「后發制人」愛奇藝七年三大變革 構建在線視頻行業新生態

經歷了13年的整合，如今的在線視頻業格局逐漸清晰，包括愛奇藝、騰訊視頻等在內的行業巨頭令很多人好奇的是，僅入行七年的愛奇藝為何能夠迅速崛起並成為視頻行業老大？

4月21日，在愛奇藝七周年大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇感嘆：「由於比其他許多視頻網站晚成立幾年，這促使我們不得不做更多創新，來追趕行業發展的步伐。幸運的是，我們做到了。」對於未來，龔宇表示：「雖然當前在線視頻市場格局基本在一個大框架內穩定存在，但微觀的變化、競爭仍然在進行，愛奇藝要繼續在內容製作、技術產品、商業模式方面創新。」

七年過去，曾經的視頻行業「後來者」儼然已經是在線視頻行業的領導者，作為「姍姍來遲」的後來者愛奇藝能夠取得今天的戰果跟龔宇所說的三方面創新密不可分，那麼作為視頻行業變革者的愛奇藝掀起了哪些革新，這些革新又如何改變了行業生態，推動視頻行業發展成今天的樣子？歸納說來，首推高清視頻、發力內容自製、力推內容付費三大創新是愛奇藝能夠獲得在線視頻行業第一（艾瑞數據）的江湖地位的主要原因。

「諸侯割據」中巧借技術革新入局

自從2004年第一家視頻網站出現以來，視頻行業已經走過近13個春秋，這十餘年間,視頻網站群體經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程,逐漸成為改變人們生活娛樂方式的一支重要力量，也對人民視聽娛樂習慣帶來巨大改變。

在行業發展初期，視頻行業群雄崛起，樂視網、土豆網、激動網、PPS、PPTV等一系列視頻網站湧現，定位也各不相同，有定位影視劇發行為主的長視頻網站，有以用戶上傳內容為主的視頻分享網站，也有以點對點播放技術的網路電視客戶端。這期間，隨著美國視頻網站Youtube出現和迅速崛起，特別是YouTube在2006年以16.5億美金的天價被谷歌收購后，讓國內投資者看到了視頻網站市場的潛力，刺激了國內市場進一步出現了更多的視頻網站。

直到2008年，視頻行業依舊是一盤散沙，各種模式亂舞、盜版橫行。隨著2008年政府相關部門對視頻網站行業實施視頻網站經營牌照制度、以及對行業盜版內容進行整治、加上金融危機的影響，一批視頻網站主動或被動的關停，行業出現整合趨勢。

然而，即便經過2008、2009年兩年的整合，視頻網站行業出現的兩大痛點缺尚未能解決，一個是隨著政府打擊盜版以及行業開始朝影視劇版權購買趨勢發展，如何解決大量購買版權的資金成為行業內大量公司的苦惱，二是由於大多數網站採用UGC模式（用戶上傳內容）以及網速限制，視頻網站的視頻質量、畫質普遍不高。

在這種情況下，2010年愛奇藝果斷殺入。百度宣布投資組建獨立高清正版視頻網站奇藝，清華工科博士出身技術男龔宇出任CEO，2010年，龔宇帶領愛奇藝以全站正版高清的全新視頻模式進入視頻領域。

龔宇曾經向記者表示，一方面，在互聯網巨頭百度的資金助力下，愛奇藝迅速確立了以購買播放正版影視劇內容為主的發展模式，這一模式也成為日後行業發展的主流。另一方面，通過技術創新，使得在同等網速下，愛奇藝的用戶可以獲得更好的視頻清晰度體驗，讓用戶可以在寬頻網速較低的情況下更順暢看高清視頻。解決了這兩個痛點，作為後來者的愛奇藝迅速在群雄割據的在線視頻行業佔據一席之地。不過，要實現更大的跨越，僅僅靠這兩步還不夠。

後來居上 發力內容自製掌握主動權

2011年開始，在行業經歷了多年的混戰後，隨著內容版權成本上升，視頻行業開始出現洗牌與整合。優酷與土豆合併、愛奇藝與PPS合併、蘇寧收購PPTV44%的股份……

經過一系列重磅洗牌兼并重組后，在線視頻市場份額進一步趨於集中，市場整合也暫告一段落。這期間，在視頻行業站穩腳的愛奇藝開始想辦法如何脫穎而出。

這段時間，由於在線視頻行業確立了以影視長視頻為主要內容的發展模式，加上版權保護越來越嚴格，影視內容版權價格不斷走高，整個在線視頻行業都要面臨較大的版權成本壓力，並且播出內容受制於內容提供商和電視台，缺乏自由度，更不要說自主排播了。

對於在視頻行業剛站穩腳跟的愛奇藝來說，如果繼續狂砸重金購買版權只會陷入無休止的惡性競爭中，很難脫穎而出，面對行業新痛點，愛奇藝開始了新一輪創新——率先發力內容自製。

發力自製，一來有望改變版權成本過高的狀況，通過介入內容採用分成模式降低購買版權成本，二來也希望能夠獲得更多內容控制權，三來可以更好的構建視頻網站的內容壁壘。隨後行業掀起了一股內容自製風，內容自製迅速成為視頻網站的標配，也是最重要的業務之一。

去年年底，三大視頻網站在內容自製的投入已經到了數十億級別，愛奇藝宣布100億元投入內容版權、自製內容會重點投入。騰訊也宣布要向內容自製領域「砸錢」，17年自製內容投入將是去年的八倍……

由於屬於最早開始內容自製的公司之一，愛奇藝在視頻內容上開始領先大量競爭對手並形成差異化，同時也推動了行業更深層次的發展。視頻網站並不再是簡單的內容渠道，而是依託渠道優勢開始打通上內容下游產業鏈的全產業鏈公司。

要說當今內容產業與過去最大的不同，就是用戶開始為內容付費了，這在以往是不可想象的。而率先發起付費風潮的要數視頻網站行業了。

由於內容版權價格逐年增加，而廣告費用卻增幅有限，這讓視頻網站行業不得不尋找更多變現模式。愛奇藝等視頻網站開始發力電商、衍生品、遊戲等業務，以增加變現渠道，而這幾年，愛奇藝為首的視頻網站發起的用戶內容付費模式，給整個內容產業帶來新的生機。

事實上，很早以前，電視劇是免費看的，但片頭片尾經常貼滿廣告，中間還有插播漫長的廣告，用戶越來越無法忍受。不過隨著人們版權意識的增強以及內容製作的不斷升級，商業模式也悄然發生變化。

愛奇藝在商業模式變革的探索上，一直處於行業前沿，也正是有了內容製作的支撐與技術產品的保障，才有了商業模式變革。正如龔宇所說，投入大，產出的內容好，用戶就願意付費，而高回報又可以打造更優質的內容，從而形成循環。「愛奇藝一直倡導前向收費，打造會員體系，但這不是取代性的行為，而是對廣告費商業模式的一種補充。」龔宇說道。

事實證明，愛奇藝當時力推付費會員模式是符合行業發展趨勢的。龔宇曾向記者透露，愛奇藝「第一個500萬付費會員」的積累耗時4年，而「第二個500萬會員」的積累僅用了5個半月時間。在累積一千萬付費會員后，又過了半年，愛奇藝付費會員在2016年6月人數已經超過兩千萬。付費風潮快速興起說明了愛奇藝當初的判斷是準確的，這也讓大家看到了付費市場的快速崛起。據藝恩《2016年視頻行業付費市場研究報告》顯示，截至2016年底，有效視頻付費用戶規模突破7500萬，全球第三。

北大文化產業研究院副院長陳少峰表示：「我覺得付費用戶的空間肯定很大，預計付費會是視頻網站行業主要的盈利點（佔一半左右收入）之一，包括會員制付費和單項付費。如果通過好內容建立付費制度、用戶群體就會穩定增長，『視頻平台+部分自製內容+委託製作或者購買部分內容』是基本的趨勢，也是視頻網站未來盈利的法寶。」

縱觀愛奇藝七年創新曆程，愛奇藝除了將傳統電視內容搬到互聯網上，力推高清內容；還發力自製建立全產業鏈的內容生產體系。通過創新的商業模式，實現分成收益。從而實現大投入帶來好內容，好內容帶來高收益從而帶動高投入這樣的良性循環模式。

面對未來市場格局，雖然視頻全行業還面臨一定的盈利困難，只要愛奇藝繼續深耕內容自製與會員付費模式，做好內容吸引更多用戶，開拓廣告和付費為主的多元變現模式，盈利也必將很快實現，更何況，擅長創新變革的愛奇藝，指不定在未來還會玩出哪些新花樣，構建出一個全新的在線視頻行業體系也未可知。

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