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如何分配股權?是合夥創業的首要問題

在創業初期,你只能找到那些願意跟你一起冒創業風險的人。無論與誰合夥創業,創業者們都希望能一起走的更高更遠。

如何分配股權?這是合夥創業的首要問題,不僅事關創始人利益分配和對公司的控制權,更會決定創業能夠走多遠。這個問題沒有科學精準的公式,市場實踐證明,什麼樣的股權分配都有成功的案例。只要是創業合伙人真心認為公平合理的股權分配方案,就是當時最好的方案。

mayi9918想要問問各位老闆,睡覺之前你考慮過以下幾個問題嗎:

1.我的企業下一步應該怎麼走?

2.按照目前的狀況,要把公司做到什麼程度?

3.為什麼這兩年公司越來越難做?

4.公司現在的辦公環境?員工的工作氛圍?學習力?對公司的發展起著什麼作用?

5.業主除了每個月關注你有沒有按時交房租!你公司的運營狀況她關注過嗎?有關係嗎?

6.公司發展過程中「人,財,物」起著關鍵性作用!運營過程中,這幾點出現問題,是否有人跟你一起面對?解決?

您,還在孤軍作戰嗎?

1、考慮因素

股權比例應當反映合伙人對項目的綜合貢獻和價值,考慮因素包括:創業idea的來源、經驗和資歷、領導能力、市場(用戶)開拓能力、產品和技術能力、融資能力、時間精力和其他資源的投入等,創始人可以針對創業的領域選擇決定性因素和權重,開誠布公、嚴肅認真地討論商定,直到各方都真心認為股權分配方案是公平合理的為止。

與您分享《企業全方位動力系統方案班》觀點:

為什麼人民公社時期打的糧食不夠吃,年年餓死人?包產到戶當年不但能吃飽,還可以賣餘糧呢?

因為包產到戶是一種為自己乾的機制!

總結:在競爭日益激烈的今天,誰能讓員工干企業的活像干自家的活一樣,誰的企業才會發展的更好,誰的企業管理才會更加輕鬆… 加油!

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2、可靈活調整

從法律上講,出資比例決定股權比例。但實質上,為了保持創業公司的生命力,股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小,所以創始人應當預留股權調整的空間,定期討論審查調整股權比例,出資比例和股權比例的對應關係盡可以交給律師去做。

什麼階段的企業適合做股權激勵?

1、企業初創期,以身股起步,主要是分未來,以激勵創業團隊往前沖,迅速產生利潤,迅速把公司做活!

2、企業發展期,主要是針對優秀骨幹人員及相關部門負責人,分超額利潤,持續把利潤做高,把公司做穩!

3、企業擴張期,主要針對利潤單元,分子公司負責人及核心骨幹,進行股權激勵,把公司做大,讓分公司緊密團結在總部周圍!

4、企業成熟期,主要進行身股轉銀股,讓骨幹員工,創業功臣,能臣,把根扎在公司,把公司做強!

5、如有上市計劃的,用期權激勵員工持續的做高利潤,用股票槓桿讓員工迅速擴大財富

3、坦然面對利益分配

合伙人應當避免文化中羞於直面利益分配的習慣,否則利益分配問題在公司「錢」景明朗時,就會成為公司頭頂的利劍,所以一定要坦然面對,而且越早越好。當前不完美的決定,總比想象中以後完美的解決方案更靠譜。簡法幫推薦的解決辦法是:在創設公司之前,將合伙人困在酒店房間中,直到談成完全一致的方案才能離開,並且應當定期(例如每年)討論一次股權比例,如有必要及時調整。

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為什麼孫悟空能大鬧天宮,取經路上碰到妖怪,卻要時常請各路神仙搭救?因為孫悟空大鬧天宮時碰到的都是給玉皇大帝打工的,岀力但不玩命;取經路上碰到的都是自主創業的,比較拚命!所以老闆需要解決的,是如何讓員工把工作當成自己事業乾的問題!



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