資訊 | 打開湖南文旅地產之門

5月24日晚，由瀟湘晨報主辦的湖南文旅地產發展研討座談會在保利國際廣場舉行，多位業內大咖齊聚。

基於對文旅產業的政策紅利與消費升級帶來的廣闊發展前景的預期，從全國來看，房企大咖們開始逐步涉足文旅地產開發，把其作為自己轉型升級的方向之一。

5月24日晚，由瀟湘晨報主辦的湖南文旅地產研討會在保利國際廣場舉行，多位業內大咖圍繞文旅地產核心競爭力打造、文旅地產資本與資源對接、湖南文旅地產實踐、湖南文旅地產發展趨勢等話題展開熱烈討論。

湖南省設計藝術家協會副主席、湖南文旅規劃設計專家楊建覺教授，獨具慧眼地發現了靖港古鎮的價值並促成其保護與復興成功。逾十五年的鄉村建築師角色扮演和全身心投入古城古鎮古街古村營造，如銅官陶都、書堂書香、道林古鎮、炭河古城、太平街、都正街、溁灣老街等。本次研討會上，他以「文旅地產從門談起」為題，作了文旅小鎮頂層設計與營造心法的分享。

接下來，瀟湘晨報還將不間斷主辦各類主題的房地產業內研討活動，探討行業發展新方向和趨勢。

做文旅地產要有自己的核心競爭力

文旅地產和特色小鎮，全國各路資本競逐，行業風起雲湧。這也是未來房產企業轉型升級的主要方向之一。我認為文旅地產不管做什麼項目，都要有自己獨特的IP。你的核心競爭力在哪？你的差異化在哪裡？這個非常關鍵。

新華聯銅官窯項目，現在一二期已經投入了七十個億了，我估計總投資要150個億。這個項目是在遺址保護區之外重建一個唐代古鎮、五個博物館、三個大型酒店等等。這也是我們集團NO.1的一個項目，新華聯銅官窯獨有的IP，就是唐代陶瓷文化。

的傳統文化，怎麼轉換為IP？這個可能是我們未來的一條路。的文化博大精深，我們不要照搬西方的。文旅企業要有社會責任感，怎麼樣去做傳統文化的東西，這才是對我們自己負責，對我們的子孫後代負責。

新華聯銅官窯項目營銷總監黃燕

探索「古鎮+」文旅開發模式

新華聯文旅開發是一個古街、古城和古村三位一體的「古鎮+」模式。

從我們文化旅遊景區的一個模式來看，我們後期的盈利是相對穩定的，以古鎮運營、文化演藝、旅遊物業運營為核心業務，將企業盈利範疇主要鎖定在相對收益穩定的古鎮經營、文化演出消費、物業經營三個層面。輔之以旅遊服務公司等為重要支撐，實行多元業務組合協作發展模式。

我們前期會有少量的商業，可能做一個組合,項目主要是自持。這是我們公司開發和運營的一個模式。我們打造的是涵蓋湖湘文化、大唐文化、陶瓷文化等這麼一個以文化為核心競爭力的古鎮。我們的項目跟其它項目有本質的區別，我們的定位是非常差異化的。我們的落足點是以文化為內核，全新的有體驗的旅遊度假區。

打造短途休閑旅遊新地標

目前微度假、微旅遊方興未艾，金科·山水洲以及整個金科集團想打造以「旅遊+地產」為核心理念，集旅遊、度假、娛樂、休閑、養生、居住等功能於一體的近200萬方生態旅遊新城，依託3000畝仙人湖、18湖灣美景、三萬畝山林資源，致力打造中部乃至全球都稀有的湖區度假小鎮，全時短途休閑旅遊新地標。

金科·山水洲旅遊景區定位為湖南人短途親子休閑度假首選目的地，項目地處長株潭都市休閑旅遊度假區處於「金三角」位置，各方面皆受益於區域經濟影響，同時腹地經濟也能帶動區域經濟，不僅對長株潭城市群經濟格局有著重要影響，不久的將來，必將吸引大量人流蜂擁置業，也將為項目所在區域帶來不可預估的經濟效益。

湖南金科房地產開發有限公司營銷總監陳嬌

旅居時代需要有特色的休閑度假產品

旅遊業看似很紅火的背後也存在諸如結構性供給不足和結構性過剩的問題。一方面高品質、精品旅遊產品供不應求；另一方面，因為旅遊熱度過於集中在酒店、旅遊地產、低品質景區，普遍存在缺少特色，市場吸引力不足。

從市場的需求側來看，大眾觀光旅遊產品的發展已經由資源導向型逐步發展為現在的生活方式導向型。文旅地產從字面上是「文化+旅遊+地產」，其本質是資本要尋找突破天花板，尋找新的盈利模式與空間，同時為市場提供了釋放需求的空間。

探索教育產業+文旅小鎮運營模式

書堂山國學小鎮文化旅遊度假區項目地處銅官街道，是在長沙市文化旅遊重點項目書堂山歐陽詢文化園基礎之上進行高起點、高標準的深度開發項目。預計投資20多億元。

爭取通過3-5年開發及運營，打造成國家5A景區、國家級特色風情小鎮。書堂山國學小鎮一期研修園，主要包括研修園建設、古街業態植入和八景提質三項內容，對於小孩子的教育，後期會做針對性拓展，還將與嶽麓書院合作，引入特色國學教育。我們更強調的是融入教育產業，是一個教育產業+文旅小鎮的模式。

東能集團長沙區域管理中心副總經理胡偉華

湖南文旅地產缺少大IP

旅遊帶有一定的探索性，呆在這個地方可能還會去下一個地方再去看看。商業目的性會不一樣，這是文旅地產一個很重要的點。但很多開發商在做文旅地產的時候，利潤和長期開發長期投入很難平衡，很多做著做著就死掉了，很難做。這是一個非常現實的問題。

新華聯這種項目，不應該僅僅定位是湖南、華中或全國。一帶一路的架構裡面，一個是絲綢，一個是瓷器。這個點可以放大，去尋找湖湘文化與文化結合的一個點。把這個點放大，我覺得更加有吸引力。我覺得目前整個湖南的房地產開發或者是文旅地產開發，缺少這種IP，缺少能夠輻射全國或者影響世界華人的IP。發展到今天我覺得是有足夠的文化自信去展現的。

湖南鈺地文化旅遊有限公司董事長楊兵

文旅地產最終的出路是資產證券化

湘江古鎮群，我看未來的運營不會那麼容易，除了新華聯這種資金實力很強的企業，因為它可以實現資產證券化。我認為文旅地產最終的出路是資產證券化。沒有資產證券化的話，靠賣門票，是難有人去的。

我認為投資和運營才是文旅地產最核心的IP。沒有這一塊，其他的一切都是空談。文旅地產，中間核心的IP是把人留下來，還原一種生活方式，並且影響到眾多的人。有人流才有市場，有市場才賣得出房子，才有錢再投進來。吃住行游購娛六大要素齊全，這才叫文旅地產。

順天洋沙湖相關負責人文志遠

打造湖南水文化名片

洋沙湖國際旅遊度假區依託萬畝洋沙湖生態山湖資源，以漁窯文化為核心、湖湘水文化為基礎，按照國家級旅遊度假區、國家5A級旅遊景區、國家生態旅遊示範區三大國家級標準規劃、建設和運營，將項目打造成一個全氣候、全時段、全齡層、全家庭的綜合性一站式旅遊目的地。

以獨具湖湘特色的水文化為靈魂，開創七大水名片和七星度假系統，填補湖南「山、水、人、鎮」景區中「水」景區的空白，開啟湖南水文化名片，締造中部的博鰲、世界的洋沙。