如何圍繞產品存在價值來設計產品？

產品的存在價值，一定是從根本上解決人的問題，從而能夠變得有意義、價值。

入職初我對於用戶體驗的理解：一系列簡單、漂亮、易用的功能組合，能讓用戶生活更為簡便。工作多年後的理解，功能只是產品的一部分，是對於用戶問題解決方案中的一小撮。好的體驗設計要從產品存在價值的根本去思，考慮用戶的特定需求、產品的目標與實現成本，最後收割的商業收益。

項目啟動初，追本溯源，去考究用戶為何要使用這個產品？

例如，滴滴能滿足"讓人們無論何時何地方便叫到計程車"。至於客戶端內的各類界面，功能都是圍繞核心理念存在的，比如實時看到計程車的位置，方便的聯繫到司機。我們要看到功能離開了產品就沒有存在價值了，大家還是要聚焦到產品本身存在的價值。那麼對於交互設計師而言，如果你還在埋頭苦幹思考產品的單個功能特性是否ok，勸您先退回到本源去思考一下，將益處良多。

如何深究產品的存在價值

產品的存在價值，一定是從根本上解決人的問題，從而能夠變得有意義、價值。如果產品針對的問題並不存在，那麼產品就會變得毫無意義，因為就算生產出來，也不會有人去使用它。那麼怎麼確定設計師手頭處理的問題就是用戶的問題？100％去確定比較難，但通過觀察用戶、與用戶交談可降低盲目設計的風險。不管怎樣行動起來去探索用戶的真實問題，並創造對應的解決方案，比閉門造車來得強。通過實際的場景去錘鍊方能出好產品。

"It's not the customer's job to know what the want"-Steve jobs

這邊有個產品價值推敲的案例分享給各位，極有可能你以前也看過類似的，歡迎大家一起分享這些故事。克萊克雷斯坦森想去提升店裡奶昔的銷量。他嘗試了很多辦法，比如讓奶昔變得更甜，提供各種不同的味道，稍稍增大杯子的尺寸。但是這些辦法都沒有奏效，直到有一天，他開始跟蹤觀察購買奶昔的同學們，分析結果很是吃驚，用戶的購買動機人們購買奶昔的目的是為了讓早上坐車上班的時候不會那麼無聊。設計師的解決方案就是提供一份飲料，能更長時間陪伴用戶，充實其五臟廟。但其實消費者自身不會意識到這個問題。克萊的提升方案就是讓店裡的奶昔更為厚實，從此銷量暴增。

Fall in love with problem，not a specific solution－laura javier

圍繞產品存在價值去打磨產品功能

從上面案例我們看到。以產品存在價值為基礎去打磨成功的產品功能方為上策。那如何打造？做到心中有三問，一問「我們為什麼要創造這個產品"，二問"誰會遇到這些問題"，三問"我們怎麼解決"，這些常規過程會引導我們創造全新的功能點，亦能讓我們去評價功能點是否能夠成功。具體過程如下：

用戶是誰（我們為誰設計）－用戶痛點（我們解決哪些問題）－洞察力（我們為何做這麼做）－策略（我們怎麼做）-目標（我們為何要實現他）-功能點（我們的設計點）

當解決方案與用戶痛點匹配的時候，產品就會變得特別有意義。就像合適的他和她相遇時，戀愛是那麼的水到渠成。我以前對於交互設計和視覺設計還是局限的，交互和視覺就是讓產品更加漂亮、易用、令人愉悅，能讓他有別於其他的競爭品牌。但是其實如果缺少產品的核心價值，產品就會失去存在的意義，所有的設計會變得無效。要確保關注到我們的解決方案切實解決了實際的問題。所以要求交互設計師在設計初始階段去問："我們的設計解決了用戶哪些問題？我們為哪些用戶設計？我們為什麼要做這些？我們應該怎麼做？我們最終想達成的目標？"只有這樣我們才能確切知道我們應該實現哪些功能。

What I your product?

In order to_________(Vision).

Our product will solve(Target User).

Problem of(User problem).

By giving them(Strategy).

We will know if our product works,when we see____(Goal).

再次強調我們一定要思考產品的存在價值

思考產品讓設計師能夠為合適的用戶實現對的功能，幫助了很多設計師理解真正的產品用戶體驗，不僅是交互＋視覺＋功能設計。它能夠保證設計師去解決真實的用戶問題，同時降低了產品最後沒人用的風險。設計師在工作過程中能夠為用戶設計最為準確的功能，與老闆的交流中也更為高效，可以對多餘的功能點說不。新需求來的時候，我們先問下"這些點是否和此產品匹配，確實能解決實際痛點問題嗎？用戶確實需要這個功能嗎？" 。我們盡量保證產品的輕量有效。

結論：

思考產品本身能夠確保設計師去設計合適的功能解決用戶實際問題，能確保產品的成功，這樣的思維方式能夠確保產品經理和交互設計師間的無縫溝通和良好關係。一個好的交互設計師一定要具備產品的思維方式。

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