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王洋超:大數據時代下的傳統企業互聯網化

傳統經濟和互聯網的結合,在過去兩三年發生了根本性的變化。特別從2013年開始大數據的興起發生了根本性的變化。2013年之前互聯網在更多的體現是以信息,以人的互聯互通為核心。從2013年開始互聯網更多的體現就是跟傳統結合,這裡產生了互聯網醫療、互聯網金融、互聯網地產、互聯網出行等,跨界之間的融合開始加速,實際上邊界已經開始消失。對行業現狀的剖析,王洋超歸納為三個關鍵點:1、2014年後傳統力量崛起,產業互聯網和金融結合的創新模式越發緊密;2、創新速度加快,各行業窗口期再縮短,以天衡量創新速度; 3、企業互聯網化結合最大的難點不是商業模式和技術手段,而是業務管理更迭、組織裂變和人才自發光的匹配性,眾所周知,每一個企業的轉型都是痛苦的,因為這是動刀子,職業經理人也不願意去冒險。

基於這些,我認為目前傳統企業跟互聯網結合最大的幾個點,更多的是消費的場景,從線上線下開始融合,然後跟碎片化和場景化結合在一起。在盈利模式上,企業需要從製造利潤向服務利潤,從服務利潤向數據利潤,向平台利潤轉型。」王洋超表示,傳統商業模式已不再適用,需要重新定義企業的資產和商業模式。在顛覆的時代下跟互聯網結合,形成跨界的團隊,最終通過三個步驟進行互聯網化路徑的延伸:一是傳統企業內部價值鏈的碎片化,就是數據化,企業可以用信息流、物流、資金流,可以用數據完全進行延伸;二是在數據的基礎上跟企業價值融合,形成片斷化的優化;三是在此基礎之上,有些傳統企業升級為平台化企業。

關於傳統企業如何快速地適應、轉型數字化,王洋超認為,傳統企業互聯網化的改造,最難的不是方法論,最難的不是技術支撐,最難的其實是來自於企業內部。沒有傳統的產業,只有傳統企業,沒有傳統的企業,只有傳統的老闆。「我們公司做一年多的時間,我們幾乎每周快速的更迭和創新,如何利用大數據來支撐你的業務創新,創新和變化是永恆的主題,最大的不變就是變化。」 王洋超分享道。

2017年即將到來,希望擁有傳統資源的企業能夠更好地嫁接互聯網的力量,在新的一年實現創新;而擁有互聯網資源的企業也能夠嫁接資本的力量,在快速變化、充滿不確定性的時代下再上一個台階。



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