新刊預訂 | 重新定義零售

《商學院》2017年2-3月合刊

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【封面文章】

重新定義零售

乃至全球零售業的變革正在發生。相較三年前一邊倒的O2O 論調，當下，人們開始更多地思考實體店的價值。有人甚至斷言，2017 年將是實體業態回歸的一年。與傳統零售不同的是，新零售的發展是基於全新的移動技術的發展以及用戶行為模式的變化。技術改變零售是一個大趨勢。對商家而言，如何找到對的消費者，從而提高零售業態中的需求濃度頗為挑戰。線上線下融合不是線下簡單複製線上，而是兩者在消費的不同階段扮演的角色不同，分工不同。未來不存在O2O，而是OinO(Online integrated with Offline），即線上線下的協同融合。

杜鵑鼎新：未來30年，新零售「路書」里隱藏了什么

新零售的本質是「創」—新零售要創造新零售邏輯與新管理模式，即通過生態圈各方的共創共享，促進由成本驅動到用戶驅動，實現零售業態的躍遷。

京東阿里競速 商超紅海已現

2017年2月20日，阿里巴巴集團和百聯集團宣布達成戰略合作，此前盛傳的「准女友」大潤發慘遭「拋棄」。此前，阿里投資三江購物、啟動銀泰私有化。京東在新零售亦開始了布局。在傳統電商領域陷入紅海時，全零售商超正在成為阿里與京東新的角逐戰場。

三任CEO離職 萬達電商迷失的「下一站」

基於自身資源進行整合，實際上是不符合互聯網本質的，互聯網的本質是整合所有線下資源。

ZARA關店：快時尚品牌的黃金時代過去了

連ZARA都開始關店了。快時尚品牌似乎沒能找到正確打開2017年的方式。

MUJI to GO 關於旅行的「解憂雜貨鋪」

「滿足小眾需求」的理念正被越來越多的零售商重視起來：專業化、精細化、差異化、便利化，也許更能迎合當前消費者的需求。

【實戰商學院】

超級IP

掘金Emoji 「表情」亦商業

Emoji，即顏文字，它的神奇在於有人將其比喻成現代象形文字，是網路中的「世界語」，表達人類共通的情感。這個全新的「語種」催生了人們的想象力，也催生了全新的表情產業。

600歲故宮也「賣萌」 文創產業鏈尚未打通

故宮是帶有深深文化印記的重要IP，它的紅火帶動了整個博物館文創風口的到來，但整個產業鏈卻沒有打通—「超級航母艦隊沒有建立」。

選好代言人 品牌拼圖的第一步

建立品牌是一個漫長的過程，就像一個拼圖，選好代言人只是一個開始。優質的產品、良好的互動才是品牌和消費者之間最有效的溝通策略。

商業B面

民族品牌樂百氏「消失」的17年

17年前，達能「天價」收購了飲料品牌樂百氏。17年後，樂百氏又回到了本土企業手中。

為精神需求買單的消費升級趨勢成為藝術商業從業者們眼中的黃金時代。人們在尋找藝術在科技、生活、商業之間的最佳角色。

【未來商學院】

特別報道

賈躍亭大冒險：風雨飄搖的「造車夢」

造車的產業鏈很長，中間任何一個環節沒有控制好成本，都會導致量產車成本高，從而讓產品失去市場競爭力。200億元的資金準備，錢也依然要省著花。

風向標

民營銀行「扎堆兒」入市 創新特色尚未顯現

民營銀行的成立，目的是解決中小企業融資難，但多家試點機構尚未形成完整的產品和服務體系，支持能力有待加強。

創業說

共享腳踏車「世界大戰」 大家卻不知道怎麼賺錢

共享腳踏車不會像外賣、打車、團購等行業那樣，被寡頭壟斷。最終形成的格局，可能是大玩家如摩拜、ofo瓜分大部分蛋糕，中小玩家也能切走小蛋糕。

熱話題

諾基亞手機重回江湖 除了情懷還靠什麼打動市場

諾基亞手機就像影視劇中的老大哥，隱退多年，躊躇滿志地回歸后，發現江湖早已不是他的江湖。

50佳

大公司離職人的另類生態圈

「聚是一團火，散是滿天星」，由離職員工組成的企業「校友會」類組織正成為流行的「圈子文化」。出身同門，當他們轉身加入其它公司或成為創業者后，大公司的背景和資源再次「賦能」於己。

薦書榜

魏江雷：跑步不止，不止跑步

他曾是世界500強IT企業的高管，當下體育門戶媒體的掌門人，他是擁有十七年跑齡的資深「老馬」，也是微博上可以靠「顏值」和「肌肉」吃飯，卻非要靠氣質和智慧俘獲百萬冬粉的Arthur大A。魏江雷，用他的經歷講述了熱情和自律之間的平衡，跑得快與跑得久之間的區別，儘力乾和干成之間的不同。原來他的世界跑步不止，也不「止」有跑步

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