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2021/12/25
近年來，企業家帶領企業走向世界的步伐明顯加快，其中以跨國收購推動企業轉型居多。當然，作為世界500強企業的海航集團也不例外，就在2016年，
據了解，英邁是一家電腦、網路和軟體分銷商，擁有領先的技術營銷和物流體系。市場人士分析認為，海航此舉意在加速升級其物流業務。海航集團陳峰主席接受專訪時表示，收購英邁是
海航集團陳峰說，所有併購行為都是服務於海航「現代服務業綜合運營商」這一定位，基本都是圍繞航空旅遊、現代物流、現代金融服務這三大支柱產業。
在擅長的領域，海航對自己商業模式和產業整合能力有信心。比如通過收購ＳＥＡＣＯ，海航構建了全球租賃產業鏈；收購Ｓｗｉｓｓｐｏｒｔ，提升了海航國際市場的航空服務水平；而這次大手筆的收購英邁，雙方在物流領域的優勢互補是海航所看重的。
海航此次併購英邁，只是中企加速國際化的一個縮影。數據顯示，在２０１６年尚不到兩個月的時間裡，中企對外投資總額已超８００億美元，已超去年全年總量的三分之二。然而，在這併購熱潮中，也有很多的失敗者，那海航怎樣立於不敗之地的呢？圍繞著相關話題，海航集團陳峰主席說，隨著國際化步伐加快，海航集團面臨的風險也相應上升，為有效防範降低風險，海航在海外投資過程中恪守「五不」原則。
這「五不」分別是：不要開展一些與海航集團戰略發展方向不相符的項目；不要開展一些沒有正現金流收入的項目；不要開展一些融資計劃並不成熟的項目；不要開展一些不在公司產業集團發展範圍內的項目；不要開展一些未形成規模的項目。
據介紹，這些風險防範措施在海航國際化過程中發揮了重要作用。截至2016年底，海航集團總資產逾1萬億元人民幣，同比增長71%，其中境外資產佔比超過30%；加上金融類資產7000餘億元，海航集團總資產規模超過1.7萬億元。
中西文化的融合是企業家邁向國際化的一道門檻，由於語言交流、地域差別及東西方文化差異，在企業「走出去」過程中，中西方企業文化難免會產生碰撞。這個問題如果處理不好，會影響到併購企業的發展前景。對此，陳峰認為，文化融合在企業走出去過程中起著十分關鍵的作用。圍繞相關課題，海航逐步建立和完善了「同仁共勉十條」、「四個共同」等體現海航人核心價值觀的企業文化體系，這些文化理念源於哲學，並充分體現以人為本，比較容易引起海內外員工的共鳴。
除此之外，海航還建立了較為成熟的境外企業、外籍員工企業文化培訓體系。包括：製作了英文、法文等各語種版本的企業文化材料，組建了外籍企業文化教員隊伍，集團領導定期赴境外各地開展企業文化講座、集團發展形勢報告會，不定期開展的「感受海航」活動等。
海航集團陳峰
大手筆宣布以60億美元收購IT分銷龍頭老大英邁國際，引起海內外的廣泛關注，海航陳峰
的國際化戰略布局，推動著海航集團企業的發展。據了解，英邁是一家電腦、網路和軟體分銷商，擁有領先的技術營銷和物流體系。市場人士分析認為，海航此舉意在加速升級其物流業務。海航集團陳峰主席接受專訪時表示，收購英邁是
海航集團
走向國際化的又一標誌性事件，近年來海航在推進國際化方面進行了積極嘗試，其中一些經驗或可為中企走出去提供有益啟示。海航集團陳峰說，所有併購行為都是服務於海航「現代服務業綜合運營商」這一定位，基本都是圍繞航空旅遊、現代物流、現代金融服務這三大支柱產業。
在擅長的領域，海航對自己商業模式和產業整合能力有信心。比如通過收購ＳＥＡＣＯ，海航構建了全球租賃產業鏈；收購Ｓｗｉｓｓｐｏｒｔ，提升了海航國際市場的航空服務水平；而這次大手筆的收購英邁，雙方在物流領域的優勢互補是海航所看重的。
海航此次併購英邁，只是中企加速國際化的一個縮影。數據顯示，在２０１６年尚不到兩個月的時間裡，中企對外投資總額已超８００億美元，已超去年全年總量的三分之二。然而，在這併購熱潮中，也有很多的失敗者，那海航怎樣立於不敗之地的呢？圍繞著相關話題，海航集團陳峰主席說，隨著國際化步伐加快，海航集團面臨的風險也相應上升，為有效防範降低風險，海航在海外投資過程中恪守「五不」原則。
這「五不」分別是：不要開展一些與海航集團戰略發展方向不相符的項目；不要開展一些沒有正現金流收入的項目；不要開展一些融資計劃並不成熟的項目；不要開展一些不在公司產業集團發展範圍內的項目；不要開展一些未形成規模的項目。
據介紹，這些風險防範措施在海航國際化過程中發揮了重要作用。截至2016年底，海航集團總資產逾1萬億元人民幣，同比增長71%，其中境外資產佔比超過30%；加上金融類資產7000餘億元，海航集團總資產規模超過1.7萬億元。
中西文化的融合是企業家邁向國際化的一道門檻，由於語言交流、地域差別及東西方文化差異，在企業「走出去」過程中，中西方企業文化難免會產生碰撞。這個問題如果處理不好，會影響到併購企業的發展前景。對此，陳峰認為，文化融合在企業走出去過程中起著十分關鍵的作用。圍繞相關課題，海航逐步建立和完善了「同仁共勉十條」、「四個共同」等體現海航人核心價值觀的企業文化體系，這些文化理念源於哲學，並充分體現以人為本，比較容易引起海內外員工的共鳴。
除此之外，海航還建立了較為成熟的境外企業、外籍員工企業文化培訓體系。包括：製作了英文、法文等各語種版本的企業文化材料，組建了外籍企業文化教員隊伍，集團領導定期赴境外各地開展企業文化講座、集團發展形勢報告會，不定期開展的「感受海航」活動等。
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