任正非：成功密碼很簡單，堅持只做一件事

「我44歲的時候，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負200萬債。妻子又和我離了婚，我帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司。我沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗， 我唯有勇敢向前， 我用了27年把華為帶到世界500強，行業世界第一的位置。我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起。」

——任正非

這個時代太過浮躁。社會太浮躁，創業太浮躁，媒體太浮躁，多少人輸給了這個浮躁的時代，變得越來越浮躁。以開發布會著稱的樂視老闆賈躍亭曾說：移動互聯網時代企業將死於專註。你也許可以堅信「卡位論」，但請不要抹殺「專註」的價值，在這個時代，專註依然是不可或缺的品德。華為靠的是什麼？是專註，是 28 年如一日地一個領域死磕到底。

成功密碼：

堅持只做一件事

較於當紅的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）或小米、樂視在短短几年間躥起，華為在IT行業算是一家「老字號」。成立接近30年，初期也歷經難以為繼的創業維艱期。帶領華為走過風風雨雨，挺進成為最具指標性的跨國企業的，正是任正非。

從深圳的破棚屋到全球最大的電信設備商，華為是如何逆風而起？任正非說：「我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。」

當過軍人的他不忘以戰場情境來比喻：華為成立28年來，堅定不移地只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒。華為只有幾十人的時候，就對著一個「城牆口」進攻；幾百人、幾萬人的時候，也是對著這個「城牆口」進攻；現在十幾萬人還是對著這個「城牆口」衝鋒。以密集的炮火，飽和的攻擊，進攻目標。每年華為用1000多億元人民幣的「彈藥量」炮轟這個「城牆口」，其中研發近600億元人民幣，市場服務500億至600億元人民幣，終於在大數據傳輸上領先了世界。

華為的文化

總結起來就是「傻」

華為是跟著深圳特區一起成長起來的，在華為的發展期，有過房地產的一輪輪暴漲，有著股票市場的大發展。個人也好，企業也好，都喜歡急功近利地賺快錢。

很多著名的企業，都在房地產大熱的時候成立房地產公司，在股票大熱時候去上市，去增發圈錢，去資本運作。主業反而因為辛苦成了獲取銀行貸款的籌碼。

而任正非說華為傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅守「上甘嶺」。錢不是最重要的。

今天，很多人在談「情懷」，而有意思的是，喊著情懷的人，其實恰恰在出賣所謂的「情懷」來獲取金錢。情懷是給別人看的，錢是給自己賺的。

而任正非堅持著自己的傻，堅持著情懷。上市明明是可以圈錢，可以一夜暴富，任正非沒有選擇。平靜如水地搞研發，搞科技，甚至搞科學。在技術研發上多年持續投入，在管理效率上不懈追求。

眾所周知，華為是目前最成功的高科技企業之一，與其他企業不同的是，華為雖然很早就員工持股，但是卻遲遲沒有上市。

在各個互聯網企業鼓吹著天使輪，A輪B輪，IPO的時候，華為卻堅持著自己的原則。而在大量互聯網公司只燒錢不賺錢吹著泡泡的時候，華為卻每年都有利潤的高增長，員工的高收入。華為員工的收入絲毫不遜色於一些頂尖的互聯網企業。

對於華為的內部股制度，外界甚至華為內部一直頗有微辭。任正非對此做了解釋。如果上市，「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進「無人區」了。上市以後，企業就很難保持情懷，或者長遠的決策，至少長遠的決策不能對短期利益影響太大。

保持樂觀也強調危機

下一個倒下的是不是華為

「問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集。大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌症手術，支撐我堅持下去的是樂觀。」

也許是因為年屆60才進入媒體的視線，任正非總是一副思考者的神情，眉宇間都是煩憂。但他說：「我認為自己從來都很樂觀，無論身處什麼樣的環境，我都很快樂，因為我不能選擇自己的處境。包括小時候很貧窮，我也認為自己很快樂，因為當時我也不知道別人的富裕是什麼樣的。」

任正非眼中的自己，和別人賦予的標籤似乎有很遠的距離。別人說他低調，他說自己其實喜歡夸夸其談，「否則不可能鼓動十幾萬華為人」。別人說在業界他已是一言九鼎，他說「其實華為是個無足輕重的公司」，相比每年萬億級別的出口，華為對美國的銷售額每年只是10億美元。

繁榮常常是透支了未來，上世紀末、本世紀初，一些龐然大物轟然倒下，大公司破產的新聞報道竟如火如荼。華為如今的成就不能說紅到發紫，但已然成為一座難以逾越的大山。它會不會倒下，這些年來媒體一直議論紛紛。有些批評很尖銳，直指華為的痛處。年屆古稀，任正非比其他晚輩企業家更有資格回憶自己的商業軌跡。在他眼裡，自己並不是英雄，只是個被生活追趕著擔心明天就會失敗的商人。

以客戶為中心

把豆腐磨好就有人買

任正非說：「我們沒有什麼複雜的價值觀，特別是小公司，不要這麼多方法論，認認真真地把豆腐磨好就有人買。」對創業者來說，更是如此。初創公司資源有限，無論是在人力、物力還是財力上，都很難與成熟企業匹敵，這就要求創業者集中資源做最重要的事情——打磨好產品，服務好客戶。

第一，小企業做大，就得專心致志為客戶服務。小企業特別是創業的小企業，就是要認認真真、踏踏實實、真心誠意為客戶服務。

第二，先在一個領域裡做好，持之以恆做好一個「螺絲釘」。

第三，小公司不能稍微成功就自我膨脹。企業要踏踏實實一步一步發展。

任正非已是企業界教父級的人物，他領導的華為被很多人認為是最成功的公司。他從不提「互聯網思維」，卻是將互聯網技術在行業應用得最好的人之一。但耐人尋味的是，對任正非的敬意並未大規模轉化成學習的熱情，放眼望去，真正向華為學習的公司其實並不多。

商業世界永遠都是在快與慢、虛與實的辯證中滾滾向前，每一種存在、每一個模式都自有其獨特的價值，但萬法歸宗，一些最本質的東西最終會浮出水面。到底誰是時間的朋友，時間一到，自見分曉。

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