你和比爾蓋茨之間還差一個賈躍亭

如果一個市場多數人不能容忍一個企業家犯錯誤，看不得一個企業家的沉浮，不去嘗試理解企業生態應有的自由和多樣性，那這樣的市場，出不了真正的企業家。讀《商業冒險》，可以知賈躍亭，也可以知王健林。

一本出版了快60年的老商業圖書，居然被世界上最富有的兩個人比爾·蓋茨和巴菲特推崇為最好的商業圖書。也是奇了怪了。

這本最好的商業書，其實只是講了12個故事，總結了七八個關鍵。圖書的扉頁有《講述企業成功的7大要點》，實際上是要避免的幾個坑。

史玉柱和馬雲這些成功企業家，辦了個湖畔大學。他們看不上國內的大學的商業教育，認為光教別人成功方法，不一定能保證成功。一定要教別人失敗的案例。唯有指出創業和企業管理的大坑，一個企業家才可能成功，起碼離成功比較近。雖然我並不喜歡馬雲他們只選小有成就的企業主做自己學生的做法，但他們「教走過的坑」的理念，起碼是對的。馬雲這張小嘴，當年並沒大成時，他在央視《贏在》舞台上以及各種經濟頻道上的表演，說實話，很多人也是不服的。「切，就一張嘴……」的聲音，應該不少。如今，很多當年「切」過的人，恐怕希望現在的馬雲多一些金句吧。巴巴地張嘴等馬雲說點什麼呢。你看，機場書店裡，馬雲的成功學著作就很多，應該是最多，很魔幻。有思想的馬雲，其實並沒變化，和他當年在杭州小屋子裡滿口跑火車的馬雲沒啥變化，但對他思想的解讀，變化大了去了。

回到賈躍亭身上。我認為這是一個神人，也是一個神經人。他提出的生態化反的理念，喜歡他的，喜歡他的夢想的，覺得他代表了企業家精神，代表了山西商人的大局觀。不喜歡他的，直接就送他兩個字：騙子。可，為何大家著急就給人家下結論了呢？

我不喜歡非黑即白地評價一個人。對賈躍亭更不會，因為他送過我一部他最引以為傲的樂視樂Max手機，雖然這部手機其實並不很優秀；他也請我給他的電視機提過建議，雖然我認為電視機已經很不錯了不要啥建議。誠然，這裡面是一種山西人固有的豪氣，是一種隨面子而來的義氣，除此之外，我並不熟悉他這個具體的人。我倒是很熟悉他的一些產品，也嘗試去理解甚至研究他的生態化反。我覺得樂視手機一般，但手機裡面自帶的內容還不錯。樂視手機，是一個只有50分能力的人，嘗試做出的80分的事。同樣，樂視的電視配置和產品都不錯，可惜，在一個佔據客廳期望搶奪手機的智能電視這個產品層面上，樂視的內容，似乎又天然不夠豐富（數據PK），起碼並沒有建立起內容護城河。樂視體育投入那麼大沒有得到應有的回報，就是明證，也也是樂視有潛在危機的地方。

所以，賈躍亭必須造車。造車是在BAT等互聯網服務巨頭壓迫下，儘快建立競爭壁壘的一個方法，也是解決樂視現金流的一個手段。否則，前期打下的江山，想好的化反理念，最後都會被BAT們給一一肢解了。硬體誰都會造，樂視無法保持競爭力，花高價搶來的內容，又有被圍攻之虞。醒來一看，又發現夢想一直缺錢。咋辦？總不能一直從股市上套現來發展吧。

在目前的，創業公司完全被壟斷巨頭所壓制，未來又是一個服務的時代，小公司的服務穩定性和長久性，自然不被人信任。小公司，很難以產品來推動更長的穩定性。樂視的電視、手機也好，在硬體之外的軟體：內容上，遇到的壓力，是普通人所看不到的。騰訊視頻、百度視頻愛奇藝，阿里巴巴的全線內容布局，他們的整合能力，是樂視所不具備的。我不少朋友，明明知道樂視的東西還不錯，也便宜，就是不敢買。怕就怕服務的穩定性和持久性上。在資金上，樂視拆東牆補西牆的能力，和這幾家BAT巨頭比起來，又差太遠了。騰訊一款遊戲就超越了樂視的營收，如何競爭？在，BAT也好，下一個TMD也好，都是限制互聯網創新的主力。沒有樂視小米這樣的苦逼公司來對純互聯網服務型公司進行制約，十億網民未來都會被壓制在信息社會的最底端。反過來，BAT的壓制，又讓創新公司的服務穩定性大打折扣，隨時在死亡和新生的邊緣跳舞。賈躍亭，不過是一個突出的典型罷了。他要突破圍剿，一樣艱難。

前幾天，網上流傳前騰訊5虎之一的曾李青罵樂視就是龐氏騙局，並要拉黑他朋友圈中替樂視說過好話的朋友。很悲哀。曾大概覺得樂視賣出的幾千萬台電視和手機，和巨額投入買回的帶寬和體育節目，都是虛擬Q幣吧，沒啥價值，隨時可投放市場。樂視確實缺錢，確實為了補漏搞得很豬，很不像一家好企業，但上來就給定一個騙子企業的名頭，真的很low。不過現在的人，有錢了說啥都有人信，朋友圈扯淡都能被人截屏了傳播成名人名言，這是這個時代最可悲之處。

當然了，曾經賣過白粉如今洗白過的，肯定看不上任何還苦逼著的騙子。

個人很希望所有還沒成功的企業家，最好等賈躍亭做完他的車，再對他的騙子含金量做判斷不遲。

這是我看完《商業冒險》這本書後對比賈躍亭王健林的困局后發的一點感悟。我相信，大多數人和我一樣，和比爾蓋茨之間，還差一個賈躍亭。或者說，只差一個賈躍亭。

我們的野心，如果用對了方向，也可以化反的。你說呢？

（2017年7月18日 老康說 mobilewtf）

2.關注」康國平說「