寫在被低價轉讓之後——嗶哩嗶哩的痛苦和決心

2014年的時候，嗶哩嗶哩還做出了「bilibili的正版新番永遠不加貼片廣告」的承諾。

這裡就是一個甜美的坑。初次相見，你是那麼純粹，沒有廣告，我心陶醉，你也承諾永遠不會有廣告，我信你。所以，當去年5月份，B站的五部動畫出現了廣告之後，一下子便引來了用戶們的不爽和吐槽，導致嗶哩嗶哩的董事長陳睿親自在知乎向所有用戶道歉，稱這5部動畫前加廣告是因為版權方的要求，不得已才這樣做的，甚至還要退還這五部動畫的承包金。

這事才算得以解決。

去年「萌節」（十月十日）的時候，嗶哩嗶哩推出了收費（1個月25元，3個月68元，12個月233元）的大會員制度，但是這個大會員制度又相當雞肋。

一方面，新番無廣告的政策永遠不會變，也就不存在會員免廣告的事；另一方面，陳睿也表示，不會推出會員獨享內容。這個大會員只是一些小功能的區別以及身份的象徵。

前文我們提到，自己生產成本低，而且有特色，還能在自己的平台播放。但香頌資本執行董事沈萌則表示：

製作成本更低，但是成功率不如購買版權。

也就是說，製作成本和收視是成正比的。貓眼專業版資料，2016年嗶哩嗶哩影業作為聯合出品公司，參與投資紀錄片《我在故宮修文物》和動畫電影《精靈王座》。然而，這兩部電影票房均失利，《我在故宮修文物》票房僅為645萬元，而《精靈王座》叫好不賣座，票房慘淡，僅為2502萬，幾乎難以回本。

以上這些我們都可以看出，嗶哩嗶哩要商業化，又要平衡用戶體驗和商業化變現之間的衝突，所以它的商業化之路走的相當謹慎，不僅束手束腳，還無成效。

當然，這也不能全賴基因，這和嗶哩嗶哩自己沒想明白也有莫大關聯。

去年陳睿在接受每經影視記者採訪的時候，還表示：

還沒有想到一條明晰的盈利模式。

三、B站不會變質

沒有明晰的盈利模式，之前的嘗試也都收效甚微，這不禁讓我對嗶哩嗶哩的生存產生了擔憂，畢竟陳睿去年在知乎上向大家承諾過：B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質。

2016年9月份的時候，陳睿曾表示過，目前在B站上已經擁有超過一億的活躍用戶，超過100萬活躍的UP主。用戶投稿視頻每天有數萬級，90%是自製或者原創的視頻。來自B站聯合調研公司的統計數據顯示，在人群畫像方面，0到17歲的用戶是B站用戶的絕對主流，接下來是18到24歲的用戶，25歲以上的用戶加起來不到10%。在北上廣的大學生和中學生裡面，B站的用戶超過50%。

但是，如@盧曉明 發表在36氪的《影業公司被大股東「甩賣」，B站拍片的日子又遠了》一文所說的那樣：

當網易和各大手握IP的公司憑著二次元的浪潮賺到手之時，坐擁大批二次元用戶的B站，卻似乎仍未找到讓自己不變質的變現之路。

我們會非常尊重平等的去對待每一個創作者，B站自己不會創作內容，我們也不會參與內容的創作，但是我們做的事情是讓更多的人能夠創造出好內容。我認為B站的本質那就是創作。

我也願意去相信，不管擺在嗶哩嗶哩面前的是多麼大的難題，甚至是倒閉，用戶在嗶哩嗶哩的心裡，都會是大過天的。就像三節課經常說的那句話：

唯有愛與用戶不可辜負。