線下還是社交？亞馬遜和京東走了不同的路

前段時間京東市值直追百度，上周亞馬遜又趁著Prime day大賺一筆，股價達到1000美金，這也讓眾多吃瓜群眾感慨，現如今搞線上電商平台真是賺錢啊，可不是嗎，看看亞馬遜這幾年股價的瘋長，如果你當初買了亞馬遜的股票，那現在買房什麼的都不算個事，亞馬遜自家CEO貝佐斯身價更是都快趕上「萬年」世界首富比爾蓋茨了。

但在這裡也要給大家潑盆冷水，現在我們都看到了搞電商平台賺錢，可是按照馬雲爸爸的經典語錄，現在再削尖腦袋湊熱鬧就有點晚了，各種大體量前輩們往線上電商市場上一站，空間也都差不多飽和了。這不，無論是京東還是亞馬遜，現如今都紛紛開始「不務正業」，開始為自己謀求新的發展方向了。

天馬行空的亞馬遜：從電商跨界到社交

我們常說現在是互聯網時代，人們通過互聯網可以做到很多事情，但影響我們最深最廣的必屬社交領域了，國內我們天天盯著QQ、微信、微博，老外們則是喜歡泡在Facebook、Twitter以及ins上，其實亞馬遜CEO貝佐斯自己都沒事喜歡上Twitter這種事我會亂說？在這種情況下，亞馬遜自然也希望能往社交領域發展發展啊，畢竟要說用戶數量，亞馬遜也不少啊。

於是今天就有外媒報道，亞馬遜似乎正在開發一款名叫Anytime的即時通訊App，這款軟體或許可以通用在智能手機、平板、智能手錶甚至PC端，支持信息發送、語音聊天、視頻聊天、圖片分享和各種濾鏡、貼紙等功能，此外用戶還能在應用上玩遊戲、甚至包括聽音樂、訂餐等功能，用途十分廣泛。

其實今年早些時候亞馬遜還發布了一款通信服務Chime，只不過那時主要針對的是企業用戶，這次Anytime則是將方位大大拓展了。不過雖然亞馬遜這邊宣稱將確保這款聊天軟體的私密性，幫助用戶「加密銀行帳號等重要信息」，但把錢包和聊天軟體聯繫在一起，這個在國內似乎有十分眼熟的案例，結局嘛，大家也心知肚明，不過我們暫時還不知道擅出奇招的亞馬遜這回還打算玩出什麼花樣，所以還是期待看看吧。

關注線下的京東：別老說我們電商搶零售飯碗

以往總有人認為，電商平台擠佔了線下市場，大家都上網去買東西了，沒人去實體店啦，實業不興都怪你們電商。但是現在京東站出來說，好吧，那我們就來發展線下零售，看看是不是真的零售被電商擠到不能生存了。現如今京東的新零售正如火如荼地展開，不知道如果最後京東把新零售真的搞起來了，那些反對電商的人又會怎麼想呢？

今年4月，京東集團CEO劉強東就宣布了京東便利店計劃，未來五年京東將在全國開設超過100萬家京東便利店，並且當中將有一半在農村，甚至要保證每個村都有一家。如果只是到這裡一定有人會想到千禧年左右，什麼可樂洋芋片之類的似乎也有扶持便利店的項目，不過就出一張招牌，別的什麼都不管了，但是京東這回可不一樣了。

根據京東方面的說明，京東便利店暫時實行加盟制，零加盟費，零管理費，零培訓費，只收取質保金。對於店主而言，只需要需要具備營業執照，承擔門店經營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用，並承諾店中經營的商品100%保真、「假一罰十「即可成功加盟京東便利店。貨源方面將分為兩種模式，100%進貨和部分進貨都可以，最後由京東物流配送到店進行銷售。

有一點比較有意思的是，京東這邊謀求線下的發展，採用的是「有人」便利店，而亞馬遜那邊則打算往「無人」便利店發展，據悉，亞馬遜已經提交了2份關於無人超市的專利，似乎是打算突破以往「全靠人品」的無人超市經營模式，採用計算機視覺，感應器融合和深度學習，通過監控分析物品的運動，判斷用戶是否購買，感應器採集數據，通過分析進一步印證判斷。不過這個目前也還沒有正式商用，具體會帶來什麼樣的效果還不得而知。

也不是專註打野 中單輸出也很高的

說了這麼多，或許有人在猜，這麼現在的電商平台都「不務正業」了？在新領域不斷探索會不會就把本職工作給忘了？其實別看亞馬遜和京東打野打得正歡，其實中單也在瘋狂輸出啊，這兩家在自己的在線電商平台上也不斷優化服務，以謀求為用戶帶來更好的使用體驗。

經歷了上周亞馬遜Prime day活動的朋友們應該還有印象，今年亞馬遜不光是要搞商品促銷的活動，更要在商品中謀求個性化、定製化，要讓用戶能在亞馬遜上買到其他地方買不到的好物。而京東則是站在自己自營物流的優勢上，不斷提升自己平台商品的品質，比如前段時間和加拿大合作的生鮮館，開館24小時就取得了加拿大品牌銷售額環比增長10倍的不俗成績。

說到京東的自營物流，這裡還必須提一下亞馬遜和京東這兩家在物流方面做出的努力，在京東上購買自營商品的用戶們應該都深有體會，在上月的618購物節中，京東還派了自己的無人機以及物流機器人參與派送，只不過嘛，相比國內的人口密集，國外許多地廣人稀的地方，更適合無人車、無人機等新配送工具大施拳腳了，亞馬遜也藉此優勢在新型配送方向上進展神速、腦洞大開，先後流出了無人機「蜂巢」、水下倉儲等設備的設計藍圖。

雖然說互聯網企業也是靠技術吃飯，但卻沒有什麼「匠人精神」一說，反而是需要不斷求變，不斷創新，不斷謀求新的發展思路，面對逐漸飽和的線上市場，是亞馬遜的社交之路能抓住用戶的心呢，還是京東的新零售能打開新的出路呢，恐怕一切還需要時間的檢驗啦，不過，你又是看中哪一種發展方向呢？