從孤獨苦守到信心滿懷，一位VR開發者的這五年

2012年初，VR不過被視作一個科幻概念，或者最多也就是個1990年代的失敗試驗。而今，五年過去了。

是呀，已經五年了。說出這句話時，我覺得自己老了。當年，我們一群所謂的「VR死忠」用不同的方式描繪自己的夢想，夢想著終有一日自己能夠擁有Holodeck、Matrix這些我們覺得很「高級」的VR設備，一個隨時隨地就能進入的恍若現實的VR場景。

然後呢？雖然這一切大多沒能成為現實，但畢竟我們努力了這麼久，不妨回顧一下過去的五年。

VR頭顯隨手可購

今天，全世界的家庭里已經有幾百萬台VR頭顯了。幸好，今天我們都統一稱之為「頭顯」，而不是什麼「VR頭盔」、「VR眼鏡」之流。

你還沒有？那快找一家硬體商店，只要幾十塊錢就能買到一個了！雖然不是最好的頭顯，但從此，你就成了一個VR頭顯擁有者。就這麼簡單。商店裡隨便都能買到頭顯！在瑞典，VR頭顯甚至成為「2016年度聖誕禮物」呢！（雖然大部分設備都很糟糕）

記得2012年，我還是斯德哥爾摩大學遊戲開發專業的大一學生。當時我們發現，只要我們願意開口，老師很有可能會給我們買超酷炫的東西！當然，我們需要一個好借口，畢竟，他們也不是土豪。當時遊戲課程的系主任一時衝動花了五萬美元買了一個模擬座椅，我就覺得不妨問一下。

五年前，我能想到的可以控制虛擬世界的熱門設備就是Emotiv EEG頭顯了。意識控制電腦？太爽了吧！有點尊嚴的軟體開發機構都想擁有一台啊！

然而……Emotiv EEG垮了……

DK1

後來，Oculus上Kickstarter眾籌了，系主任的興趣也特別高昂。DK1網上發售的時候，我只想叫老師趕快買一台（其實用學校資金支持眾籌是不允許的）！結果他們一下子買了4台！「我們得試一下多玩些遊戲啊，對吧？」

VR來了。

大公司投巨資

很長一段時間內，Oculus都是一家獨大。2014年，Valve參與進來。遊戲巨頭也看到了VR的潛力，於是用上VR技術玩一下。但是，只是玩一下，它們並沒有打算要發行什麼。

突然有一天，Facebook決定進軍這個領域，用20億美元收購了Oculus。

也就是2014年春天。VR眾籌項目成功后不到兩年，兩家世界級大公司注意到這項技術，並花費大量時間和金錢把技術運用到它需要的地方。

對我來說，這是VR真正起飛的一年，我也成為朋友當中的一位「VR行家」，而在那之前，我一直都是這項技術及其前景孤獨的倡導者。那年夏天，斯德哥爾摩VR俱樂部創建，吸引了一群愛好者跟我分享喜悅。那時候我還不知道，這個俱樂部後來會發展成一個擁有超過1300位成員的團體，開發者和公司在裡面展示自己的經驗與投入。

公司相互交流，資金開始流動，第一屆VR開發者大會也聚了起來。後來，我有幸參加第一屆Oculus Connect，跟很多開發者面對面交流。以前，我只能通過Twitter和會議才能接觸到他們。當時我才意識到，原來這麼多人都跟我分享著這門技術帶來的喜悅。我也跟一些孤獨的愛好者（跟我之前一樣）和全球性大公司的CEO見了面。我們一起企盼著VR時代的到來，慶幸自己能活在這樣一個時代。

這才剛開始

「五年，我們能走多遠呢？」好吧，我們走得並沒有想象中那麼遠，但是我們確實取得了不少的進步。感受這門技術帶來的喜悅是一方面，我們加入這個行業不是為了賺大錢，而是為了創造一個東西，將改變自己、世界、交流方式、技術、教育等等等等。

無論是眾多恐懼症治療應用、全球基金促進多樣化發展、向教育機捐贈硬體，還是努力營造安全的社會環境——我們既然看到了VR的可能性，就要不斷支持團體和個人開發者創造出最好的VR。

現在呢？市場上已經有幾百萬台頭顯，越來越多消費者享受著VR內容。VR開始讓人們沉浸在遊戲世界里，於是每一天，我們都能看到相關應用的出現，看到VR遊戲的潛力。谷歌、 Valve、 Facebook、 索尼、三星和其他公司都在不斷推動這門技術的進步，人們也對這一場技術革命滿懷熱情。

對於我這樣的軟體開發者來說，我們關注的應該是硬體性能如何優化，而非操心VR是否是未來。過去的五年裡，進步雖說沒有想象中大，堅持的時間也要比想象中長，但對於未來五年，我依然無比期待。

本文作者Daniel Kihlgren Kallander，是SVRVIVE工作室的遊戲設計師和程序員。

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