劉江峰、張志勇、丁磊，賈躍亭覆巢之下那些「累卵」

8月31日，酷派的首席執行官劉江峰轉了條手機廣告，所配文字是「收山之作，敬請光臨」。劉江峰依靠著華為的榮耀手機而名聲鵲起。當他從華為離職時，人們會討論他離職的原因。如今，因深陷危機的樂視與酷派之間的關係，沒有人會好奇他離職的原因了。

自去年11月危機爆發，樂視始終是商界和科技圈媒體里的「座上賓」。這家公司的危機，拋卻對賈躍亭本人以及公司的分析，它是無數人的危機：睡在樂視大堂的供應商討債者；組成討薪維權的樂視員工；排隊離職的樂視員工；離職的高管。

人物製圖

本文將講述幾個從樂視系離職的高管。他們都有值得品味，且與樂視無關的故事。

劉江峰：失敗之坑

1996年，劉江峰跳槽來到華為，那時候華為給他的工資是每月6000元。這個工資顛覆了他的認知，「當時這個工資已經超乎我對於金錢的認知了，花不完，也不知道怎麼花。」這是他從東南大學計算機系畢業后的第二份工作，他一共呆了19年。

在華為，他的第一個任務是帶領10人團隊參與全球移動通信系統系統的開發。他立了功，入職頭年就成為公司年度十大員工之一。之後便是逐步走上人生巔峰的過程：從程序員升級為華為的高級副總裁。

30多歲，他人生得意。華為的員工看著他開著瑪莎拉蒂跑車在路上飛馳。據說他講究生活品質，紅酒、HIFI音響、高爾夫、雪茄成為他的愛好。

2013年，他決定離開華為，主因是工作倦怠。但因為終端業務的調整，他又繼續戰鬥。當年底，華為推出互聯網手機品牌榮耀。這個品牌主要是對抗當時火爆的小米手機。2014年，他出任華為榮耀事業部總裁后，當年就將華為的銷售額做到30億美元。

劉江峰成為榮耀手機的代名詞。「這一成就看上去是一下子起來的，但其實是積累了很多，順應了時代。」他這麼總結原因。

2015年，他決定從華為離職。他發出一篇3000多字的長微博，宣布自己正式離開華為。這篇辭職信的題目為《時間未老，理想還在》。信中，他寫道：「我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以後回想今天時，我不希望後悔我不曾嘗試，錯過了又一次浪潮的到來。」

這種類似的話語，為金山服務了16年的雷軍也說過。但是雷軍繼續扎在科技行業，而劉江峰從華為離職后，選擇的創業方向是生鮮電商行業。有人猜測，他沒有立即選擇手機行業，很可能受到了離職時同業禁止協議的影響。

44歲的劉江峰北上北京，創立了多點。這是一家「幫消費者從實體超市買東西」的O2O平台。那時候，有家媒體報道這個創業項目時，用的標題是《前華為榮耀掌門人劉江峰創業生鮮電商Dmall：沒有BP，沒有LOGO，已經拿了1億美金天使》。

他告別瑪莎拉蒂，半夜和清晨跑到北京的菜市場考察，抽著煙和菜農們交流。創業半年後，他發現這個行業的坑太多，通信領域的資源在生鮮電商里作用不大。

從模式上來看，多點類似超市搬運工角色，不涉及倉儲、庫存，消費者通過平台下單后，多點的快遞員去超市購買產品，送貨。多點跟當時估值20億元的電商平台社區001類似。它們最終沒有了聲音。

2016年，劉江峰退出多點，他的創業項目失敗了。當年下半年，他加入到已經納入到樂視體系的酷派。酷派當時已經不酷了，市場份額太小。新浪科技的記者把看衰酷派的質疑言論拿給他看，他笑著說：「歷史不是旁觀者創造的。」

他的目標是將酷派從面向運營商的公司轉向面向市場的公司，在五年內讓酷派銷量過億，重回行業第一，市值過千億。加入酷派后，劉江峰曾發了個朋友圈，說要改變世界。而隨後，華為公司董事、消費者業務CEO余承東留言：現在每個人動不動就要改變世界。改變世界並不易，還是從改變自己做起吧。

劉江峰對酷派的產品進行瘦身，對公司的組織文化和戰略進行梳理。2016年京東雙十一，酷派的銷售額同比增幅150%，排名第四。

但是樂視危機爆發后，資金問題困擾著酷派。酷派集團在2016年虧損約為42.10億港元，而在2015年則盈利23.25億港元。8月份，入職酷派一周年的劉江峰在手機發布會上說，「資金缺口到底有多大，看你怎麼說。當然是錢越多越好，現在酷派有幾個億就可以實現產能爬坡。其實，酷派有很多資產，手握100億的房地產，誰能想到就因為幾個億的缺口憋成這樣。」

7月份，平安銀行起訴酷派，要求提前還貸8000萬元；5月份，酷派解約了此前招聘的近300名應屆畢業生。「如果有足夠的遠見，早知道有今天這樣，我早就開始動手裁員了。沒想到資金這麼困難。」劉江峰說。

加入酷派后，他曾這麼評價華為：「沒有永遠的王者。華為成功有其內在因素，有必然性也有偶然性，70%的運氣和30%的努力。」那麼，他加入酷派時的運氣又是如何呢？

有消息說，深圳的地產商因為看重酷派的土地資源，將會接手酷派；從酷派離職的劉江峰很可能會轉型做投資人。

張志勇：已被遺忘

2016年9月，張志勇加入樂視體育任總裁，11月，賈躍亭通過媒體自爆出樂視危機，今年2月，張志勇從樂視離職。張志勇在樂視任職時間只有半年，他的來去對樂視並沒有多大的影響。

張志勇曾是推動國產運動品牌李寧發展的功臣。現在，他幾乎被遺忘。

1992年從首都經貿大學畢業后，張志勇成為李寧體育用品公司的第12個員工。那時候，李寧剛開始起步，張志勇也跟著創始人李寧交流，幹勁十足。他精通財務，幾年後出任李寧財務總監。2004年，李寧在香港上市，張志勇出任CEO。

張志勇拓展了李寧的業務邊界，公司門店數量、品牌、國際化上都在往前走。2010年，李寧迎來20周歲生日，它成為國產運動品牌里的老大，擁有了7900多家門店，店鋪還開到了新加坡、美國。

張志勇此時進行了品牌重塑戰略，而這個戰略卻讓他陷入非議。他發布全新的李寧Logo和口號，發力90後年輕市場，提價，轉型升級走高端。Logo里，原有的L斷開了，口號則由「一切皆有可能」，變成「讓改變發生」。

他後來談到品牌重塑的原因。「我雖然一直是職業經理人，但我一直把自己定位是創業者，因為我很多事情是基於創業者去做的。我在2010年開始做新品牌的口號，包括產品線的變動，其實風險很大，職業經理人或許不會去做的，但如果看到一些顯著的問題，你是不得不做的。從一個品牌的長期發展看，創業者一定會做這個事情，因為他不會顧及短期的運營，而是看長期怎麼把它運營下去，這個很重要。」

他的初心是躲避品牌老化，李寧本人對他也很支持。但是，國企病以及加盟商模式造成的高庫存使得公司舉步維艱。還有評論認為，年輕化戰略拋棄了原有客戶。

2011年李寧公司出現大量庫存積壓，2012年巨虧近20億，2013年、2014年，持續虧損。庫存危機，長期虧損使得它丟掉本土老大寶座，晉江系品牌安踏登基。

2012年7月，張志勇離職。他昔日的老部下回憶說，加入李寧那個早期的張志勇，成長和學習能力很快，引進了阿迪達斯、耐克的高管，執行力和親和力讓員工敬佩，事無巨細，努力巡店發現問題；而後期位高權重的張志勇對人才的任用，以及對公司的管理與最初的那個「老張」大相徑庭，引起管理的混亂。

談論起李寧生涯，張志勇曾說：「李寧品牌重塑是針對商業趨勢變化及自身品牌現狀做出的探索。今天再來回看，這個過程可能會受制於能力、經驗、知識和環境，但我覺得這種使命感，及讓我們所有人去嘗試的這種感覺，真的非常好。」

從李寧離職后，關於張志勇的報道幾乎沒有了。2014年，國務院的一紙文件將體育產業推向了風口，樂視體育開始起航。次年，張志勇創立了跑鞋品牌「必邁」。他將這次創業當做職業生涯的延續，目標是做成頂級運動品牌。在李寧工作20多年，他與耐克等品牌的製造商關係密切，計劃著建設柔性供應鏈，將好品質的產品賣到低價。

必邁目前在市場上沒有多少聲音。張志勇只是在去年5月的一個體育論壇上提到這個品牌。當年秋天，他加入了樂視體育，接著又離開了。

丁磊：造車夢呢？

在加盟樂視汽車之前，丁磊帶領上海通用走進了黃金期。2005年，他擔任上海汽車集團股份有限公司副總裁兼上海通用汽車總經理。當年，上海通用超越上海大眾，成為汽車產銷冠軍。

2011年，上海通用銷量達112.5萬輛，繼續蟬聯冠軍。而丁磊則調任上海張江（集團）有限公司黨委書記、總經理兼任上海市張江高科技園區管理委員會黨組副書記、常務副主任，直至2013年出任浦東新區副區長。

2015年6月，丁磊辭去浦東新區副區長準備加盟特斯拉的消息突然傳出。後來，又有他加盟蘋果公司的傳言。9月，他加盟樂視，擔任樂視超級汽車聯合創始人、全球副董事長、及亞太區CEO。在微博上，他表示「和賈先生合作來共同打造互聯網時代的汽車生態」，「用我們的努力來推動人類社會的交通向環保、高效、智能、快樂的自由王國邁進，這是我多年的夢想，也是一個汽車人的終極使命。」

有人認為，丁磊加盟樂視后，人們不會在嘲笑賈躍亭的造車夢想。而賈躍亭為了樂視汽車，還吸納了英菲尼迪、一汽大眾、豐田的高管。

樂視危機后，丁磊在今年3月發表微博說，由於個人身體原因，經過慎重考慮並與賈躍亭充分溝通后辭去樂視相關職務。不過，丁磊將應邀作為樂視生態研究院的戰略顧問，繼續支持樂視汽車生態的發展。

針對丁磊離職的消息，樂視汽車隨後發布了聲明，希望在他身體健康允許的情況下，繼續保持合作關係，以推動樂視汽車生態在下一階段持續發力，實現樂視汽車生態的戰略規劃和生態夢想。

不知道丁磊在擔任戰略顧問時，能對賈躍亭有多少幫助。

結語：

據界面報道，自去年危機至今年6月，已經有至少20位高管離職，體育、汽車板塊是離職的重災區。

8月份，加盟樂視體育的央視名嘴劉建宏在樂視體育的公號稱，「樂視體育現狀也有一些擰巴，活下去，才是當務之急。」這話恐怕也是目前還在樂視任職的高管們心情的寫照。

兩三年以前，這些高管都被賈躍亭以及樂視的產品所感召。劉建宏是樂視電視的用戶，接到賈躍亭的電話，聊了20分鐘后，決定加入樂視。聯想的高管馮幸去了趟賈躍亭的辦公室，見到了樂視的電視機，被賈躍亭的生態理念所感動，決定加盟樂視。

周航曾聽賈躍亭講生態化反，沒聽明白。後來跟賈躍亭接觸多了，外加樂視的手機賣得不錯，周航動心了，樂視便成為易到的控股股東。但8月份，周航在一個論壇上說，樂視給易到帶來的都是負面，欠了很多錢，欺騙用戶，提到樂視，就是沒有信譽的代名詞。

周航大概算是跟樂視完成切割后，首個公開給東家差評的高管了。