阿里聯手百聯集團，馬雲和劉強東的新零售究竟誰更實在？

作者：王彥麗

今日，阿里巴巴集團在上海召開新零售戰略發布會，正式宣布與百聯集團達成戰略合作，雙方將基於大數據和互聯網技術，在全業態融合創新等六個領域展開全方位合作。而此前聯姻大潤發母公司高鑫零售的傳言也被正式否認。

阿里與百聯集團聯姻后，標誌其在新零售的道路上又前進了一大步。對此，同樣關注新零售的京東作何感想？雙方在新零售的探索上究竟誰更勝一籌呢？

▌京東發力北京，阿里聚焦上海

不管京東聯手永輝超市、沃爾瑪，還是控股新達達，我們可以發現，京東主攻的市場就是北京。

反觀阿里，其聚焦點更多地是在上海。阿里巴巴投資的盒馬鮮生是從上海起家，其後入股的三江購物主要勢力範圍就是浙江省，此次合作的百聯集團也是以上海為中心的。

此外，阿里巴巴入股的生鮮店商品平台易果集團總部也在上海。難怪馬雲會說：「如果說要有一個城市能夠代表改革創新和發展的高度，我覺得只有上海。上海是橋頭堡，杭州是後花園。」

究竟北京市場能率先把新零售做好，還是上海市場最先做好，目前來看還不好說，不過從阿里的新零售布局來看，上海市場確實來勢兇猛。

▌京東PK阿里，誰的勢力更強盛？

縱觀雙方在新零售方面的布局，京東目前的合作夥伴主要有永輝超市、沃爾瑪和新達達，阿里巴巴的合作夥伴主要有盒馬鮮生、三江購物和百聯集團。

1、京東的具體合作成果有：

① 京東聯手永輝：2015年8月初，京東43億入股永輝超市，該交易完成後，京東將持有永輝超市10%的股權，並有權向永輝超市董事會提名兩名董事（包括一名獨立董事）。

但雙方的業務合作是在2015年12月，永輝超市與京東到家正式合作，截至目前，永輝超市在全國9個城市的80餘家門店上線了京東到家，門店所產生的O2O訂單由達達進行配送。

② 京東聯手沃爾瑪：2016年6月到10月，京東與沃爾瑪的合作項目陸續落地，主要包括：京東將擁有1號商城主要資產，包括「1號店」的品牌、網站、APP。

「山姆會員商店」在京東平台上開設官方旗艦店；20餘家沃爾瑪門店正式上線新達達旗下的O2O平台「京東到家」，產生訂單由達達提供兩小時送達的配送服務。

③ 京東讓1號店轉做O2O：近日有爆料稱，1號店一位高管離職，原因就是京東要讓1號店轉型做O2O，即在原有業務基礎上推出以進口食品為主，城市精選為目標的差異化O2O項目。據了解，1號店主要布局在北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、蘇州、杭州這8大城市。

2、阿里的具體合作成果有：

① 阿里投資盒馬鮮生：2016年1月，盒馬鮮生正式上線，背後金主就是阿里巴巴。盒馬鮮生展現出來的完全顛覆傳統商超的運作模式引起人們廣泛關注。它展現出來的特點主要有：門店主要支持支付寶進行支付；門店設計新穎，商品種類豐富；生鮮標準化程度高；物流配送效率高。

2016年12月底，盒馬鮮生在上海開出第5家店，與此同時，北京的門店也在緊鑼密鼓地選址中。

② 阿里入股三江購物：2016年11月，阿里巴巴以21.5億元收購三江購物32%的股份，成為三江購物的第二大股東。根據官網顯示，三江購物目前有160多家門店，分佈在浙江省的各個城市，擁有了130多萬付費會員，近9千名員工，每天有30多萬顧客進出門店或在互聯網上購買三江的商品。

雙方合作后，三江購物與杭州阿里巴巴澤泰擬共同出資5000萬元設立寧波澤泰，負責生鮮店的建店服務、日常線上運營。有業內人士透漏，新公司可能與阿里旗下盒馬鮮生進軍寧波市場。

③ 阿里攜手百聯集團：此次阿里巴巴攜手百聯集團主要是從六方面展開戰略合作，除了在全業態融合、新零售技術應用和供應鏈整合意外，還有三點合作項目頗為引人注意：

第一，會員體系互通。雙方將打通會員體系，提升門店客戶服務能力；

第二，支付金融互聯。百聯線下門店支持支付寶，百聯旗下安付寶/聯華OK卡接入支付寶，成為消費者優選的第三方支付渠道。

第三，物流體系協同。百聯物流作為菜鳥網路的物流服務商與阿里巴巴集團開展業務合作，雙方共同開展物流規劃，為消費者和商戶提供服務。

根據官網顯示，百聯集團是一家大型國有重點企業，由原上海一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合併重組的大型國有商貿流通產業集團，百聯集團控股百聯股份、聯華超市、上海物貿、第一醫藥、復旦微電子、華嶺股份等6家境內外上市公司。擁有以上海為中心、輻射長三角、連接全國20多個省、自治區、直轄市近6000家經營網點，從業員工近20萬，是最大的國有商貿流通產業集團。

3、京東新零售遇挫 阿里在不斷探索

新零售究竟怎麼做才能成功？雙方目前都在努力探索中。

京東與永輝超市合作至今，會員系統依舊沒有打通，供應鏈、支付金融等的合作方面也成果甚微，平台生鮮標準化差、商品豐富度不夠等問題依然存在。所以在外界看來，京東與永輝超市的合作像是同床異夢。

2017年1月，京東到家還宣布停止上門服務業務，未來京東到家能否集中精力做好新零售，估計還要看京東與永輝超市合作的深入程度。

可能是看到合作不深入會帶來的種種問題，此次阿里欲百聯集團合作的項目中就特意提到在會員系統、支付系統方面的深入合作。如果線上線下能夠真正融合，阿里改造線下商超的案例將成為新零售探索道路上的重要里程碑。

現代物流報（微信號cn156news）

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