連賺錢都不會，你竟然想創業？

這幾年，「人人都是產品經理」，已經進階成了「人人都是老闆」。你不創個業，走在北京海淀朝陽都不好意思跟人打招呼。剛出學校甚至未出學校的年輕人，或者剛進入企業工作不久的職場新丁，都捲起褲腿投入創業大潮;更有一些二線互聯網公司，老闆酷愛招三教九流的年輕人，這些人在公司里待個一年半載，出來也說自己是著名互聯網公司出來的，好在投資人面前談笑風生。某著名互聯網老兵，經常心血來潮跨行業招空降兵給予要職，幾個月下來做不出成績一言不合就開掉，以至於其公司盛產過水大閘蟹，簡直成了互聯網行業的陽澄湖。

我之前在介紹自己的時候，都很謹慎使用「創業」這個字眼。在我心目中，這個詞是很神聖的。我認為一切事業，都是由生意起步。一樁可賺錢的生意，做大了做成一個可持續的項目;一個或一系列項目，才有機會做成一番事業。我自認資質平平，不敢妄稱創業者，平時都以產品個體戶身份行走江湖。這幾年雖然沒趕上什麼風口，也沒搞定投資，不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。從這一點上，妥妥超越了朝陽區99%的創業者。

之所以敢這樣自信，原因也很簡單。回顧千百年的傳統文化和社會觀念，漢族從來都不是一個重商的民族。學而優則仕，書中黃金萬兩之類的觀念深入人心，卻沒傳下來做生意的基因。讀書當然沒什麼錯，但很少有人意識到賺錢的能力和知識、技術一樣，同樣是可以習得、訓練和傳承的。直到我們父母這一輩，潛意識裡都認為找個穩定的國企、事業單位，或者考個公務員，踏踏實實過一輩子，才是正事。老爹曾經對我說，咱們家祖輩上沒出過一個商人，你要是自己真的能幹出點名堂，也算是填補了空白。很慚愧，幾年下來，我也只敢說自己是初入門道，對於賺錢這門技術，確實要有敬畏之心。結果抬頭看見大把創業者，怎麼賺錢都沒想清楚，就掄起袖子瞎干，燒投資人的錢，燒家人的錢，而且浪費了大把時間，實在可惜。

十多年前我做產品助理時，公司一位高層和我說，產品經理是最有機會做老闆的，因為企業中對於產品策劃運作乃至企業各環節運作，是最清楚不過的。像老闆一樣思考，才有機會做老闆。這裡談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。多年後回首，資淺的產品經理分析產品，資深的產品經理設計產品，而產品經理的終極形態，應該是定義和設計商業模式，也就是所謂的做老闆。做老闆還需要非常多面的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產品經理的成長路徑，也是高度吻合的。這幾年我的經歷，可以認為是在產品經理這條路上知行合一的過程。

滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求

賺想賺錢的人的錢

聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是to C和to B的業務邏輯。今天寫這篇文，重點還是想和大家強調，創業時，想清楚自己的商業模式和收入來源，是多麼重要。人也好，企業也罷，沒有收入肯定是要掛掉的。一旦死了，還談什麼夢想和未來呢，死人是沒有未來的。

今明兩年的經濟形勢，可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯，並且快速驗證，在這種背景下顯得尤為重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否陽春白雪。當然，如果發展遇到了瓶頸，短時間內無從破局，該放棄也要果斷放棄，畢竟時間成本是最高的成本，留得青山在，理性創業很重要。