藝特瓏：數字營銷時代，企業即媒體屬性全面打開！

阿里巴巴創始人馬雲在馬來西亞「環球轉型論壇」中指出：每一次技術革命大約需要50年，在第三次技術革命中，過去20年可被稱作互聯網技術，未來30年才真正被稱作互聯網時代。

而站在風口浪尖的變革時代，若不能跟上潮流，淘汰是必然趨勢。

關於這一點，體現得最為徹底的，莫過於廣告傳媒行業了。從「傳統媒體」到「人人都是自媒體」，再到當下的「企業即媒體」，廣告圈這些年不斷的投放下一個又一個深水炸彈，炸得人惶然，又炸得人清醒！

數字營銷已是必然趨勢

早在2015年，日化巨頭寶潔就已為數字營銷發聲，同年8月，寶潔宣布其砍掉了近40%的合作廣告代理商，並將省下的開支用於數字營銷、移動營銷等更為高效的媒介計劃。

而今年3月，頂級運動品牌阿迪達斯也宣布其將放棄使用電視廣告進行宣傳，全面壓注數字業務。

無獨有偶，奢侈品行業早已在數字營銷上玩得風聲水起。最早在社交媒體上玩直播的Burberry，以及近年來可謂是數字創意標杆的Gucci，都賺足了數字營銷的領先利益。

▲ #GucciGram#

在改頭換面發力數字營銷后，Gucci表現可謂一枝獨秀，其去年在Instagram上發起的#GucciGram#以及Snapchat上發起的#24HourAce#不但引起了廣泛關注和傳播，而且促使其全年營收增長近12.7%，第四季度更是超速增長21.4%。

▲ Gucci #24HourAce#

另外，根據AdMaster 數據顯示，2017 年超過80%的廣告主表示將繼續增加數字營銷領域的預算，平均預算的增長量為 17%，其中預算增長量預計達到 10% 以上的品牌達 59%。由此可見，數字營銷已是當下營銷的必然趨勢！

「企業即媒體時代」已全面開啟

進入數字營銷時代，為了更好的交互和傳播，拉近與千禧一代的距離，我們不難發現，原來交由廣告公司代勞生產內容的品牌方，越來越多選擇自建團隊輸出內容進行營銷。

百事於2016年成立的創意工作室Creators League就是這樣的產物。當前，Creators League已為百事製作的一部音樂電影簽約了《達拉斯買傢俱樂部》的製作人Robbie Brenner，而其未來幾年更將為百事旗下各品牌製作從音樂專輯、電視劇、電影及真人秀等形式在內的營銷內容。

2016年10月，可口可樂也宣布正式成立「北美社交中心」，用以管理所有可口可樂旗下品牌的社交媒體營銷事務，其製作的《為親愛的人寫一封信》視頻故事也在16年聖誕季及感恩節季創造了良好的口碑及傳播效應。

而品牌先行者紅牛和耐克，更是早早就整合創立了自己的社會化媒體營銷團隊，RedBull Creative為紅牛輸出的「極限體驗」視頻和耐克官網上線的《Margot VS Lily》，都極好地體現了品牌內核，併產生了超高的視頻點擊量。

左為紅牛太空邊緣跳 右為Nike自製網劇

毫無疑問，越來越多的品牌開始有意識的建立自己的內容生產與傳播中心，生產原創性內容，選擇傳播渠道，與用戶建立聯繫已不再是品牌主外包的一項業務，而是成為企業品牌工作的一部分，「企業即媒體時代」已全面開啟！

4A公司何去何從？

而馬雲所述的第三次數字技術革命，其本質正是縮短或消亡企業與消費者之間的距離，企業幾乎可以面對面的向消費者輸出內容或文化，對於業務盈利基礎建立在「洞察-策略-創意」三位一體高度專業整合而成深度專業服務的4A公司，其業務存在和市場競爭的核心技術——創意——恰恰是被他們的「金主」所直接撬動！

隨著企業主紛紛開始發力生產內容，雙方供需關係和稀缺性發生巨大轉變，企業對4A公司的需求性降低將導致其不得不思考「何去何從」這一問題！而轉型——則是廣告創意公司為了生存和發展所做出的必然選擇。

去向何方？

結合數字營銷時代的特點和市場新的需求，我們不難發現，原來以「有創意的活動」為主導的內容營銷模式已變更為用「有價值的服務」來推動更多的內容轉化，企業對於4A公司的要求不光局限在傳播層面，而是定位為營銷夥伴——

能輸出短平快，迅速響應市場的好的創意；

能利用數據技術進行全域、全時、全客群數據挖掘，定位精準客群；

擁有全渠道投放及動態監測的能力，可輸出精準而優質的投放數據報告；

合理控制預算，更細緻的分割投放平台和流量去向，確保效益最大化；

關注消費者分享或體驗感知，聚焦互動與購買效果，使廣告營銷一體化

……

故此，當下的4A公司，其生存致勝之道在於由創意型驅動轉向為創意產業型驅動，發展把控產業上下遊資源，成為真正且合格的新時代Partner！