沒有準備好就想創業，是喝多了還是想多了

有一同學想在他老家甘肅創業，他講他家鄉生態保護非常好，有山有水，但是經濟非常滯后，就考慮能不能在老家辦一個佛珠加工廠。因為哪裡有很多優質的木材，松樹柏樹，花梨木，很多很多，就是不知道目前市場怎麼樣；

也可以開魚塘，水源很充足，水質也特別好，同樣不知道市場怎麼樣，希望可以給點建議：佛珠，地址，甘肅省某地，地理優勢，有山有水，生態環境保護非常好，附近沒有任何企業，有高速公路經過，優勢，樹種齊全，原材料豐富，土地租金低廉，政府相關政策扶持，魚塘，

但劣勢是沒有文化背景，市場也不確定

當時就把他這個想法否掉了，因為創業不是一時腦熱。他是通過一系例的分析后才能做出的結果。要創業最基本的要掌握至少幾個問題！

分析自己產品有沒有競爭力，質量穩不穩定，盈利模式是怎樣的，有沒有一支團隊，而這支團隊的戰鬥力如何？自己有沒有管理團隊的能力，自己的資金量如何？ 準備投資多少資金？ 看看自己的資金能撐多久？ 別一想著創業就來雞血，現在的創業，白手起家的神話只會越來越少。頭腦的熱度超過你的行動時，那是一個非常危險的動作…………當你在創業初期，一天聽到10個消息，有九個是壞消息，一個好消息，別說你還能穩坐釣魚台！！

下面來說說在佛珠創業項目上的問題！ 因為甘肅不是佛教的發源地，在這方面沒有讓人想起的佛教文化！ 就像一提到電子產品，首先想到的是深圳，一提到牛羊肉，首先想到的是天蒼蒼野茫茫的內蒙古大草原，一提到白酒，首先想到的是貴州和四川，這是任何人都不能改變的事實。這也是時間與文化沉澱的積累！

如果，有一款高科技電子產品來自內蒙古或者是西藏，消費者反映大都是懷疑心態，感覺怪怪的，所以，想做佛珠生意，地緣優勢喪失殆盡，消費者不會認可甘肅生產的佛珠，因為沒有深厚的歷史傳承，不夠正宗。這個觀念不是你幾句話就能改變的，想改變消費者觀念，是需要時間和投入的，這件事就別做了，難度太大

現在佛珠銷售已經進入到拼價格的年代，拼木材的年代，拼老匠人的時代，拼歷史傳承的年代，咱們本地木材在檔次上有木有特別的優勢？你生產的佛珠，但投資的卻是一座木材加工廠，因為砍伐下來的木材，要經過很多道工序處理，你有管理工廠的能力？有這筆投資嗎？ 把創業總是想得比較簡單，但真正實操起來，完全是兩碼事……想與做完全是二個概念好吧！！！

就算你可以生產出來，那咱們怎麼銷售呢？你有成熟的下貨渠道嗎？圈子裡有人脈嗎？如果沒有，產品放在庫房裡怎麼辦？……別說上京東，淘寶，你有貨源優勢、投資優勢、冬粉優勢、技術優勢、團隊優勢……，你除了有貨源優勢，其他都一般般啦，而且在短期內是看不到什麼效益的哦……

如果你想做水產養殖，那你可知道農業養殖產業鏈哪個環節最賺錢嗎？第一賺錢的批發渠道，其次是門店銷售渠道，最後才是水產養殖戶，投入高，見效慢，運營風險大，所有投資農業的項目，都不是什麼暴富項目，都是細水長流的買賣。

褚時健這類英雄豪傑，在雲南哀牢山上種植橙子，還要十年磨一劍，還要依靠過去積累下來的名氣才能打開褚橙的銷路，哥們你能抵禦住誘惑，耐得住寂寞嗎？尤其是養活水產品，賣給誰？你有現成的銷貨渠道嗎？如果沒有，一筆錢投入下去怎麼辦？

我就隨便說—，二個水產養殖的難度吧，你是想規模化養殖還是一個人辦養殖？一個人或者是你一家人養殖，一年能有多大的產量？就這點產量，批發商都懶得上面收購，你的水產品供貨給誰？能批次穩定供貨嗎？有上一頓沒有下一頓的供貨，誰願意跟你合作？不成規模又是一大致命傷，而想要規模，就需要大量投資來打底，從而又受困於資金鏈等問題。你在養殖技術上如何呢？我有一朋友是一個養殖大戶，有十一年的養殖經驗！ 專業的技術人員有九個，這九人還是駐養殖廠的。但是去年他還是虧的，知道為什麼嗎？？就是技術出現問題導致的， 好吧，創業實在不是一件輕鬆的事情。需要從太多的方面去考慮！

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