電商界自媒體大咖龔文祥：告訴你用社會化媒體賺錢秘籍！

「分享幾個移動互聯網時代的新思維！」

——龔文祥

瘋牛傳播/人物觀點

自媒體人

龔文祥

深圳觸電電子商務有限公司創始人，在電商及微電商領域知名的自媒體人及意見領袖。

龔文祥

70年代生，武漢大學工商管理系畢業。被譽為品牌先生（Mr.Brand）。深圳觸電電子商務有限公司創始人，電商類微博意見領袖，在華南電商領域極具號召力、影響力及廣泛的人脈。創業前，龔先生曾實戰參與電商B2C、電商代運營等項目。2012年後利用自己的電商微博創業，定位為個人自媒體。

內容第一，生活第二

新的內容風口，內容時代，個人生活方式與風格也需要改變，即你的日常生活本身變得並不重要，你的生活場景與你的日常行為是否能發有趣發有價值內容的微博朋友圈直播短視頻才更重要。如你以後吃飯，菜好不好吃一點都不重要，能否有內容的拍照秀出來才更重要。

之前體驗了一下共享充電寶，花100元買成本為10元的充電寶（誰還記得借後去專門回到原地去還？），借你充電寶不賺什麼錢，讓你買充電線賺錢，典型的送給你燈，讓你買我的油的傳統生意策略。

引起大家的關注

王思聰之前用」翔」來罵陳歐，3年前這位公子哥也用」翔」來罵龔文祥。當他罵一個人，其基本背後目的都是炒作（他背後是有公關團隊的，他的幾乎每條微博及微信都有目的）。此次王思聰揶揄陳歐，引發了對以前無人所知的共享充電寶行業的關注。

做微商社群運營

每個自媒體人做事要學會順勢而為，龔文祥計劃2017年發力微電商諮詢，電商服務交易，電商分答等項目。但一開年，龔文祥的社群就火了，不做任何推廣靠口碑每天都有幾個會員加入。於是龔文祥現在順勢而為，決定2017年自媒體重點做社群，社群躺在那裡一年收入1000萬。

2017年上半年觸電會社群會員目標500人（現在已經360人），以年流水1000萬以上的微商團隊頭頭為主，微商10億流水的會員要達30家左右，觸電會整合top100微商中80%微商老闆，涵蓋微商品牌及團隊領袖及各種微商服務商，傳統企業進入微商的；觸電會已經抓住微商團隊的頭頭，抓住了整個微商行業的頭部資源；

龔文祥2017年的時間分配，將3分之一用在觸電會社群，3分之一運營16個私人微信號；3分之一時間用於微博及出席活動；

微商自媒體矩陣

1、龔文祥微博：已經395萬冬粉，樹立影響力，內容紅包互動，以打造影響力為目標，精細化運營，不需要追求新冬粉，微博做影響力，微信做銷售與服務及賺錢，也是符合新媒體的定位的；

2、龔文祥16個私人微信號：一對一的覆蓋到10萬精準微商人冬粉，做好內容運營，發好紅包（保持紅包一哥的地位）；

3、觸電報微博微信：全面轉型成為微商文摘類自媒體，抓小白微商人群（觸電會已經將微商高端人群一網打盡），內容淺顯易懂，以寶媽人群為讀者目標，做好觸電會原創分享的整理。

4、龔文祥個人公眾號：定位為梳理我個人每天在微博及微信的原創觀點及言論，也每周發表一次我對微商行業的觀察原創文章；

5、龔文祥直播及短視頻，這個2016年已經打好了一定基礎，每次直播都有10萬微商人觀看。

原則的堅持

聚焦原則：聚焦微商個人自媒體，不下水，不看其他機會；

現金流原則：永遠堅持先100%收錢到賬，再服務的原則；

個體戶原則：小組運作，高效務實，堅持小而美。壓抑自己刻意不做大。

獨立發展原則：永不被綁架，不和任何公司及任何人戰略合作。冬粉等控制在自己手上，公司股權我一個人100%擁有。