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從中國房企,看合發房銀做大做強之路

築財富通路,讓夥伴幸福!究竟,怎樣才能讓更多的夥伴幸福?

答案:做大做強。

平台,對一個人的成長的重要性不言而喻。尋求「好學校」,接受好的教育,是為了一個更高的起點;尋找一份好的工作,是為了取得更高的收入,事業上獲得更大成就。

央視著名主持人白岩松曾經跟朋友開玩笑說:「把一條狗牽進xx電視台,每天讓它在一套節目黃金時段中露幾分鐘臉,不出一個月,它就成了一條名狗。」如果當初白岩松畢業後去了一家地方電視台,可能名氣就遠不如今天這麼大。

所以有人說,離開了一個平台,你什麼都不是!

但在合發房銀平台上,「誰成就誰」的論題並不是討論的重點,它們之間的關係是相互成就。

但毫無疑問的是,任一平台影響力越大,在平台的個人價值也就越大,既得利益才能得到最大的保障。

對於合發人而言,為了實現自身的財富自由,讓更多的夥伴獲得幸福!把合發房銀平台做大做強,就絕不能停留在口頭上說說而已。

從房企做大做強看合發房銀

在2017年1月公布的房地產企業銷售金額排行榜中,碧桂園、萬科、恆大等大型房企爭相競逐,其中,萬科怒超恆大直逼碧桂園。此外,據萬科2016年12月底的銷售簡報顯示,新增項目19個,合計地價款達119.08億元,大有隨時準備重奪第一寶座的勢頭。

緣何在土地紅利不斷收窄的情況下,大型房企依然增長強勁?這與其通過併購擴大規模解決房企利潤下滑有關。

從相關機構統計數據可見,碧桂園目前已經進駐全國182個城市,有340個在售項目;萬科進駐64城,在售289個項目;恆 大則進駐173個城市,在售項目有343個。

與房企做大做強之路不同的是,房地產只屬於合發房銀三大核心業務之一,合發房銀打造的O2O閉環生態系統,在三大核心業務(房地產,全球家,合發家園)支撐下,自成一體但又相輔相成。

區別於大型房企的併購之路,合發房銀不斷開疆闢土的背後,是一個從無到有的過程,三大業務不斷融會貫通,逐漸被打通的o2o閉環生態圈,需要一個生骨塑筋的過程,這條道路註定任重而道遠。

同樣,借鑒房企發展的一些經驗。合發房銀通過不斷壯大創業夥伴隊伍,建立高效、有凝聚力的合發團隊,不斷增強合發平台的影響力,提高三大核心業務的銷售額。

一個人強大了,他可以影響身邊的其他人;一個團隊強大了,他可以影響一群人;當一個系統強大了,它可以影響一個城,甚至華東、華北一個大區;一個平台強大了,受惠的將是平台上所有的夥伴!

做大做強,絕不是說說而已

合發房銀創始人萬百萬先生,在2016年終總結和2017大成年啟動大會上,就「3個100」目標作了說明,並積極展開部署,奠定了2017年的目標及發展方向。

目標明確后,接下來就需要「擼起袖子加油干」。

合發房銀大力房產對接合發房銀三大核心業務在有序展開,O2O閉環生態系統也在不斷充血,穩步向前發展。

自2016年底,合發家園企業會員入駐工作陸續展開。

這離不開眾多創業夥伴忙碌的身影,他們默默去付出,尋找好產品、尋找好企業,平台上的每款產品推出,都是他們辛勤去洽談、去對接的產物。

但是對於有著「3個100」明確目標,志在讓更多創業夥伴獲得財富自由的合發房銀而言,這樣的速度顯然無法滿足要求。

隨後,經董事長及公司領導的一致協商,將全國劃為九大戰區,七大電商組,明確相關職責,以更好、更高效、更快的完成三大目標。

以合發房銀總部為中心,向周邊、全國各大盛會城市輻射,雄心波瀾壯闊、道路漫長而艱巨!

古人云,天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身。

這充分說明,一個人的成功必先經歷困苦磨難。一個企業的發展,從無到有,從渺小到壯大,所需的歷程也大抵如此。

一個高速運行的企業,在其邁向遠大目標時,必然會經歷面臨許多荊棘,而只有那些摒棄質疑,一往無前堅定信念的人,才能獲得最終成功。

合發房銀的發展歷史,見證了眾多夥伴一同創業的歷程!在公司不斷進擊的過程中,合發房銀感恩有你!

我們將不斷完善的我們的平台,提高我們的服務,加快成長步伐,讓我們一同經歷成長的過程,發揮出每個人價值,直到收穫最後的成功。

為了使命,做大做強!合發房銀在路上,感恩有你!



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