新自媒體的自明星如何開始建立自己的品牌團隊?

親愛的朋友你好！我是新自明星老師！為什麼要做新自明星呢？越來越發現，冬粉經濟時代來臨了 新自明星老師今天就跟各位分享下我管理團隊的心得以及我線下推廣的一個案例：

第一部分，我是如何激勵管理團隊的

1、 敢為天下先，敢擔當。作為一位新自明星微商，想要做大做強，就一定要學會自己去帶團隊，管理團隊，俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，所以建議每一位朋友在平時一定多去了解團隊管理方面的知識，多去學習些管理學、心理學，在合適的時候機會來了，你就可以輕鬆勝任相應的負責人職務，責任越大，壓力就越大，每天當每位家人喊我老大的時候我從心裡就知道自己必須把這份責任做好，對的起老大這個稱呼，做個讓家人們尊敬的負責人，所以我每天都會學習到很晚，會跟代理們分享一些心得體會，監督代理們的成長，當代理們遇到問題的時候積極去幫忙解決，而不是去逃避責任。

2、團隊管理5.5法則。我認為建立團隊就跟我們蓋房子是一樣的道理，想讓房子牢固，地基是關鍵，而一個團隊能不能快速持續的成長，因素很多，產品、負責人、團隊文化和團隊管理機制。我感覺一個新的團隊管理機制非常重要，我們要投入很大精力去培養5個勤奮好學的新代理，快速的扶持他們成長，讓他們能最快的時間獨擋一面，然後由他們再去按照這樣的方法去複製下去，這樣團隊後期才會迅猛崛起，切記前期一定不要急功近利，急於求成，盲目的去開發代理，開發了就不管又去開發新代理，這樣你的團隊即使幾天有幾百人，但是我相信這樣的團隊肯定弱不禁風的，很容易倒台。所以前期基礎必須打好。

3、團隊要有文化內涵，有靈魂。團隊文化很重要，團隊文化就相當於人的精氣神，一個好的團隊氛圍會影響整個團隊的人，所以每天團隊要多分享些勵志、正能量的東西，讓骨幹有影響力的夥伴多在群里發言活躍，這樣才能帶動其他夥伴的積極性。

4、團隊多些激勵制度。人都有上進攀比之心，關鍵看怎麼去激活，團隊老大要經常在群里搞些銷售、分享之類的激勵，這樣很容易整個團隊的激情就會被點燃，激勵不一定要大，但是一定不能沒有，否則團隊每天只會死氣沉沉，沒有朝氣。

5、團隊培訓要常態化。不管是一對一還是一對多的培訓，培訓一定不能少，根據團隊進入新代理的速度可以每周控制在2到3節常態培訓，每周輪流由骨幹代理培訓，這樣既可以讓新代理及時學習，又可以讓老代理加深鞏固，可以做些企業介紹，產品介紹，朋友圈打造，引流推廣等等去培訓。

6、禁止一切團隊負能量存在。一個負能量可能會影響到一群人，對於團對負能量應該及時清楚掉。

第二部分，線下推廣之資源整合跨界打劫

線下推廣是很多微商做引流的一種很重要的方式，方法也是五花八門的，新自明星老師簡單的分享下我學員做的一種線下推廣：

因為我學員做的是早教產品，面對的是兒童人群，大部分人會想到該去幼稚園、早教中心、孕嬰店等地方去做線下更好，由於我學員之前跟診所打交道比較多，所以我學員做了幾個診所的引流，效果也是非常的不錯。

首先，我們得設計好體驗裝，足夠吸引眼球的海報或者易拉寶，挑生意好的兒科診所去合作，跟醫生談，海報貼到輸液大廳和診室，這樣每個看病的病人和家長基本都會看下了解，如果家長諮詢了，就讓醫生讓他們掃碼關注註明是哪個診所引流過來的，，然後免費發體驗卡回家體驗，這樣你就可以針對性的去轉化客戶，因為這樣的客戶基本都是意向客戶，所以成交率非常高。如果成交可以給醫生一定的提成。

平時可以半個多月拿些禮品去維護客戶，加深下感情，這樣他們會更好的配合我們，也可以和護士們處好關係，每次去給他們帶些零食啊之類的，說不定他們會被你轉化成代理哦。這個就是我學員的一個線下推廣的案例，希望對大家有個思路的啟發。

新自媒體新自明星微商時代，人人創業，我們要充分利用一切可以利用的資源和人脈關係。因為新自明星微商時代，資源整合，今天你不整合別人，明天就會被別人整合，好，今天新自明星老師先跟大家分享這麼多！希望對大家有幫助！學習乾貨請威心搜索共公平台：【新自明星 }點關注學習絕活。 《本文由小編新自明星原創》