「樂視不是樂視網」 樂視網欲復牌前割斷負面影響

「非上市公司的一些負面新聞，導致我們上市公司股價的下降，這是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一個概念，樂視和樂視網是不一樣的。」

趕在復牌前傳達樂視網積極治理的信息

在昨日下午舉辦的媒體溝通會上，樂視網新上任的財務總監張巍向媒體特別澄清了樂視的概念——樂視和樂視網是不一樣的，通常所說的樂視，包括樂視網和其他的非上市業務。樂視網，包括樂視的視頻網站、樂視致新、樂視雲計算、花兒影視。

而在此前，樂視網一度因為賈躍亭反覆提到的生態概念令股價大漲——股價大漲后，賈躍亭套現並將套現資金用於生態建設——生態建設又繼續拉升股價。

但現在，生態的盤子鋪大了，樂視的非上市體系出了一些問題，無法支撐股價，樂視網便急於與非上市業務們劃清界限——甚至是兩塊業務的代言人和管理人。

自4月17日起，樂視網已經停牌1月有餘，雖然復牌時間未定，但從近來樂視網裁員、高管離職、拖欠薪資等等負面消息看來，一旦復牌，股價繼續下跌是大概率事件，孫宏斌投資的是上市公司體系，他顯然不願意看到這一點，雖然他反覆強調投資樂視是為未來5~10年後做準備，並不在意短期得失。

這更不是賈躍亭希望看到的。停牌前，樂視網股價為30.68元，這與外界傳言的樂視網的平倉線並不遠——他們必須在樂視網復牌前向外界傳達，樂視網正在積極治理公司結構的信息以穩定股價，5月21日下午樂視網發布的公告以及隨後舉辦的媒體溝通會正說明了這一點。

根據樂視網公告，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。同時調整的還有財務總監，原財務總監楊麗傑辭任，張巍接任。

財務總監的更替或許也是一種表態。自2016年底至今，樂視系公司頻頻曝出資金問題，各子業務生態資金挪用頻繁，拖欠主播、實習生工資……這些雖非上市公司樂視網的直接問題，但在外界看來，但在外界看來這其中的一大部分問題也與樂視網、特別是樂視網的財務脫不了干係。而在樂視網的2016年年報中，甚至出現了「666666」等亂碼字元、將年份寫錯、段落寫錯的低級錯誤。

全面戰略收縮不止於過去的4個月

這種試圖向外界傳達，樂視網已經在積極治理公司結構的態度，在4個月前，融創剛剛宣布投資樂視時就已說明。

「這是我們投資的第二個邏輯，要解決治理結構，讓投資人也放心，讓我們也放心。當然上市公司，這三個公司我們都派了董事以外，我們還給手機派了一個監事。」孫宏斌在投資樂視的媒體溝通會上表示。

而再回頭看融創今年1月對樂視的投資，外界也終於可以理解孫宏斌所說的「這筆投資將一次性解決樂視資金問題」——融創150億投資更大的意義是對樂視的管理與其後一連串的戰略收縮，如2016年的大規模業務擴展的情形將不復存在。

根據樂視網2017年第一季度財報，財報顯示，樂視網實際控制人賈躍亭持股數量為512，133，322，其中已有497，793，908股處於質押狀態，佔比超97%；賈躍民持股數量為43，947，249，其中已有43，280，000股處於質押狀態；樂視控股持股數量為11，941，156，全部處於質押狀態。不過，賈躍亭在溝通會上也回應說，關於股權質押，從貸款的總金額來看已經下降了將近一半，最高是100多億，現在是幾十億，質押率也在逐漸下降。那麼，這一數字在第二季度財報中或有所顯示。

而股權質押的高比率也說明了，樂視的非上市體系無法再從賈躍亭等持股人手中獲得發展資金，擺在它們面前的有三條路，第一，提高效率；第二，拓展營收途徑；第三，尋找新的投資方。融創的進入，則加快了對非上市業務的收縮速度。

在媒體溝通會上，賈躍亭也證實了這三點。第一，裁員；第二，尋找商業模式；第三，出讓子生態的部分股權。

而在裁員上，賈躍亭用了一種似乎更利於股價的說法。「與其說裁員，更準確地說是人員優化。」

賈躍亭說到，人員優化主要是非上市體系，上市體系也做了較低比例的人員優化，但依然會不斷地引進非常優秀的人才，非上市體系更多地是組織效率的提升，如何利用現有的團隊，發揮出更大的價值。非上市體系，到了自負盈虧、自我生長的時期。

交了學費的子生態

提起自去年年底的危機，賈躍亭倒並不認為這是百分之百的壞事——看似學費挺高，對樂視生態的長遠發展有可能是一個巨大的利好，對團隊而言，也是非常深刻的技能提升，尤其是經營管理。

不過，賈躍亭沒提到的是那些因為樂視在交學費而付出代價的合作方們——比如，因為被挪用資金而導致提現困難的易到司機們，因為樂視體育資金困難而被拖欠工資的主播們，因為樂視手機錯過發展時機發展不暢而被拖欠款項的供應商和地方員工們。

樂視手機似乎是賈躍亭最恨鐵不成鋼的一個。「手機是去年我們風波的導火索之一」、「在汽車的業務當中會有效規避手機存在的問題」、「導致手機非常好的業務，在去年第四季度出現了准休克的狀態。」

賈躍亭說，一方面，樂視手機創造了很多奇迹，第一年就銷售了1000多萬台，但同時由於對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別准，導致後續資金跟進不是特別及時。

在溝通會上，賈躍亭也提到了這些負面纏身的子業務的未來出路。樂視手機，把已經積累起來的手機領域的核心能力整合到一起，最大價值發揮手機產業的差異化優勢；樂視體育，更大規模地擴大體育會員的數量，擴大體育用戶數量，更加聚焦，更加專註於價值創造，讓樂視體育儘快達到合理的投入產出比；樂視汽車，A輪很快正式啟動，017年之內有可能正式完成，最快速度先把產品生產出來；易到，三周前已經拿到網約車牌照，將成為觸底后第一個反彈的業務，不久大家將看到較大的提升。

「現有的子生態會用不同的方式希望它達到生態型。不見得作為控股股東才能實現生態型。自己也會考慮出讓一定的股權的比例。」在子生態需要自給自足的時期，賈躍亭不得不先把子生態部分出售、與上市公司割斷，待上市公司股價好轉，再把子生態們買回來，開始新一輪大規模擴張。