工業4.0是給中國準備的大機會——德國工業考察之二

無論是德國工業4.0、美國工業互聯網還是製造2025，在我眼裡都是技術發展到一定階段之後，各個領域可以在一個平台上融合之後，跨行業融合顛覆傳統的商業規則的變化。而在這個顛覆過程中，的機會最大。

來到德國第二天，更加堅定了我認為可能成為這一輪工業革命的顛覆者這個觀點。

生物進化是鐵律，智能製造革命可以借鑒生物進化的規律

凱文凱利的《失控》被認為「過去十年，公認最具智慧和價值的一本書」。而凱文凱利也因為這本書被看作是網路文化的發言人和觀察者。《失控》預測了互聯網的所有變化趨勢。但閱讀《失控》之後，發現這本書的每一章，都是先介紹生物的現象，通過生物的現象對人類未來變化做出預測，而這些預測都是準確的。

凱文凱利借鑒生物進化規律，將互聯網對人類的影響做出了準確的預測；而智能製造的這輪變革，是互聯網對製造的顛覆，也可以借鑒生物進化的規律。

行業顛覆的過程，就是行業環境劇變的過程。而在生物進化的過程中，環境的變化的過程是生物優勝劣汰最快的階段，在這個階段是新物種絞殺舊物種的關鍵階段。

和君王豐在2017年大勢觀瀾有一段話：

互聯網正象叢林里的藤蔓，其觸角已遍布整個叢林，生長紅利已經逼近極限。未來，一方面它會繼續汲取樹木的養分絞殺沒有生長潛力的樹木，另一方面會與參天大樹共享共生創造新的叢林生態。從長期看，叢林里的樹木只會剩下參天大樹和灌木。當前產業/企業面臨的就是一場叢林里生存競爭的賽跑，要麼努力成長為參天大樹，要麼放棄成長縮減養分，除此之外都是在消耗/折騰致死的路上。

我們把互聯網改為智能製造，這一段話也完全適用。

就如恐龍曾經是地球的主宰，而在環境變化之後，恐龍不適應新的環境被淘汰，而留下巨大的空間給哺乳動物，哺乳動物適應了新的環境，成為後來地球生物的主宰。

製造業正面臨著環境的變化，適應環境的變化，在環境變化的過程中，快速進化，才能在環境變化中取得競爭優勢，絞殺不適應變化的生物。

生物進化過程，會有各種嘗試

優勝劣汰、適者生存是生物進化的規律，在環境變化的過程中，生物適應原來的生態環境的適應性必須改變，但什麼樣的特性能夠適應新的環境？生物會向各個方向進化去適應環境，有的進化方向適應了變化的環境，就生存並繼續發展；有的進化方向不適應環境的變化，就會被淘汰。

而進化方向有多種，但適應環境的進化方向的比例非常少。所以生物進化的過程中，進化成功的比例非常非常的少。

在商業環境變化的過程中，企業也需要做各種嘗試去適應這種變化，只有非常少的企業會適應變化的環境。所以商業進化是否成功，是需要大量的、活躍的、積極變化的企業。

在智能製造的變革中，企業是最積極、最活躍的，同時的企業的數量也異常龐大。所以在適者生存的規律下，會淘汰很多企業，但一定會有適應環境變化的企業生存下來。

而來德國之後，發現德國企業相對成熟，對於企業的變化、對於變革並不積極主動。在行業快速變化的過程中，德國政府的積極性最大，而德國的企業都是在被動應對。甚至很多德國企業是在企業的促進下，才意識到工業4.0的機會。這是我看好企業的一個原因。

德國社會相對穩定，變革動力不大

來到德國之後，發現德國的社會非常成熟，社會穩定。在這種情況下，德國人有變革的動力嗎？變革是有風險的，有機會成功但失敗概率更大。我認為德國企業變革的動力不強。

而企業在經濟新常態下，很多企業面臨生存問題，不變革企業會被淘汰；變革了也可能會失敗，但有成功的可能性。所以企業變革的動力大，嘗試變革企業的基數大，這就是企業的機會。

我經常講的案例：

互聯網支付，曾經非常落後。美國用信用卡非常普及，而用信用卡的網上支付非常完善。在移動互聯網技術成熟之後，用移動互聯網做互聯網支付是最適合的；但移動互聯網技術成熟之後，美國因為具有相對完善的信用卡以及網路支付能力，沒有變革的動力；因為缺乏網路支付的手段，而電子商務又對互聯網支付有迫切的需求。

所以的支付企業使用最新的互聯網技術實現了網路支付，而網路支付的便捷性讓的網路支付迅速普及。現在毫無疑問，是移動支付最先進的國家。

同樣道理，德國的工業相對完善，而的工業欠缺的太多。在物聯網技術實現突破之後，德國工業信息化、自動化很完善了，企業藉助物聯網改進的驅動力是不足的。而企業現在在信息化、自動化都是必須要改進的，在這一輪的改進中，使用最先進的技術的動力也最強。

的製造業有沒有可能走移動支付類似的發展道路呢？我是堅定看好智能製造的前景的。