知識付費有三大悖論，解決不了這三個問題，拿什麼談未來？

馬化騰、馬雲、李彥宏等大佬們頻繁的「出鏡」，被好事者冠上了大佬們也陷入集體焦慮的名頭，而所謂的「中產者」則更是被「焦慮」了，似乎，不「焦慮」就得成為時代棄兒，唯有「焦慮」，才能與大佬們站在同一個梯隊。

互聯網創業的成本越來越高（流量變貴了），但互聯網創業的門檻已大大降低，互聯網創業所需的人才儲備也基本上能夠找到，只要模式「創新」，能忽悠一大波資本方入場，故事便可以開始講了。

中產階層的焦慮症被沒被證實，解藥卻出現了一大堆。創業者們利用知識的名義，給中產焦慮者來了一劑猛葯，名之曰知識付費。近幾年來，得到、知乎live、分答、在行、豆瓣時間、喜馬拉雅、微博問答、荔枝微課、千聊、小密圈等各種不同的知識付費產品如雨後春筍般出現，知識付費火了。

得到上線半年營收便超過1億，喜馬拉雅一場活動24小時的銷售達5088萬，諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫•斯蒂格利姿在知乎live上的單場營收達34萬，王思聰在微博問答上僅用四個字回答就賺得8萬元，這些知識付費的「成功案例」刺激著越來越多的創業者向知識付費方向前進。

可模式易複製，比如在線問答模式的分答，社群模式的小密圈，這些看似門檻不高，然而，要想真正做大做強，靠模式的複製卻遠遠不夠。知識付費模式最大的問題在於三個悖論：

如果只是單純的知識分享或獲取，本身是沒毛病的，但知識付費是一家創業公司的商業模式，創業者們要依靠知識付費來獲得投資人的青睞，繼而成為一門大生意，甚至最終有可能「迎娶白富美，走上人生巔峰」，知識付費是帶著商業利益在做的，有點兒「帶血的饅頭」意味。

然而，對於用戶來說，其之所以願意付費，焦慮是一方面，其更多的是希望通過付費學到知識，知識，知識不是信息，像微信、微博等社交網路平台，各個新聞客戶端平台，各個UGC模式的問答平台，都很難達到「知識」的段位。其只是信息輸出，告訴你某地發生了某某，自媒體的內容，大多是基於事實的評論，當然，也有新聞部分，可這些內容都不是知識，也許有少部分人會把這些信息化為知識，但更多的人，仍舊只停留在信息獲取層面，至於王思聰回答的娛樂八卦內容，就更談不上知識了。

現代漢語詞典里對知識的解釋是「人們在社會實踐中所獲得的認識和經驗的總和」，百科里則解釋稱「知識是符合文明方向的，人類對物質世界以及精神世界探索的結果總和」。各界對知識的定義都不盡相同，然而，現在知識付費里提到的是不是知識，是有待商榷的（並不是說當前所有的知識付費產品產出的都不是知識，因為每個人對知識的定義不同，就算是同樣的內容，也有人認為是知識，有人認為不是知識）。

創業公司們希望知識付費能夠惠及到更多人，其最終的目的是商業化，賺更多的錢，而此中的知識，就跟我們在天貓、京東、蘇寧易購、網易考拉海購等平台上購買的商品一樣，知識是流通的產物。

而涉及到商業化，知識本身是要往商業化部分傾斜的。就跟暢銷書一樣，對於出版社和書商來說，能夠為其賺錢的才是王道，至於書本身的好壞，並非書商們主要關注的，商業化和書本身的質量並不成正比。

商業化和知識的天平，該往哪一邊傾斜，對於創業公司來說，這並不好選擇。顯然，大多數創業者們選擇了商業化部分。

感恩微信支付、支付寶的普及，讓諸多普通用戶能夠隨時隨地的進行各種付費，知識付費也是享了這個紅利，否則，光是繁瑣的支付，就會刷掉一大波用戶。

用戶之所以願意為各種知識付費產品付費，其目的大不相同，但難免會有人想通過知識付費來提升自己，來「發家致富」，其希望知識付費平台能夠提供的是一本「賺錢寶典」，最好是能夠立馬見效，看完就有賺錢方法。帶有很強目的性付費，是這群人的特點，他們的需求很明確，就是要得到自己想要的。

但對於知識供給方來說，這並不太容易，一是需要長期為用戶提供高質量的知識內容，非常艱難；二是用戶的需求各不相同，要滿足所有用戶的需求太難；三是社群長期的運營維持，僅靠知識遠遠不夠。

付費是一種嘗試，一種達到夢想的前奏，而知識付費如何能夠滿足這麼多毫不相同的夢想呢？

任何知識體系的形成，都不是一蹴而就的，就如同我們讀書時代學習的語文、數學、英語、物理、化學一樣，知識是需要長期且花費較大精力在上面的東西，不是一朝一夕或短時間內就能夠有效果的。

而現在用戶使用知識付費產品的渠道就是智能手機，並且，用戶使用智能手機的時間段非常碎片化，比如坐捷運、乘車、睡前、吃飯途中，這些零零碎碎的碎片化時間唄用戶擠來學習「知識」。

碎片化將知識切割成一小段一小段碎片，如果只是我們獲取到的微信朋友圈、微博、新聞客戶端等短思考甚至無需思考的信息，那根本不用愁，而知識被切割后，就很難引髮長思考和沉澱，沒有長思考和沉澱，知識就達不到知識的效果。

一方面碎片化讓用戶獲取知識的方式更容易，可另一方面碎片化卻也讓知識變得難以匯聚成型，這對於知識本身來說，是非常致命的。

面對互聯網的生存方式，確實有許多創新的點，然而，短期內要想達到滿足預期效果的階段，卻很難完成。現在的內容付費，更像是該模式的初次試水，知識付費的真正形態，絕對不會是現在這樣。

作為用戶，也應該逐漸適應用互聯網的方式來學習、來思考，碎片化已經是一種常態，在碎片化的片段內，進入深度學習狀態，才是真正應該思考的，而不是「不務正業」，企圖來個「賺錢寶典」，迅速達到賺錢的目的。

郭靜，鈦媒體2014年年度十大作者之一，百度百家作者，網易科技專欄作者，搜狐自媒體成員。『郭靜的互聯網圈』覆蓋今日頭條、、暢讀、搜狐新聞、騰訊新聞、鳳凰新聞、網易雲閱讀等多個客戶端。