阿里收購大麥網：三年姻緣，終歸佳期

文｜雲岫

一場持續三年的認認真真的戀愛，

終有一場實實在在的婚禮。

今天上午，

黑馬哥的朋友圈被這則婚禮刷了屏。

這個婚姻是什麼背景下的聯合？

又釋放了馬雲爸爸怎麼樣的信號？

關於文娛的發展，你或許要看看這篇。

——黑馬哥說

3月21日上午消息，阿里巴巴和大麥網今日在微博上宣布，大麥網今天正式加入阿里巴巴大家庭，未來將整合大文娛資源。阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇，將出任大麥網CEO。大麥網創始人曹傑將擔任特別顧問。

此次收購雙方沒有透露具體金額。

大麥網創始人曹傑、馮宇鴻在內部公開信中稱：「大麥目前已經聚集了最多數量live和體育賽事的觀眾群體，擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據，具備全國最廣泛的現場地面操作能力，以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊，——所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標，打下了無可替代的良好基礎。」

而阿里巴巴文娛集團董事長兼CEO 俞永福也在公開信中透露了收購大麥網之後的業務規劃：

1、完善線下基礎服務。

「隨著大麥網的加入，我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建，擁有更豐富的用戶觸及渠道。」以便將內容、 「一站式」服務及娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。

2、聯動「線上+線下」資源。

大麥網將與阿里的各大業務之間形成協同作用——」作為大文娛板塊重要組成的阿里音樂，將首先同大麥網實現業務打通。一方面，在線演出票務結合音樂應用，實現用戶數據打通；另一方面，形成以冬粉、藝人、平台三方聯動的『線上＋線下』音樂營銷模式，實現阿里音樂的業務升級」。

據公開資料顯示，大麥集團（北京紅馬傳媒文化發展有限公司）成立於2004年，以演唱會票務起家，是最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平台，也是該領域最大的系統服務提供商。此後，大麥網在2005—2014年間先後完成了三輪融資。

大麥網作為大麥集團的核心業務部門，是全球華語排名領先的知名票務品牌，全方位提供演唱會、音樂會、話劇、體育比賽等上萬種門票訂購服務，市場份額佔國內可市場化票務部分70%以上，是國內互聯網電子票務行業龍頭企業。

其實，大麥網的優勢並不止於在線票務領域。

公司資料顯示，大麥網還專註於大文體業務的多元化整合營銷，產品及服務橫跨文化、體育、娛樂、游展及高科技研發等多個創意產業領域。旗下擁有自營大麥演出、大麥體育、大麥電影、大麥玩樂等多個獨立運作的業務子品牌。

由此看出，大麥網已不單純是一家賣票的平台，而是具有內容出品製作、多樣化業務宣發、智慧型場館運營、數字化票務銷售，以及高新系統終端的全產業鏈體系布局。而這一核心定位，與阿里大文娛今後的規劃不謀而合。

實際上，大麥網早已在阿里大文娛版塊中有了自己的角色扮演。除了投資本身，阿里巴巴在業務上與大麥網也有過交集。去年5月中旬，阿里旗下的淘票票宣布與大麥網合作，通過打通雙方後台售票服務，進一步穩固在在線電影票務市場的地位。

與大麥網牽手后，淘票票市場份額也一躍而上。去年7月第一財經商業數據中心發布的《2016在線票務平台大數據報告》顯示，貓眼電影以33%的市場份額排名第一，第二名淘票票佔21%，緊隨其後的微票兒佔18%，百度糯米電影佔14%。

據了解，阿里在2014年7月以D輪投資人身份進入大麥，持有大麥網32.44%股份。作為大文娛版塊重要組成部分的阿里音樂，未來將同大麥網實現業務打通。今年3月3日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布任命張宇為阿里音樂CEO，提出「繼續加速阿里音樂產品和內容生態建設」。

2017財年阿里季度財報顯示，由UCWeb、阿里音樂、優酷土豆等組成的阿里巴巴大娛樂版塊，正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截止2016年12月31日，數娛業務收入達到40.63億元人民幣，同比增長273%。

有業內人士認為，互聯網公司大量湧入電影市場並聚焦在線售票領域，最讓人感嘆的結果還是互聯網對市民觀影習慣的改變。但逐利才是資本的本性，令市場為之瘋狂的是，2015年的電影市場空前繁榮，在這場總規模為440.69億元的爭奪戰中（2015年全國電影總票房為440.69億元,同比增長48.7%），互聯網公司紛紛以大量的資本和資源投入其中，徹底改變了電影市場的格局。

在俞永福看來，阿里進入文娛產業是「高起點創業」，這是一個可以長期發展的實業領域。通過生態版圖的不斷豐富完善，阿里文娛集團正在不斷為整個產業創造新的價值。

從上一輪投資到而今的全資收購，阿里巴巴在大麥網上花了多少錢，不得而知，但可以知道的是，阿里早將大麥網看作是其文娛業務版塊中的重要一子。

在該條微博下，熱門網友點評：

@呂朋龍：瘋狂的收購啊！不過大麥網到馬雲爸爸手裡用起來更放心！

@上海實習招聘：阿里全資收購大麥網，大麥員工變為阿里員工。之前沒去大麥的同學是不是後悔了？

@自在如風的中少年：每次搶票倒計時，然後就卡住不動了，既然有了阿里幫忙，他們雙11零點那幾分鐘的技術可以借用，希望以後不要太卡。另外，強烈希望支付寶上面直接放入介面對接大麥網買票。爽歪歪。

@超超超級無敵厲害-cyc：最近一看到阿里巴巴收購國內的什麼什麼企業 就會感到害怕 阿里現在涉足的行業那麼廣 要是有一天垮了 那經濟怎麼辦？！

@-ChenKaiLu-：希望阿里巴巴能為大麥提供更好的伺服器 每次前排好票 每次都讓黃牛給搶了

@凱_KayLord：支付寶買票指日可待？

@大臉貓Vw：阿里巴巴什麼都想插一腳

一起放飛夢想，用音樂·美·愛照亮世界

各位大麥同事：

經過與阿里巴巴集團近三個月的磋商，大麥今日正式加入阿里大文娛平台。

作出這個決定並不艱難。如果說大麥過去的目標是聚焦票務，成為的ticketmaster，那麼接下來是要成為的livenation。

自2004年至今，依靠誠信、科技和人文創新，大麥成為第一娛樂營銷平台。大麥對整個現場演出和體育行業的加速驅動、互聯網化和行業標準的建立，從政府到市場有口皆碑，發揮著引領者和里程碑的作用。大麥在商業化live的市場佔有率始終高居榜首，從票務技術應用和市場規模角度，也已達到世界級水平。可以說，過去那個階段的目標已經完全實現，我們還要在今後繼續優化票務技術和服務，持續擴大市場佔有。

大麥目前已經聚集了最多數量live和體育賽事的觀眾群體，擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據，具備全國最廣泛的現場地面操作能力，以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊，——所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標，打下了無可替代的良好基礎。

我們可以看到，隨著消費升級時代的到來，大文娛的風口已起，資金和人才以更快的速度在文娛領域開始聚集，這對大麥接下來的發展方向提出了更高的要求。大麥十幾年布局和積累的優勢需要有一個更快更好的釋放。如果說，繼續單打獨鬥是一個選項，那麼和更大平台結合、以更高的起點發揮出優勢應該是一個更好的選項。眾所周知，阿里巴巴集團在電子商務、雲計算、大數據領域的能力、對大文娛版塊的高度重視，特別是在內容布局以及雙方形成的巨大協同效應，都堅定了大麥和阿里融合的決心。

大麥和阿里的結合始於2014年7月，經過了三年的戀愛階段，雙方有了長期的了解和磨合。這一次大麥完全融入阿里大文娛，既是一個雙方戰略上經過慎重考慮的結果，也是雙方充分了解且水到渠成的完美婚姻。

我們完全相信，阿里十幾年來神奇增長所積累的管理經驗、企業文化、技術能力，特別是敢為人先的創新精神，都會給大麥的再上台階帶來極大的助益。

未來，大家既是大麥人，又是阿里人，新的更大的平台已經鋪就；既是機遇，也有挑戰，希望大家以空杯心態，在更廣闊的平台上繼續奮發努力，實現自己的人生價值。

我將來會擔任大麥的特別顧問。我們希望這個大家庭里的每一份子，一起放飛夢想。作為創始人，在我們眼裡，大麥永遠是我們的孩子。

今日始，大麥作為行業的翹楚，站在互聯網巨人的肩膀上，將會飛得更高、更快，用音樂·美·愛來照亮世界。

永遠祝福大家！

大麥網創始人：曹傑 馮宇鴻

2017年3月21日

*本文作者雲岫，i黑馬原創。如需轉載，請聯繫微信公眾號留言「轉載」獲取轉載格式，未經授權、轉載必究。推薦關注i黑馬（ID:iheima）。

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