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大學生創業失敗的原因總結

1,資金短缺

很多創業者低估了財務上的需要,財務預算有缺失,同時在營運或生產上也無法有效運用資金,因此難以創造盈餘。 如:偶一個哥們在創業時就是因為資金短缺, 在生意正紅火的時候卻沒有資金投入進去,最後只有含淚看著公司的倒閉。

2.錯誤的策略

據網友"無所謂"分析,錯誤的策略是導致失敗的最重要的原因。大學生都很固執,總以為自己的想法是對的,他們的創業的時候,想出了無效的經營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計等等,等他們的公司關門的時候,才知道是自己的策略錯誤了,但這時再想挽救公司,恐怕太晚了。創業的失敗與他的網名似乎還有一定的聯繫。

3.管理不當

學管理專業的小劉因管理不當,前兩天不得不宣布公司破產。剛畢業的大學生管理經驗都不足,朝令夕改,常常在錯誤中學習,但卻耗費了公司的許多資源,無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創業或即將準備創業的大學生,一定要把管理當作創業中的重中之重。

4.選錯合作夥伴

創業失敗的同班同學建議我最好不要用合夥關係來聘人,這樣可以避免因經營不善,掉入"連環債"的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業,或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思,或者他有你需要的技巧,那麼請他加入進來。對企業贏利后的分配和虧損共負等問題,最好以合同的形式固定下來,一旦發生糾紛,便於用法律手段處理。

5.低標準用人

很多創業者常有一個想法,就是先應眼前之急,以後再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。僱人一定要保持高標準,要有耐心,直到找到真正合適的人選來幫助你創業,然後你盡可以放手讓他們去做。這樣,你會事半功倍。

6.重"義"輕"利"

在對大學生創業的企業調查分析過程中,我們發現有70%多的創業者強調創業員工的忠誠,而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求,創業者就視為不忠,從而影響彼此的有效溝通甚至是合作,這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎,如果創業者忽視這一問題,不但難以吸引來優秀的人才,就是已有的人才也將流失。

7,欺詐客戶

和氣生財,乃經商之本。切不可認為"人多,一人宰一刀就賺足了"。朋友就是因為欺詐顧客而破產的。這樣不僅敗壞了自家聲譽,也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐,但愈是做正經生意,長生意或是大生意,詭詐的作風愈是沒有作用,我們的目標是自我實現和做一個"令人尊敬的企業家"。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。

8,謹小慎微

創業者常有一個想法,就是先應眼前之急,以後再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。僱人一定要保持高標準,要有耐心,直到找到真正合適的人選來幫助你創業,然後你盡可以放手讓他們去做。這樣,你會事半功倍,賺到更多的錢。

9, 輕人才培訓

由於創業期的企業注意力集中在業務增長上,因此很多企業只能使用人才,而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境,在知識和技術日新月異的今天,使得許多創業員工由於疲於工作,常常覺得兩腦空空,心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期后,老員工的素質難於應付企業新的增長和發展,企業不得不高薪引進人才。



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