樂視裁員，細思極恐的一些思考

別說是早些時候的樂視裁員，即便是賈躍亭讓位，也已經過去了兩個星期，這個時候寫一些關於樂視裁員的思考，當然絕對不是蹭熱點了。更何況，筆者從來都只是一個自說自話的業餘寫手，而不是大熱小熱立刻聞風出動的職業運營狗。

今天在一個匿名的社交平台，有疑似樂視員工在哀嘆抱怨，併發出「回不去了」的憂傷感言，毫無疑問樂視的裁員事件，他並不是其中的倖存者，而是那個依然崇拜賈老師並對樂視依依不捨的忠誠的前樂視員工。

跟張先生聊了起來。張先生果然有著與眾不同的思考，將他的思考記錄下來，分享與大家探討——假如你的公司也要裁員：

這是一個可怕的假設，但是誰也不能保證它究竟會不會發生。與其去探討樂視為什麼會出現如此大規模的裁員，不如去想想如果自己所在的公司要裁員，你會是那個倖存的人嗎？是的，我們大多數人其實都還只是一個打工賣命的小員工，俗話說人無遠慮必有近憂，你所從事的行業、所存在的團隊、所經營的項目，都有可能會衰亡或者死掉，當那一天真的來臨，你會是第一個被犧牲掉的螻蟻，還是說會是其他公司爭奪的人才，或者是前領導無論走到哪裡都要一起共事的夥伴？保留這樣的憂患意識，也許會讓你的工作更有激情成長更加積極，也許即便真的有那悲催的一天，你也不會是第一個被團隊放棄的人。

生於憂患而死於安樂，從古至今，優勝劣汰，雖然事情是別人家的事情，但是誰也不能保證自己的工作萬無一失，對於廣大員工來說，最好的保障也許並不是寄希望於公司萬古長青，而是時時刻刻追求上進，保持積極開放的學習心態，提升職業素養和個人綜合素質，用個人持續的成長來應對工作越來越苛刻的要求。