從被質疑到被感謝，中石油海外承建的最大煉廠項目讓南哈絲路石油明珠煥發新光芒 | 「砥礪奮進的五年·能源跨越之路」⑧

6月30日，對石油工業而言，這又是一個值得載入史冊的一天。

這一天，位於古絲綢之路交匯點——哈薩克南哈州奇姆肯特市的600萬噸/年設計能力奇姆肯特煉油廠現代化改造（下稱，PKOP 煉廠）一期及配套工程實現成功投產，被哈方盛讚為「目前為止中哈兩國能源合作最好的項目。」

在當天的投產儀式上，面對眼前在炙熱陽光映照下銀光四射的60萬噸/年異構化裝置，美國UOP 專利商、82歲的項目現場技術顧問湯姆先生髮出感嘆：「這是我見過的最好的裝置布局，達到了世界一流裝置的水平。」

特別值得關注的是， PKOP煉廠堪稱絲路能源明珠，其不僅是國家「一帶一路」倡議重點工程，以及中石油集團海外承建的最大煉廠項目，也是哈薩克國家六大重點工程之一與哈國三大煉廠之一。

記者了解到，改造項目投資額高達16億美元，分兩期推進，由中石油旗下工程建設有限公司（下稱，CPECC）完全自主承擔EPC總承包及投產管理，被稱為「真正意義上的交鑰匙工程」。此次一期項目的成功投產被稱為「試運投產管理經驗首次在海外『開花結果』」。

文丨仝曉波

能源報記者

全文約2900字 建議閱讀 6 分鐘

升級絲路能源明珠

PKOP煉廠位於哈薩克南哈州奇姆肯特市，建成於上世紀80年代，2005年10月開始成為中石油和哈薩克國家石油天然氣公司各自擁有49.72%管理許可權的合資股份制企業。

PKOP 煉廠遠景

近年來，由於生產工藝滯后、設備老化等因素，導致原油加工深度不足，產品缺乏競爭力，油、污水、含硫氣排放等環保設施有待升級改造。

據CPECC副總經理、項目推進工作組組長穆華東介紹，根據設計，改造項目分兩期進行，

一期於2014年1月簽約啟動，主要為完善煉廠加工流程，提高加工含硫原油的能力，消除環境保護和長周期安全生產存在的隱患，改善產品質量；

二期工程2015年1月簽約啟動，主要以恢復煉廠生產能力、提高加工深度為目的，計劃於2018年9月30日投產。

「一、二期工程全部改造完成後，PKOP煉廠將成為哈薩克三大煉油廠中率先進入具有國際領先水平的綠色環保煉廠。通過提質增效，其不僅可提高重油轉化能力，生產出符合歐Ⅳ、歐Ⅴ標準（原歐Ⅰ、歐Ⅱ）的產品，還可使裝置恢復到600萬噸/年設計生產能力（原400萬噸/年）。」 穆華東說。

4月12日，哈薩克能源部長波祖巴耶夫（右三）一行到PKOP 煉廠項目現場調研，右二為南哈州州長圖伊梅巴耶夫，左一為哈薩克國家石油天然氣公司高級副總裁吉野索夫，左二為CPECC副總經理、項目推進組組長穆華東

煉廠目標市場主要是哈東南地區，該地區是哈境內成品油消耗量最大的地區，改造完成後生產的汽油將在全哈市場佔比39%，柴油佔比34%，航空煤油和燃料油分別佔57%和28%，還將有少量產品出口到吉爾吉斯斯坦和塔吉克。

也正因此，PKOP煉廠現代化改造項目受到哈國政府高度重視，被提高到關係國家能源安全的高度，成為國家戰略投資項目並作為國家級重點工程進行監督管理。

從被質疑到被感謝

如今，談及CPECC是如何拿到改造項目總承包商資質時，穆華東言語中充滿自豪：「CPECC作為中石油最大的工程建設承包商，可以說在哈乃至中亞地區久負盛名。PKOP項目作為石油海外重點工程項目，又在哈方嚴格控制投資的形勢下，有豐富煉化裝置建設經驗、在哈已深耕20餘年並享有盛譽的CPECC當然是首選。」

但事實上，對擁有豐富海外項目建設經驗的穆華東而言，從其2015年8月正式接管項目最初的對其不屑，到此後推進過程中被哈方几次三番地質疑，再到一期項目投產前夕獲得哈方首次表揚與感謝，這份自豪顯得似乎比以往更加沉甸甸。

據介紹，PKOP煉廠佔地面積約393公頃，其中新建區域72公頃，涉及13套工藝裝置、64個單元單體的新建和改造。項目需要在邊調研、邊設計、邊採購、邊施工情況下進行，部分工程還要在煉油廠運行狀態下完成施工，給項目組織帶來了前所未有的挑戰和壓力。

採訪中，CPECC哈薩克分公司總經理李開達說，該項目由UOP提供工藝包、德希尼布提供FEED設計，涉及多達1300多個前蘇聯、歐美、哈薩克和標準，以及中、俄、英3種工作語言。且哈方業主提出要求，設計文件要經歷英文A版、俄文B版、滿足哈國規範的符合性審查C版、業主認可的0版的轉換，此外，150多個設備採購技術協議，也要逐一通過業主的反覆審查。因語言不通、文化差異造成的溝通障礙等原因，設計、採購進展異常緩慢，哈方業主與總承包商之間一度出現了相互質疑。

哈方一位高層甚至發出通牒：「我方將提出是否啟動罰款措施，進而單方面解除合同，以便更換更專業的總包方。」

PKOP 煉廠項目工作人員雪中作業

一位設計人員回憶說：「真正的『攔路虎』是我們對項目難度認識不夠，對前蘇聯、哈國標準等複雜標準體系不熟悉，是設計進度出現窩工、返工，導致業主不信任的原因之一。」

PKOP 煉廠項目工作人員冒雨作業

穆華東接管項目后，一期項目設計已歷時一年半，還沒有完成；二期簽約已過去半年，進度也很小。在他主持下，通過與中哈雙方業主積極溝通，項目團隊改變原有「作戰」方法，開闢「綠色通道」，現場協調解決棘手問題。

為扭轉 「一周批不了一張圖」的局面，他要求將原有在哈項目部、設計審查人員、總部採購主要管理人員等從哈薩克搬到青島，與設計人員聯合辦公，大大提高了工作效率。

PKOP 煉廠項目設計人員現場調研

2016年初，經哈方業主同意，除9 個設備採購技術協議審查外，其餘140餘個無需再經業主審查即可進入採購程序，也顯著加快了工作進度。隨著局面的逐漸扭轉，在中哈雙方業主及參建各方的共同努力下，設計、採購等瓶頸問題，勞務簽證等棘手問題一一得到解決。7月30日一期工程詳細設計關閉后，項目建設由此進入快車道。

今年3月，項目迎來收穫季節——3 月31 日，一期機械完工；5 月7 日，正式進油；6 月30 日，成功投產。至此，CPECC 向業主承諾的一期工程三大節點目標全部按期圓滿實現。

4月13日，中石油集團公司黨組副書記、總經理章建華(中）到PKOP 煉廠項目現場調研，左一為吉野索夫，右一為PKOP煉油廠總裁姜石，右二為穆華東

機械完工後，項目主要推動者——哈薩克國家石油天然氣公司高級副總裁吉野索夫一改以往嚴厲作風，向CPECC表達了「感謝」。「這是項目執行兩年來第一次聽到吉野索夫說『謝謝CPECC』，聽到這聲謝謝，心裡頓時感到踏實，鬆了一口氣的感覺。」穆華東說。

6月29日，CPECC公司執行董事、總經理劉海軍（中）在PKOP 煉廠項目現場調研，右二為穆華東

4月13日，在與到訪的中石油集團總經理章建華會見時，吉野索夫再次評價說：「PKOP 項目是目前為止中哈兩國能源合作最好的項目。」

真正的優秀技術輸出

此次投產的一期及配套工程，包括60萬噸/年異構化等2套裝置、28個單元單體，實現了安全作業1159萬人工時，焊接一次合格率99%以上。CPECC執行董事、總經理劉海軍稱一期工程「幹得很苦，非常值得」，為二期工程奠定了紮實基礎的同時，要求確保二期工程按期投產。

PKOP 煉廠年60萬噸異構化裝置全景

記者了解到，目前工程量達到一期工程三倍以上的二期工程核心設備200萬噸/催化裂化裝置再生器已於7月31日吊裝成功，整體進度已完成逾60%，預計將於明年9月30日全面建成投產。

6月27日，PKOP 煉廠項目最後一次開工例會結束，各方代表簽名留念

在這裡，確實做到了將最好的石油工程建設技術和管理輸出到了國外。石油總經理章建華看到宏偉壯觀的裝置現場時甚至讚歎：「確實比國內水平高。」

6月30日投產慶典儀式上，南哈州質量認證中心官員（中）頒發產品合格證書，左一為PKOP煉油廠總裁姜石

「蘇聯時期，我的父輩們曾向輸送技術。如今，人又把最新的技術送回來，讓我的家鄉變得更美。在這樣的企業上班，能遇見更好的自己和未來。」當地員工、CPECC 哈薩克分公司PKOP項目部開工部翻譯梅多對項目的評價也讓人禁不住動容。

7月31日，PKOP二期工程200萬噸年催化裂化裝置再生器吊裝

記者獲悉，截至目前，CPECC已深植哈薩克市場17年。PKOP煉廠項目的成功實施，將助其在「一帶一路」重要市場形成油氣田地面、長輸管線增壓站、煉油廠上中下游全業務鏈發展的格局。

不僅如此，項目還帶動了華東設計分公司、大連設計分公司、新疆設計分公司，七建公司、新疆油建、大慶油建、大慶化建，以及廣西石化公司、寧夏石化公司等10家石油優秀企業「走出去」。在各方共同努力下， 通過合理調配資源，「最終確保一期項目實現了安全、環保、優質，一次投產成功等目標。這是石油投產管理經驗在海外的又一次創新實踐。」廣西石化公司總經理助理、PKOP項目開工總顧問韓蘭生說。

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出品 | 能源報（ID：cnenergy）

責編 | 盧奇秀

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