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醫生集團正給中國醫療帶來這些改變!

醫生集團正給中國醫療帶來這些改變!

導讀:做為醫療行業的全新業態,醫生集團會對醫療產生什麼樣的影響?

作者:小戴

近年來醫生集團快速湧現,做為醫療行業的全新業態,醫生集團會對醫療產生什麼樣的影響?聽聽深圳博德嘉聯醫生CEO謝汝石教授的精彩分享吧!

謝汝石介紹,近年來國內大面積出現了各種醫生集團,其實這種執業模式在國外非常普遍,尤其在美國,82%的醫生是採用醫生集團的模式來進行執業的,「的醫療能不能夠瞄準美國30年前做的事情,如果說瞄準了30年前,也許我們現在走的路,才是剛開始。」

醫生集團要爭取體制內醫生

謝汝石表示,醫生集團是要有兩名或者兩名以上的醫生一起成立,而現在的狀態,是很多醫生都是在體制內, 「我經常跟我們的投資人開玩笑,如果當年毛澤東打江山的時候,只用了部隊,沒有用農民,根本打不下來,的醫療改革如果沒有公立醫院的醫生參加,尤其是沒有成功的公立醫院的醫生參加,這個路是走不下去,90%的醫生都是在公立醫院,能夠走到體制外寥寥無幾。」

那麼體制內的醫生,怎麼樣去做醫生集團?謝汝石介紹,他們在成立醫生集團時,工商註冊方面問了一個問題:以後醫生集團這個行業的職業範圍是什麼?「我給他們做了一個,在合格的醫療場所,完成以醫生職業資格相符的疾病的診斷跟治療,實際上這就是,咱們可能今後從事醫生集團的一個,合格的場所,醫院裡面。很多情況下,大家要跑到底下去是行不通的,三甲醫院做的事兒,二甲做不了,一甲做不了。」

深圳大尺度政策擁抱醫生集團!

談到博德嘉聯為什麼會在深圳成立時,謝汝石講了一段讓自己印象深刻的經歷。

2007年中山六院剛組建時,謝汝石及其團隊已經開始在做第一個獨立的影像中心,而當時,他們已經在設計醫生集團的模式,「當時還是廣東省衛生廳副廳長的廖新波給了一個定義,醫生超市,當年我們更希望是能夠做成這種。」

一個非常偶然的機會,深圳市衛計委主任羅樂宣,看到他們在廣州的實踐似乎沒有太大進展,於是聯繫謝汝石,讓他們去深圳發展。不過當時謝汝石沒太相信,所以並沒有馬上給出明確回復。後來,深圳衛計委李創處長又給謝汝石打電話,介紹了深圳目前的情況。深圳的醫療發展跟經濟發展不對稱,因為深圳的幾乎有錢的病人,都到北上廣深去了,為此,深圳一直在像辦法來吸引名醫。

讓謝汝石沒有想到的是,「博德嘉聯醫生集團」這樣的一個營業執照或者行業的開端,能夠得到政府如此重視。「未來醫生集團裡面可能最有意義的事情,是在集團底下有自己獨立的醫療機構,而這個醫療機構能夠讓參與到醫生集團的所有醫生,通過多點執業的方式,註冊到我們自己的醫療機構,這是我認為,深圳最大的一個突破。」

醫生集團和資本結合效益高

「很多醫生講到資本,會覺得資本是很沒有溫度,實際上,如果醫生集團沒有跟資本結合起來,有些醫療是沒有辦法去做的,」謝汝石以一個典型例子來分析道,「現在的挂號費,我們出診10塊錢,如果說按照公立醫院去改革,升一倍,20塊錢,沒有專家會滿意,但是老百姓已經感覺到升了一倍,而如果按照我們醫生集團現在的定價500-2000,這是50倍以上,老百姓會有更多意見。然而,醫療不是市場過渡,而是需要一個市場的旁路去帶動,講到分級診療的時候,是一個非常大的機會。

對於現在一些國有大企業收購很多醫院的現象,謝汝石分析認為,從某種角度,現有每千人的床位數,跟美國是接近的,而的平均住院日是美國的五倍,人家是2.9,我們是9,大概是3倍,如果住院日下降的話,的現在的床位數是夠的,「所以資本的力量,應該推動核心,就是醫生集團,就是醫生的力量」。

那麼,醫生集團能給資本帶來什麼,「第一個是鍛煉培育了醫療產業的管理者,因為沒有醫生集團能帶動,現在最缺醫生當然是名醫,更缺的是參與到醫療產業裡面有經驗的管理者,或者說經營者,我經常比較認真的勸一些投資人,我們在經營的時候,實際上更應該培育經營者,也讓我們的醫生,開始慢慢的接受到資本,懂得怎麼樣與資本與配合,現在行業裡面,現在在醫院當領導的,都知道醫生是很難管的,尤其是名醫,非常難管,如果他跟資本的結合,沒有一些價值的體現的話,這個過程是很難去做的。」謝汝石說。

能讓醫生看病更精準!

那麼,醫生集團給醫生能帶來什麼?謝汝石說,現在醫院裡面,醫生什麼都做,包括今天這個病人社保夠了沒有,包括科室的獎金怎麼發放等等,類似的社會問題都要解決,而醫生集團能夠讓醫生更自由,看病更加精準,效率更高。

「所有看專家門診首診的,大概有50%是看錯的,所有看專家門診的,真正需要看專家的80%是不需要的,很簡單一個東西,我做完手術以後,病人一個禮拜出院,兩個禮拜回來做什麼?找專家挂號,開一個驗單,驗一個血,這些工作不是專家做的工作,要過兩天,掛一個號,拿著這個驗單,要回去看,正常與否,這些東西,實際上,都不是專家做的,所以我覺得,通過我們的醫生集團的一些運營,能夠讓看病更加精準,效率會更高,這是一個。」

給公立、民營醫院均帶來機遇和挑戰!

博德嘉聯醫生集團董事長林鋒教授曾經提到過,醫生集團與醫院的關係,應該是像機場和航空公司的關係。謝汝石對此闡述為,「醫生集團,我把它形容成為一個航空公司,哪一個機場有能力去讓醫生集團降下來,我們會跟他談合作,成為一個流動的醫院。」

那麼,對於公立醫院,醫生集團有什麼有利的一面呢?謝汝石說,由於現在沒有很好的醫院平台來承接大型公立醫院裡面頂級專家的工作,所以,這些優秀醫生不敢跑出來,所以大量醫生集團的醫生,還是要把病人帶回去,而這些醫生所在的醫院是最讓自己放心的,「這是給公立醫院帶來的一個利好的地方。」

而另一方面,由於這群醫生參與了市場,所以會給醫院的服務理念和流程帶來新的提升。

謝汝石也很清晰地看到醫生集團對於公立醫院不利的一面,「紅線在哪兒,怎麼樣規範,多點執業都是不利方面,在醫院裡,領導以前是管專家,現在到服務專家,從服務理念到管理理念是要改善的。」

而在社會辦醫方面,謝汝石說,很多的民營醫療機構,原來請專家請不到,而現在變成了用專家。因為原來的病人都是找醫院,去看醫院,不是看醫生,往往到醫院裡面找醫生,「如果醫生集團,或者說醫生品牌建立以後,病人就會去找醫生,看醫生,而不是看醫院,這是對民營醫院的一個很重要的轉變,更是一個很大的機遇。」(本文根據艾力彼2016醫療投融資論壇速記稿整理)

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