建築企業加快創新發展的思考

今年是國家推進供給側結構性改革的深化之年，現階段，建築施工企業要緊緊抓住交通基礎建設黃金時期，堅持適應行業發展新常態，堅持以提高質量和效益為中心，著力推進項目標準化建設，努力把企業各項管理推上新台階。

一、適應新常態，努力創新促轉型

新常態下，交通基礎設施的市場競爭更加激烈，行業監管更加嚴格，相關方要求更加多元，建築企業要努力了解新常態，努力適應新常態，把握大勢，不斷提高經營能力和水平。一要強化拓展市場空間。今後幾年，基礎設施投資仍是高投入態勢，要把握好這個機遇，集中力量，加快業務拓展，努力承接高、大、難、新、尖的工程項目業務。二要致力主業拓業務。要發揮企業自身施工優勢，不斷拓展延伸產業業務，轉變方式，加大融資力度，承接BT、BOT、PPP模式的工程項目。要加大對外投資，發展延伸產業，形成一業為主、多元發展的格局，努力使企業向工程總承包企業發展。三要控制源頭風險。要做好從源頭上控制經營風險，對資金不落實項目，利潤率低微項目，自身能力難以把控的項目要慎重投標，要做好項目的標前評審、標后預算，科學合理實行內部招投控制，規範和完善合同管理。

二、適應新常態，努力打造「品質工程」

必須堅持品牌戰略，努力打造品質工程。一要繼續重質量意識，重樹企業質量品牌。要提高工程項目全員質量意識，落實「質安文化進工地」辦法和「美麗班組」建設，強調規範施工、科學管理，建立以「比工程質量、比科技創新、比文明施工」的三比創優活動，做到年初有方案、年終有評比，樹立典型，形成項目競爭機制。二要全面落實「三合一」管理體系。要按照「三合一」管理體系細化工程項目管理制度，形成「三全（全過程、全方位、全員）」的項目質量、環境、職業健康的保證體系，建立完善項目質量考評制度，認真制訂項目創新計劃，對創優工程、標化工地要跟蹤檢查、監督整改、及時驗收，確保在施工階段處於受控狀態。三要建立技術創新激勵機制，提高廣大工程技術人員運用新技術、熟悉新材料、掌握新工藝、了解新設備、總結新成果改善工程質量的主動性。要將企業既有的專利、工法應用到工程項目之中，繼續抓好施工質量檢查工作，定期召開質量分析會，對工程項目上難點問題必須有較為規範的技術方案，同時，要努力做好驗收、竣工的施工總結工作，為後續工程質量管理提供寶貴經驗。

三、適應新常態，著力推進安全標準化

安全管理採取標準化已成常態。新形勢下，要守好安全底線，著力推進安全生產標準化建設，切實提高公司、項目二級安全管理水準。一要全面落實安全責任，守好安全底線。要進一步提高全員安全意識，堅持樹立「以人為本、安全發展」的理念，要強化安全責任意識，分解安全責任目標，落實各級人員安全生產職責，做到一崗雙責，創新安全管理模式，做到管理下沉，管理到項目、到班組、到民工，使廣大民工的安全意識有較大的提高。二要優化安全管理標準。要結合「三合一」管理體系中涉及的安全生產、職業健康標準條款及安全標準化16項考評指標，對不同項目建立具有企業特色的安全管理制度，進一步提高各項標準和制度的符合性、有效性和可操作性，做到科學管理，防守底線，規範監督，有效處置。三要強化現場行為標準化。要堅持「預防為主，標本兼治」，對安全隱患實行「零容忍」，對項目前期要建立好安全專項技術方案，統籌協調推進安全生產管理目標制定、管理制度建設健全、安全技術操作規程編製等安全標準化管理，對項目過程實施階段要按項目施工現場安全標準化管理要求進行動態管理，以危險源識別、隱患排查、風險分析為基礎，使各生產環節符合有關安全標準規範的要求，加強各類檢查力度，有效排查隱患，形成較為規範的安全內業管理資料。對績效評定階段要按照公司與項目部，項目部與各工區的安全生產責任書要求，確保安全生產工作目標指標完成，年終組織安全績效評定，確保安全標準化工作常態長效推進。

四、適應新常態，提升內控管理水平

實施標準化、精細化管理已成為施工企業管理新常態。堅持以提高質量和效益為中心，必須進行標準化建設和精細化管理。一要嚴格規範分包管理，完善分承包施工協議，建立健全合作分包隊伍管理網路，強化分包項目的質量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理，努力將具有企業特色的項目現場管理理念、管理制度向合作隊伍滲透，將合作隊伍納入公司常態的各項管理中，要完善分包管理機制，培育長期合作的分包戰略夥伴，構建公司與分包單位長期戰略合作長效機制。二要實行勞務實名制。企業各項施工隊伍要積極推行勞務實名制管理，精確掌握工人考勤情況，各工種上崗情況，安全專項教育落實情況，違規操作情況，實現施工現場勞務人員動態管理和安全監督，提升公司監管水平，同時有效落實公司各項制度。三要不斷優化財務管理。主動適應「營改增」要求，對每個新開工項目要提前籌劃，在施工實施階段要及時排查稅務風險，規範項目各類合同管理，分析研究分包隊伍和分包商的開具正規增值稅發票的考量，繼續加大財務制度、資金管理、「營改增」政策等方面的宣傳力度，有效把控財務稅務風險，努力降本增效。

弘揚企業文化，傳承企業經驗，是企業健康發展的動力源。加強文化建設是促進企業持續發展，擴大影響力、樹立品牌的重要根基。一要加強企業文化。要進一步弘揚企業精神，有效提煉企業文化內涵，以「質安文化進工地」以及安全標化建設為載體，將企業文化與實踐有機融合。要積極開展員工素質提升工程，引進和培養一批緊缺的項目管理人員，不斷做好培訓教育工作，進一步提高員工素質。二要堅持文化創新。要創新企業文化宣傳活動，為企業發展提供新的精神動力，以企業內部報、企業微信群、企業QQ群、企業OA系統為載體，廣泛開展「互聯網+」形式，不斷豐富文化內涵，及時總結優秀文化成果，把項目管理中凸顯的團隊作風，通過提煉升華，形成新的文化血液，為企業文化注入新內涵，建設富有感召力、凝聚力、驅動力的企業文化。三要強化黨工共建工作。要開展學習型黨組織建設，進一步提高黨員素質，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，做好工會的「雙愛」活動，努力抓好公司職工之家建設和落實「司務公開」制度，努力抓好「強保障、促和諧」等各項工作，大力倡導綠色環保施工，積极參与社會公益和慈善活動，樹立企業良好形象。

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