打臉首富王健林！開園僅一年上海迪士尼就實現盈利

中金網07月12日訊，一年前，萬達董事長王健林豪言要把迪士尼樂園趕出，「有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內贏不了利」；可如今，上海迪士尼開園僅僅一年便實現盈利，相反，萬達方面則將把旗下眾多主題公園的多數股權出售，在一定程度上凸顯國內主題公園的發展還存在不少短板。

據報道，去年6月開幕的上海迪士尼樂園至今已接待遊客超過1100萬人次，並且在第一個運營年度就實現了財務收支平衡，這在同等規模的主題樂園中尚屬首次。

上海迪士尼度假區總經理郭偉誠預計：「上海迪士尼度假區有望在今年9月末，在運營后的首個完整財年實現收支平衡，並且可能成為全球主題樂園發展歷史上，同等規模的主題樂園首次在第一個運營年度就實現財務收支平衡。」

分析認為，上海迪士尼樂園的成功，與迪士尼「手握」諸多優質知識產權（IP）並將它們融會貫通地運用變現分不開。

迪士尼對優秀IP向來採取的都是「併購」模式。迄今為止，迪士尼的三次收購案例就是2006年、2009年和2012年分別以74億美元（102億新元）、42億美元和41億美元收購了皮克斯動畫、漫威工作室和盧卡斯影業，這三家公司都是眾所周知的「IP生產機」。

海岸線動畫創始人張涵表示，動畫IP除了知識產權外，還注重持續性、故事性，更有文化的積澱。「在上海迪士尼樂園里，光輪摩托就是還原了電影《創：戰紀》，很多沒有看過這部電影的遊客體驗后都會找到影片去看一下。打個比方，不是說在主題公園門口擺個孫悟空的雕塑就能稱之為運用了西遊記IP，迪士尼在優質IP的融會貫通上值得業界人士好好學習。」

大型活動策劃人「喵媽」認為，與他國的迪士尼相比，上海迪士尼的硬體「無可挑剔」，「在上海迪士尼里有模仿加勒比海小酒館建造的餐廳，燈光、壁磚、陳設和我去過的牙買加小酒館幾乎一模一樣，模擬度極高」。

在這方面，國內的主題樂園顯得相形見絀。據報道，不少國外大IP進入市場后，出現水土不服的現象。

有業內人士透露：「溝通一個大IP往往要花費很大的時間成本，投資方追求投資回報和性價比，如果IP方讓投資方追加營銷成本來擴大影響，有時會造成糾紛。另一方面，IP要是被收購了怎麼辦？比如夢工廠被環球收購了，派拉蒙被Viacom集團收購了，原有的IP合作如何繼續？其實現在可以用來做主題公園的大IP並不多。」

一位不願具名的業內人士舉例：某主題公園投資方想建過山車，向他要製作材料鋼材的報價，這令他哭笑不得。「迪士尼每個幾十億的設備裡面有無數個專利，光是研究油漆塗色就有兩個耶魯博士，置景分為13個板塊研究，每個板塊都有律師團隊看是不是侵犯了別家的知識產權。也許最後體現出來的過山車跟其他主題公園貌似差不多，但不是專業人士的話，很難看到迪士尼團隊背後的努力。」

不過，這名業內人士認為，國外優質主題公園的引入，將會促進 主題公園的發展，「迪士尼、樂高等主題樂園引入國內后，給我們培養了很多人才，當這些人才在市場上流動的時候，就會把先進的理念傳播開來」。

展望未來，東方證券分析人士預計，主題公園的比拼將不僅僅是IP的獨特性與吸引力的較量，科技推動的創新型實現手段也將成為核心競爭力之一。