阿里大魚號專訪： 一個月拿到4次大魚獎金，這個自媒體人都做了啥？

有人說進入微信平台紅利后時代，流量越發稀缺，圖文信息流市場日漸飽和，用戶閱讀習慣轉變。因此，許多自媒體人和平台紛紛轉戰短視頻市場，深耕不同垂類視頻內容創作。但是，如何才能玩轉短視頻，創造IP，構建生態閉環和實現商業變現卻成了擺在許多自媒體人面前的一道關卡。

為此，阿里巴巴文化娛樂集團旗下創作服務平台「大魚號」在今年4月初發布了20億純現金推出「大魚計劃」，扶持激勵優質原創內容和新銳創作者。而在7月份，大魚獎金的評選湧現出了一匹黑馬，一月內拿了4次大魚獎金，那就是川上傳媒。旗下大魚號「粵知一二」、「天天逗事」、「粵囧先生」、「爆笑個球」在同一月份同時獲獎。

就此，阿里大魚號團隊特意對川上傳媒進行專訪，探尋后流量時代，內容創業者的創作、運營與商業。他們不是單打獨鬥拚命碼字的單一自媒體人，而是創造了7大IP的短視頻MCN機構。川上傳媒是一家專業的MCN機構，成立於2016年4月，成功打造了包括「天天逗事」在內的多個影響力的原創IP。

大魚號：川上的創始團隊是國內第一批做公眾平台專業運營的，為什麼會決定轉型從圖文內容切入短視頻內容呢？

川上：在2015年的時候，公司做公眾號運營積累的用戶已經2000多萬了，算是全國前5左右的團隊。當時創始人發現整個圖文閱讀量在迅速下滑，而短視頻還是個藍海，就迅速把人才轉入到了短視頻領域，在2016年4月成立了現在的「川上傳媒」。

大魚號：從入駐大魚號到現在，你們有什麼收穫和改變嗎？

川上：我們在大魚號上現在有七個獨立賬號，其中五個號都拿到過大魚獎金，五星賬號也有五個，總播放量超過5000萬。內容上既有泛娛樂類的短視頻，例如粵知一二，天天逗事。也有垂直類的短視頻，例如一餐范。目前我們在全網平台的播放量已經有數十億了，累積冬粉2000萬以上。微信累積冬粉有1000萬以上。

大魚號：你們在大魚獎金頻繁獲獎，有什麼妙招呢？

川上：我們團隊無論是主持人、策劃還是導演等都是傳統媒體出身，經過專業培訓。這意味著我們不僅具備專業能力，在內容策劃上也有獨到見解。在內容策劃上目前主要的心得一是堅持原創，二是多參加平台的活動，多互動，貼合熱點製作策劃一些選題。大魚號的活動很多，因為和我們內容契合很多都有參與，比如之前的深夜食堂系列話題，認真一夏，七夕和單身狗的活動。

另外，數據分析很重要。我們會通過不斷優化標籤去提升數據流量，比如多蹭熱詞，包括站內熱詞和平台熱詞。另一個我們發現的規律是，單人播放次數越多的內容，推薦量會更高，所以這個也是指導我們調整的一個參考指標吧。

大魚號：公司現階段的運營重心還是在內容上嗎？

川上：可以這麼說。現階段我們把重心和關注點放在兩大塊上：一塊是內容本身的打造，結合團隊的實力，用更科學的數據分析出最有市場需求潛力的內容，讓我們每一檔上線的節目都能在3-6個月迅速跑起來；另一塊是對於已經比較成熟的節目，我們希望節目升級，進一步提高節目的品牌度和影響力。

大魚號：已經是公司化運營的川上，在商業變現上有怎樣的計劃？

川上：因為我們擁有優勢明顯的微信資源及運營能力，所以這個階段我們主要藉助微信的成熟生態進行變現。在變現鏈上的廣告、遊戲、電商、直播工會、衍生品、授權、網紅、商演等各個環節上，我們都有專門的人負責，構建了完整的業務體系。這也是不同於其他短視頻公司的地方。

大魚號：川上未來的規劃可以透露一下嗎？

川上：未來我們的發展規劃主要是選擇和培養更多的優秀內容，擴大冬粉矩陣；通過流量變現，增加盈利點；向泛娛樂產業延伸，創造超級IP和實現內容產業落地。

【後記】

阿里大魚號由原UC訂閱號、優酷自頻道升級而成，為內容創作者提供通行阿里文娛平台的帳號和整合服務，創作者通過大魚號一個賬號將創作內容分發至UC、土豆、優酷。據透露，目前創作者入駐量超過50萬。

大魚學院是阿里大魚號創作者的影響力賦能體系，依託阿里巴巴文化娛樂集團的豐富資源，為內容創業者提供從流量入口到內容分發再到商業變現的全流程服務。

川上傳媒旗下節目《天天逗事》《粵知一二》《爆小海》《男女神經叨》《粵囧先生》《一餐范》。