從生產主管到產品經理后，我又想創業了

我是一個很普通的人，很多年以前我從一所大專院校畢業了。但是由於學校和某些企業有合作，再加上學校出去的學生口碑比較好，很幸運的我也面試上了一家比較好的企業，這家企業的名稱叫做寶潔。

在我還沒有畢業的時候，能夠進入寶潔這樣的公司實習確實是一件讓別人羨慕的事情。在這家公司我系統的學習了關於管理的一些知識，同時也從流程上了解了如何從物流、信息流、資金流上來更好的控制成本，從而最大化的提升公司的效益。

後來，作為一個大專生我深深的感受到自己的學歷對自己發展的限制，再加上我要在這三班倒，所以在想了很久后，我做出了一個決定，那就是辭職去找一家不倒班的公司，然後報考大學部。

由於我當時已經做了大半年的車間管理和技術相關的工作，所以我找工作也只能找工廠管理相關的工作。一次偶然的機會，我看到有一家外資企業在招聘生產主管，我就過去試了一下。其實外企面試的這個套路我早已領教過了，現在唯一不同的就是我之前沒有做過生產管理的工作。其實我對工廠的現場管理、機械、電子、質量、安全、LEAN、5S、SHE（健康、安全、環境）、SAP(企業信息系統)都有所接觸，再加上我之前經常朗讀新概念英語3冊的課文和刻意聯繫口語，所以我在進行口語面試和生產業務知識面試的時候，都是做的輕車熟路。很快我便通過了HR的面試，現在接下來等待的就是生產經理的電話面試了。

在一個晴朗的下午，我接到了生產經理的電話，他大概簡單的介紹了一下他自己，然後他就讓我對自己做一個全面的介紹。當然了，這個過程還是之前的方式，我又用英語做了自我介紹，然後他問了一些關於生產管理、物料計劃、生產信息化方面的知識。我回答的還是很讓他滿意。面試完成後，他通知我在下周一開始來公司上班。

外企的生活我已經習慣了，所以過去也沒有太多的好奇的地方。類似的環境，類似的工作流程，和之前唯一不同的是就是現在我終於有了自己獨自的辦公區域，還有了自己管理的團隊。我管理著4個班代，然後每個班代下面又有近100名基層生產員工。突然面對這樣的工作，對我來說確實是有很大的挑戰。但是，不管怎麼說，現在我需要做的就是快速的熟悉這裡的生產流程，然後很快在我要管理的團隊中建立起自己的威望。

於是，我從一開始就花了三周的時間在一線員工一起學習生產工藝、了解員工心理、了解員工工作有待改善和提升的地方。同時，晚上回去后開始不斷的總結、不斷學習英語相關的知識、定期給老闆彙報工作和學習成果......

就這樣，一個月後領導對我的工作和學習過程還是比較滿意。他就讓我獨自開始管理團隊，獨自考核評估自己團隊的KPI，也許就是那段是時間才是我真正開始改變的時候吧。我每天在不斷的開會、處理郵件、和生產相關部門人員溝通、處理員工關係、培訓等工作中循環往複。在這個過程中，我學到很多，個人也改變了很多。但是，有一點我一直想不明白的事情就是我的上司一直強調做管理一定要強勢，只有這樣才能出效果。雖然作為我本人來講，我並不認為這種管理方式是對的，但是他的這一套在當時的團隊管理中確實是很有效。

後來我仔細觀察了在工廠上班的人我才發現，其實人都是有惰性的，而改變員工懶惰性的最好最粗暴的方式就是強勢管理。但是凡事不可一概而論，對我而言我還是覺得將強勢管理和柔性管理結合才是管理的王道。而後來我團隊的優異表現也正好證明了這一點。

當我幹了幾年的生產主管后，有一天我突然對這個職位厭倦了。我發現這個工作並不是我想要的，在這個環境下我做的很多事情在我看來都是沒有太多價值和意義的，同時假如以後我出去后我又能做什麼？在反反覆復的考慮了幾次后，我終於再一次下定決定辭職了。而這一次辭職后，我不想再在工廠環境中的工作了。但是不做這個，我還能做什麼？

我的人生，在我26歲高齡時再一次陷入了深深的迷茫中不能自拔。那時的很多個日夜我都不能安然入睡，我的黑眼圈越來越嚴重，眼窩越來越深......

我想，就這樣一直下去也不是個事情，我必須找到突破的方向。我先好好的總結了一下自己，甚至還花了幾千元做了一個職業生涯規劃，但是這個規劃在今天看開其實並沒有多少卵用。在想了很久以後，我好好整理了一下自己這些年考取的證件，我發現我有會計證、電工證、ERP管理師證、英語四級證等，在加上自己有管理相關的經驗，我可以將這些結合起來重新打造新的自己。

終於在痛定思痛后，我發現了一個能夠結合我所有經驗和證書的突破方向，那即是企業ERP管理方向的工作。這個工作的性質屬於IT方面的工作，需要懂一些計算機方面的東西。雖然自己這幾年做的工作都不是和IT相關的，但是之前我的專業是和電子先關的，或多或少的有一些課程還是和IT有關係的，比如單片機、資料庫、C語言等。於是，可以說是再沒有其他選擇的時候，我選擇了ERP相關的培訓並逐步走向這個行業。

通過待業近半年和一些剛畢業的學生一起培訓了幾個月的企業管理方面的東西后，我順利的面試上了一家傳統IT企業。工作開始是從一線的業務工程師開始干起。在這個過程中，我經歷了很多次被別人冷嘲熱諷式的打擊，也多次經歷了在晚上12點還在不斷學習業務知識的場景。

就這樣一路跌跌撞撞的走來，一走便走了2年多。在這個過程中，我經歷過傳統的IT項目，也經歷過互聯網的項目。在做項目的過程中我認識了很多性格好又有才華的老師，也接觸了一些恃才傲物的同事，從個人感覺上來說可以說是收穫和煩惱各半吧。

然而對我來說，人生的軌跡並不會像你所計劃的那樣總是按部就班的過度。我始終不知道終究有一天我會走上產品經理的道路。這在我剛畢業那會兒我聽都沒有聽說過這個崗位，更不要說去做這個崗位了。但是，彷彿冥冥之中一切早有安排，最終我還是跌跌撞撞的走向了產品經理崗位。

我做這個崗位，一方面是由於我認識一位產品經理，聽他講了很多故事，當然這個故事中最好聽的一句話就是產品經理是CEO的代名詞。另一方面來講，產品經理是走向創業最好的方式。因為作為一位產品經理來講，每天所想的和所作的其實就和一位老闆所想和所作的差不多。

我每天睜開眼睛就開始想很多的事情，每天和開發、市場、運營、測試的小夥伴溝通，同時項目的快速迭代逼著你快速的做決定和執行。所以，這個工作是一個極具挑戰性的工作，也是一個有趣的工作。

很多的產品經理在想自己未來的出路是什麼，其實這個問題對我也是一樣的值得好好考慮。產品經理的出路要不就是做產品總監，要不就是創業。做產品總監需要你對產品有很廣泛且深入的了解，而創業則是把你的想法變為現實。

在經歷了7年的職場生涯后，我越發的變得焦慮和躁動。再加上30歲的步步逼近，我開始靜靜的感受在內心的召喚。我想，是該做出一些改變了，有些事情在該做的年齡不付出行動，那還要等到什麼時候呢？也許現在只是有一個想法，或者是缺乏一個立即行動的勇氣，但是這不就是在這個年齡段很正常的一種現象嗎？

不管什麼時候，想法都是第一步，至於後面的幾步我會再靜靜的聽一下自己內心的聲音，如果這個聲音很有磁性且很自信了，那我想也是我該行動的時候了。