技術平台的搭建更重要。今天上午各位老總也說，中央廚房各個黨報有自己不同的做法，有大有小，但是采編流程的再造、考核系統的再造，這個實際上是最關鍵的東西，中央廚房能不能真正的運用起來、真正的運轉起來、真正的形成高水平的融媒體產品，這兩樣我們認為目前對我們來說可能是比技術平台更重要的東西，技術可以買，但是流程的再造確實要根據不同的情況自己進行提升、改造。這其中考核的指揮棒的作用更加重要，所以我們現在實行了統一標準，報紙和新媒體考核同一個標準，同時我們對采編人員、對新媒體的發稿數量進行了硬性的要求，這個也是考慮到在推進的初級階段，沒有這樣一個硬性規定可能推進起來比較麻煩。另外，我們也把對新媒體的供稿情況和中層幹部的考核進行了掛鉤。

第二在深度融合發展上，我們認為人的融合是第一位的，也是最艱難的，這兩年我們推進媒體融合中間感受最深的還是部門之間的矛盾、崗位之間的矛盾，還有人的觀念矛盾的衝突，還不說全媒體水平怎麼樣。所以我認為有兩點要解決，第一是采編人員在融合發展中一定要給他們獲得感，今天上午有人說，我們急著要培養全媒的記者，會寫、會拍、會主持，但是他的收入並沒有相應的增加，現在工作量成倍成倍的增加，而他的收入甚至還在減少，這種情況下，怎麼來保證采編人員願意投入到媒體融合發展中，這可能就是一個很大的問題，他的獲得感怎麼獲得，一個是物質的獎勵，另外對他的評價系統可能要作出調整，如果這兩點不能解決的話我們融合發展會遇到很大的障礙。

另外，在融合發展中對我們在座的領導能力實際上也是很大的挑戰，我們現在有能力危機啊，包括我搞新聞30年了，大大小小的獎基本上得過，但是深感能力不足，但是又必須干這個事兒，所以我們經常老責怪下面的采編人員你媒體融合沒搞好，觀念沒有轉變，技術不行，但是想想我們這個層次又有幾分，能不能達到這個層次啊，我覺得這個也是值得我們反思的，但是黨報這個體制決定了這個活兒還必須我們來干，所以下一步對於我們總編這一層的頂層設計、能力的提高也是一個挑戰。

第三，我認為中央廚房是否成功的標誌之一，就是能否生產出高質量的融媒體產品，或者叫爆款產品，一個網紅的傳播影響力可能勝過我們一份報紙，甚至勝過我們幾個月的報紙，它的傳播影響力效果顯而易見。所以我認為中央廚房要具備生產高水平全媒體生產產品的能力，要經常出品一些受到關注的融媒體產品，如果沒有這一點的話，我認為中央廚房始終還是在辦報。

第四，我認為要注意中央廚房和私房菜的關係，中央廚房往往是標準化的，是流水線化的，但是這中間怎麼體現我們個性的小灶，個性化的產品，所以我們去年開始也比較注意開發一些有鮮明個性、細分用戶的產品，來擴大我們的細分市場，我們現在比較有影響的，一個是理論頭條，就是把黨的創新理論大眾化、通俗化、全媒體化，中宣部、國家網信辦對「理論頭條」給予高度關注和資金的支持，現在「理論頭條」正在向資料庫方向轉變。另外我們還在建立一個宣講資料庫，為基層宣講理論服務。這個有一定特色。另外就是剛才說的「區縣頭條」，也是黨報媒體融合發展中新的嘗試，把各區縣黨報的新媒體資源共同發起成立聯盟，40個區縣共同出資、共同經營、抱團發展，壯大影響，打通連接區縣黨報陣地的「最後一公里」，應該說現在效果還不錯。另外，我們每年要評選重慶市黨報新媒體十佳好作品，去年我們評了一屆，效果還不錯，我們評的作品是重慶市記協認可的，相當於重慶市新聞獎。

另外，上午胡校長說到什麼叫融合成功的標誌？我也想談一點我的想法，我認為中央廚房或者叫媒體深度融合到底能不能成功，我認為有三點：

第一，持續生產高水準融媒體產品的能力，而不是遇到重大節點、兩會、黨代會來兩下，應該是可持續、不斷的生產高水平產品的能力。

第二，要有一批相對固定的本地的用戶，現在我們很多端、很多網站都強調我有幾千萬用戶、上百萬用戶等等，我覺得對用戶數量的絕對數當然是好的，但是我覺得更要看它的構成和優質化。對於地方黨報來說，第一用戶的本地化非常重要，不能你是重慶跑的跑到四川、貴州發展用戶，當然有是好的。第二並不在於絕對數有多大，比如重慶有一千萬用戶，我能有三百萬用戶是我的固定用戶，我覺得就是很大的成功，我在重慶就有話語權。

第三，還是要有自我生存和自我發展的盈利能力，這也是融合發展能否成功的標誌，如果自己都養不活，我認為媒體融合發展也要打個問號。

謝謝大家。