阿里大魚計劃獎金髮布，大文娛內容生態漸趨完整

一、流量紅利枯竭，內容站上風口

到了今天這個節點，業內普遍形成的一個共識是，互聯網已經進入下半場，玩法變了。一個標誌就是，純線上帶來的流量紅利已經基本消失，也就是哪怕作為世界人口第一大國，也已經沒什麼人口紅利了，該上互聯網的人都上了。甚至說，在許多有巨頭進入的紅海領域，互聯網流量已經完全不是中小創業公司可以負擔得起的，通過純粹的廣告投放和應用商店去導流，除了部分細分領域可能還有機會，普遍來說性價比都太低。

在這樣的大背景下，也就不難理解為什麼從這兩年開始內容創業會站上風口，成為資本追捧的對象。因為內容，尤其是好的內容，是自帶流量和注意力的。在互聯網發展的20多年中，信息太過泛濫了，雖然有不少優質的信息，但劣質的更多，而且劣質的更容易刷屏，因為它自我曝光和吸引眼球的動機更強。所以，時至今日，一旦好內容出現，用戶就會趨之若鷲。

確實，從產品的角度來看，想要刺激流量、打開率、日活、在線時長這些不管是滿足投資人還是自己拿來看的數據，優質內容可能是當下最好的一味藥方。然而，作為平台方，想要「持續」留住好的內容，而不是過把癮就死，卻絕對沒那麼簡單。這從各大自媒體內容平台不時推出的各種令人眼花繚亂的扶持政策就可以看出，事實就是，大家都還在摸索其中的規律。

二、只有規模化的持續收入，才能真正留住內容創作者

用戶因為內容而來，而優質的內容只有優質的內容生產者才能搞定，但是，這些生產者都有一個特點：跨平台。我們可以發現，頭部大V的冬粉是跟著人走的，比如李笑來，吳曉波，羅永浩等，他們的影響力是跨平台的，且無視任何產品形態，pc或者app，文字、語音或者視頻，他們都可以輕鬆勝任。他們就是行走的IP，他們的流量也不是平台的流量，而是他們自己的流量。他們的內容是平台流量的入口，他們的個人影響力大於平台的影響力。

而對於這樣的內容生產者來說，名和利，要麼影響力，要麼賺錢，冬粉or收入，作為平台方，你至少能夠提供一樣。羅振宇希望他的專欄作者不但能賺錢，還能大量賺錢，這個賺錢的標準，他自己的判斷是：「最少每年100萬。」

歸根到底，只有扶持內容，才能爭奪入口。佔有多少內容生產者，很大程度上就意味著抓住了多少流量。

這可能也是阿里大文娛戰略如此堅決地要拿出20億來做補貼的初心：讓內容生產者們真正規模化地賺到錢，打造一個海納百川、能夠擁抱變化的內容生態。

說到內容生態，就不得不提到對自媒體們的扶持政策。在當下，內容平台創業風口的火爆期，騰訊企鵝號、今日頭條等各大內容平台都公布過加碼扶持內容創作者的計劃，而且基本都是10億美金的量級，每次宣布都能引爆眼球。但是，熱點過後，到底結果如何，其中卻少有真正公布公布扶持結果詳情的。

據悉，剛剛發布一個月的大魚計劃，就公布了扶持政策具體情況。發出獎金總金額超過1500萬，有分成總金額提升了58%，其中，原創賬號總收益提升比例更高，達到了61%，短視頻類總收益破10萬的賬號超過了30個，圖文和短視頻雙料獎金獲得者25個。

三、發力內容生態，阿里大文娛戰略打造完整閉環

在3月底宣布土豆正式進軍短視頻領域之後，阿里大文娛生態已經完成了完整閉環生態的建設和擴張，在這個包含圖文，視頻、搜索到電商和支付平台的綜合文娛生態里，不同形式的內容百家爭鳴，各放異彩。

從流量到產品，再到電商的完整閉環，是阿里大文娛生態為內容創作者們精心打造的成長通路，通過不斷吸引優質的內容創作者，把他們留在平台上，才能讓阿里大文娛的內容生態更加的有多樣性和適應性。

1、流量：信息流、應用商店和搜索

在阿里文娛的版圖裡，有幾個產品明顯是作為流量入口為整個生態供血的，UC，豌豆莢，神馬搜索等，無疑扮演著這樣的角色。他們也許流量不是最大的，但對大部分內容生產者來說，已經足夠了，因為你也不可能吃下平台給你的所有流量。

其中，UC無疑又是排頭兵。從UC瀏覽器到UC頭條，再到現在的UC，其轉型步步為營，而其用戶量級一直在保持在億的規模上。再配合上豌豆莢和神馬搜索，可以這麼說，只要內容足夠優質，在這個阿里文娛的版圖是可以獲得足夠的曝光度。

2、產品：圖文、視頻和直播

那麼在獲得足夠的曝光度之後，這個內容大生態里也必須要能提供產品讓內容創作和們能夠承接得住隨之而來的流量和用戶。

在3月31日的發布會上，原本和優酷有點業務重合的土豆，也正式宣布完全轉型+發力短視頻領域，這就相當於補上這個生態里最後的一塊拼圖。從UC最早一直在做的圖文類內容，到優土的視頻類內容，到阿里音樂的音樂類內容，這個生態里的內容呈現形式已經相當完備了。

阿里文娛總裁俞永福表示：「阿里的優酷很難兼顧短視頻與長視頻內容，且讓土豆淪為小優酷是沒有任何意義的，所以土豆要做到調性年輕化，內容差異化。」

UC的圖文，優酷的長視頻，土豆的短視頻，還有來瘋的直播，基本把內容的表現形式給覆蓋了。UC發力做UC頭條，側重於圖文，優土原來就有自頻道，側重視頻內容。這些不同的產品形式不但能讓內容生態百花齊放，更能盤活內容生產者們的創作潛能。

另外，UC和優酷兩大平台也能夠在流量上互相支持，優酷上產生的原創視頻可以成為UC頭條的重要內容來源，反過來，UC的流量又能夠放大優酷自製內容的影響力。

3、電商：淘寶天貓和支付寶

在阿里大文娛的內容生態里，除了有海量的流量和多樣化的產品形態來保障內容生產者們的縱情發揮以外，多樣化的電商變現手段也是其中不可或缺的一環。而此時，淘寶天貓等阿里生態內的電商平台，就成了不二選擇。

比如，電商平台對短視頻內容的支撐，就是一個很好的例子。由於短視頻正逐漸成為一個風口，承載在其上的短視頻內容營銷也就火起來了，短視頻能帶來流量，帶來廣告，跟圖文相比，短視頻本身離電商更近。淘寶強大的電商基因讓阿里大文娛的內容生態優勢更加明顯，加上支付寶的便捷優勢，達到「從商家來、到商家去」，讓「從觀看到購買」的整個體驗更加流暢。

同時，這也為內容生產們提供了其他平台無法提供的優勢，讓內容生產者們對阿里大文娛生態的依賴性更強。

四、結語：名和利，海納百川的內容生態才能笑到最後

我認為，內容生產者的訴求基本是跳不出名和利的，也就是前面說的冬粉（影響力）和收入。微信公眾號也許解決了名的問題，但在利的問題上，除了咪蒙這樣的超級頭部和一批各顯神通來變現的大號們，大部分人都摸索得很艱難。

因為，就和當年的淘寶賣家一樣，只有當我兼職開淘寶店的收入漸漸超過工資收入2倍甚至3倍以後，我才有可能考慮辭職去全職干淘寶，對自媒體來說，對內容創作者來說，也是一樣。

頭部的自媒體風光無限收入奇高，底部的自媒體興趣驅動小打小鬧，而數量最多最應該成為主力軍的腰部自媒體，活的良莠不齊。所以，自媒體井噴的時代，遠未到來，好戲還在後頭。哪個平台能最好的解決內容創作者們「利」的問題，就一定能笑到最後。

看上去，阿里大文娛戰略在給內容創作者「利」的道路上走的異常堅決，還是那句話，只有扶持內容，才能爭奪入口。阿里大文娛戰略通過讓內容生產者們真正規模化地賺到錢，將優質內容留在平台上，同時打造完整閉環，才能真正建立一個海納百川、擁抱變化的內容生態。

UC發力圖文，優土側重視頻，淘寶打通閉環。無論是互聯網產品還是文化娛樂產品，本質上都是爭奪用戶的有效停留時間。阿里發力文娛內容生態之後，加上今日頭條，微博+秒拍，騰訊+快手，各類玩家你方唱罷我登台，這場戰役絕不會在短時間內分出勝負，誰能對內容生產者最好，誰就可能是最後的贏家。