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阿里收購大麥網:三年姻緣,終歸佳期

阿里收購大麥網:三年姻緣,終歸佳期

文|雲岫

一場持續三年的認認真真的戀愛,

終有一場實實在在的婚禮。

今天上午,

黑馬哥的朋友圈被這則婚禮刷了屏。

這個婚姻是什麼背景下的聯合?

又釋放了馬雲爸爸怎麼樣的信號?

關於文娛的發展,你或許要看看這篇。

——黑馬哥說

3月21日上午消息,阿里巴巴和大麥網今日在微博上宣布,大麥網今天正式加入阿里巴巴大家庭,未來將整合大文娛資源。阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇,將出任大麥網CEO。大麥網創始人曹傑將擔任特別顧問。

此次收購雙方沒有透露具體金額。

大麥網創始人曹傑、馮宇鴻在內部公開信中稱:「大麥目前已經聚集了最多數量live和體育賽事的觀眾群體,擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據,具備全國最廣泛的現場地面操作能力,以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊,——所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標,打下了無可替代的良好基礎。」

而阿里巴巴文娛集團董事長兼CEO 俞永福也在公開信中透露了收購大麥網之後的業務規劃:

1、完善線下基礎服務。

「隨著大麥網的加入,我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建,擁有更豐富的用戶觸及渠道。」以便將內容、 「一站式」服務及娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。

2、聯動「線上+線下」資源。

大麥網將與阿里的各大業務之間形成協同作用——」作為大文娛板塊重要組成的阿里音樂,將首先同大麥網實現業務打通。一方面,在線演出票務結合音樂應用,實現用戶數據打通;另一方面,形成以冬粉、藝人、平台三方聯動的『線上+線下』音樂營銷模式,實現阿里音樂的業務升級」。

緣何青睞大麥網?

據公開資料顯示,大麥集團(北京紅馬傳媒文化發展有限公司)成立於2004年,以演唱會票務起家,是最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平台,也是該領域最大的系統服務提供商。此後,大麥網在2005—2014年間先後完成了三輪融資。

大麥網作為大麥集團的核心業務部門,是全球華語排名領先的知名票務品牌,全方位提供演唱會、音樂會、話劇、體育比賽等上萬種門票訂購服務,市場份額佔國內可市場化票務部分70%以上,是國內互聯網電子票務行業龍頭企業。

其實,大麥網的優勢並不止於在線票務領域。

公司資料顯示,大麥網還專註於大文體業務的多元化整合營銷,產品及服務橫跨文化、體育、娛樂、游展及高科技研發等多個創意產業領域。旗下擁有自營大麥演出、大麥體育、大麥電影、大麥玩樂等多個獨立運作的業務子品牌。

由此看出,大麥網已不單純是一家賣票的平台,而是具有內容出品製作、多樣化業務宣發、智慧型場館運營、數字化票務銷售,以及高新系統終端的全產業鏈體系布局。而這一核心定位,與阿里大文娛今後的規劃不謀而合。

實際上,大麥網早已在阿里大文娛版塊中有了自己的角色扮演。除了投資本身,阿里巴巴在業務上與大麥網也有過交集。去年5月中旬,阿里旗下的淘票票宣布與大麥網合作,通過打通雙方後台售票服務,進一步穩固在在線電影票務市場的地位。

與大麥網牽手后,淘票票市場份額也一躍而上。去年7月第一財經商業數據中心發布的《2016在線票務平台大數據報告》顯示,貓眼電影以33%的市場份額排名第一,第二名淘票票佔21%,緊隨其後的微票兒佔18%,百度糯米電影佔14%。

據了解,阿里在2014年7月以D輪投資人身份進入大麥,持有大麥網32.44%股份。作為大文娛版塊重要組成部分的阿里音樂,未來將同大麥網實現業務打通。今年3月3日,阿里巴巴文化娛樂集團宣布任命張宇為阿里音樂CEO,提出「繼續加速阿里音樂產品和內容生態建設」。

2017財年阿里季度財報顯示,由UCWeb、阿里音樂、優酷土豆等組成的阿里巴巴大娛樂版塊,正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截止2016年12月31日,數娛業務收入達到40.63億元人民幣,同比增長273%。

有業內人士認為,互聯網公司大量湧入電影市場並聚焦在線售票領域,最讓人感嘆的結果還是互聯網對市民觀影習慣的改變。但逐利才是資本的本性,令市場為之瘋狂的是,2015年的電影市場空前繁榮,在這場總規模為440.69億元的爭奪戰中(2015年全國電影總票房為440.69億元,同比增長48.7%),互聯網公司紛紛以大量的資本和資源投入其中,徹底改變了電影市場的格局。

在俞永福看來,阿里進入文娛產業是「高起點創業」,這是一個可以長期發展的實業領域。通過生態版圖的不斷豐富完善,阿里文娛集團正在不斷為整個產業創造新的價值。

從上一輪投資到而今的全資收購,阿里巴巴在大麥網上花了多少錢,不得而知,但可以知道的是,阿里早將大麥網看作是其文娛業務版塊中的重要一子。

在該條微博下,熱門網友點評:

@呂朋龍:瘋狂的收購啊!不過大麥網到馬雲爸爸手裡用起來更放心!

@上海實習招聘:阿里全資收購大麥網,大麥員工變為阿里員工。之前沒去大麥的同學是不是後悔了?

@自在如風的中少年:每次搶票倒計時,然後就卡住不動了,既然有了阿里幫忙,他們雙11零點那幾分鐘的技術可以借用,希望以後不要太卡。另外,強烈希望支付寶上面直接放入介面對接大麥網買票。爽歪歪。

@超超超級無敵厲害-cyc:最近一看到阿里巴巴收購國內的什麼什麼企業 就會感到害怕 阿里現在涉足的行業那麼廣 要是有一天垮了 那經濟怎麼辦?!

@-ChenKaiLu-:希望阿里巴巴能為大麥提供更好的伺服器 每次前排好票 每次都讓黃牛給搶了

@凱_KayLord:支付寶買票指日可待?

@大臉貓Vw:阿里巴巴什麼都想插一腳

一起放飛夢想,用音樂·美·愛照亮世界

各位大麥同事:

經過與阿里巴巴集團近三個月的磋商,大麥今日正式加入阿里大文娛平台。

作出這個決定並不艱難。如果說大麥過去的目標是聚焦票務,成為的ticketmaster,那麼接下來是要成為的livenation。

自2004年至今,依靠誠信、科技和人文創新,大麥成為第一娛樂營銷平台。大麥對整個現場演出和體育行業的加速驅動、互聯網化和行業標準的建立,從政府到市場有口皆碑,發揮著引領者和里程碑的作用。大麥在商業化live的市場佔有率始終高居榜首,從票務技術應用和市場規模角度,也已達到世界級水平。可以說,過去那個階段的目標已經完全實現,我們還要在今後繼續優化票務技術和服務,持續擴大市場佔有。

大麥目前已經聚集了最多數量live和體育賽事的觀眾群體,擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據,具備全國最廣泛的現場地面操作能力,以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊,——所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標,打下了無可替代的良好基礎。

我們可以看到,隨著消費升級時代的到來,大文娛的風口已起,資金和人才以更快的速度在文娛領域開始聚集,這對大麥接下來的發展方向提出了更高的要求。大麥十幾年布局和積累的優勢需要有一個更快更好的釋放。如果說,繼續單打獨鬥是一個選項,那麼和更大平台結合、以更高的起點發揮出優勢應該是一個更好的選項。眾所周知,阿里巴巴集團在電子商務、雲計算、大數據領域的能力、對大文娛版塊的高度重視,特別是在內容布局以及雙方形成的巨大協同效應,都堅定了大麥和阿里融合的決心。

大麥和阿里的結合始於2014年7月,經過了三年的戀愛階段,雙方有了長期的了解和磨合。這一次大麥完全融入阿里大文娛,既是一個雙方戰略上經過慎重考慮的結果,也是雙方充分了解且水到渠成的完美婚姻。

我們完全相信,阿里十幾年來神奇增長所積累的管理經驗、企業文化、技術能力,特別是敢為人先的創新精神,都會給大麥的再上台階帶來極大的助益。

未來,大家既是大麥人,又是阿里人,新的更大的平台已經鋪就;既是機遇,也有挑戰,希望大家以空杯心態,在更廣闊的平台上繼續奮發努力,實現自己的人生價值。

我將來會擔任大麥的特別顧問。我們希望這個大家庭里的每一份子,一起放飛夢想。作為創始人,在我們眼裡,大麥永遠是我們的孩子。

今日始,大麥作為行業的翹楚,站在互聯網巨人的肩膀上,將會飛得更高、更快,用音樂·美·愛來照亮世界。

永遠祝福大家!

大麥網創始人:曹傑 馮宇鴻

2017年3月21日

*本文作者雲岫,i黑馬原創。如需轉載,請聯繫微信公眾號留言「轉載」獲取轉載格式,未經授權、轉載必究。推薦關注i黑馬(ID:iheima)。

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